Khi nào doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa?

2 hoạt động

3 hoạt động

4 hoạt động

5 hoạt động

Chỉ cần có tính ưu việt về kỹ thuật

Chỉ cần sự cam kết của ban lãnh đạo

Chỉ cần thích ứng với nhu cầu thị trường

Thích ứng với nhu cầu thị trường, tính ưu việt kỹ thuật và sự cam kết của ban lãnh đạo

Tăng trưởng cao làm tăng cạnh tranh

Tăng trưởng chậm làm giảm cạnh tranh

Tăng trưởng cao, cạnh tranh ít căng thẳng; tăng trưởng chậm, cạnh tranh giành thị phần

Tốc độ tăng trưởng không ảnh hưởng đến cạnh tranh

Thông tin về môi trường kinh tế và ngành

Thông tin về nội bộ doanh nghiệp và quốc tế

Thông tin về tài chính và nhân sự

Thông tin về môi trường kinh tế, ngành, nội bộ doanh nghiệp và quốc tế

Chiến lược marketing tập trung vào bán hàng, chính sách marketing tập trung vào quảng cáo

Chiến lược marketing nhận dạng thị trường mục tiêu, chính sách marketing đưa ra quyết định tác nghiệp thực hiện

Chiến lược marketing tập trung vào sản phẩm, chính sách marketing tập trung vào giá cả

Chiến lược marketing và chính sách marketing không có sự khác biệt

2 mức

3 mức

4 mức

5 mức

Chỉ thiếu hụt nguyên liệu

Chỉ chi phí năng lượng tăng

Chỉ mức độ ô nhiễm tăng

Thiếu hụt nguyên liệu, chi phí năng lượng tăng và mức độ ô nhiễm tang

Chỉ để biết điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định vị trí hiện tại và làm rõ chiến lược đang theo đuổi

Chỉ để biết điểm mạnh của doanh nghiệp

Để thay đổi hoàn toàn chiến lược cũ

Chỉ quy mô doanh nghiệp

Chỉ lĩnh vực hoạt động

Chỉ môi trường kinh doanh

Quy mô, lĩnh vực hoạt động và môi trường kinh doanh

Thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm

Kết hợp theo chiều ngang và đa dạng hóa

Hạn chế chỉ tiêu, giảm quy mô, từ bỏ và đa dạng hóa tập trung

Phát triển thị trường và liên doanh