Ma trận SPACE có bao nhiêu góc vuông?

Xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định cơ hội và đe dọa trong thời kỳ kinh doanh chiến lược

Đánh giá lại mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp

Phân bổ các nguồn lực sản xuất

Khi tổng số điểm - hệ số > 1

Khi tổng số điểm - hệ số = 1

Khi tổng số điểm - hệ số < 1

Khi tổng số điểm - hệ số = 0

Xác định điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh

Xác định cơ hội và thách thức của doanh nghiệp

Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

Phân bổ nguồn lực sản xuất

Nhượng quyền không yêu cầu tuân thủ quy tắc kinh doanh

Nhượng quyền chỉ áp dụng cho lĩnh vực sản xuất

Nhượng quyền có cam kết dài hạn hơn và quy tắc chặt chẽ hơn

Nhượng quyền không thu phí bản quyền

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá cao và chấp nhận khác biệt hóa thấp

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp và chấp nhận khác biệt hóa cao

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá cao và chấp nhận khác biệt hóa cao

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp và chấp nhận khác biệt hóa thấp

2 hoạt động

3 hoạt động

4 hoạt động

5 hoạt động

Chỉ cần có tính ưu việt về kỹ thuật

Chỉ cần sự cam kết của ban lãnh đạo

Chỉ cần thích ứng với nhu cầu thị trường

Thích ứng với nhu cầu thị trường, tính ưu việt kỹ thuật và sự cam kết của ban lãnh đạo

Tăng trưởng cao làm tăng cạnh tranh

Tăng trưởng chậm làm giảm cạnh tranh

Tăng trưởng cao, cạnh tranh ít căng thẳng; tăng trưởng chậm, cạnh tranh giành thị phần

Tốc độ tăng trưởng không ảnh hưởng đến cạnh tranh

Thông tin về môi trường kinh tế và ngành

Thông tin về nội bộ doanh nghiệp và quốc tế

Thông tin về tài chính và nhân sự

Thông tin về môi trường kinh tế, ngành, nội bộ doanh nghiệp và quốc tế

Chiến lược marketing tập trung vào bán hàng, chính sách marketing tập trung vào quảng cáo

Chiến lược marketing nhận dạng thị trường mục tiêu, chính sách marketing đưa ra quyết định tác nghiệp thực hiện

Chiến lược marketing tập trung vào sản phẩm, chính sách marketing tập trung vào giá cả

Chiến lược marketing và chính sách marketing không có sự khác biệt