50 câu hỏi 60 phút
Phương pháp giao tiếp nào hiệu quả nhất để truyền đạt các thông tin nhạy cảm hoặc quan trọng?
Cuộc gặp mặt trực tiếp ngắn
Thư điện tử
Cuộc trò chuyện qua điện thoại
Báo cáo từ các thành viên
Khi truyền đạt thông tin nhạy cảm hoặc quan trọng, cuộc gặp mặt trực tiếp (ngắn hoặc dài) thường là phương pháp hiệu quả nhất. Điều này cho phép trao đổi trực tiếp, đọc được ngôn ngữ cơ thể, giải đáp thắc mắc ngay lập tức và đảm bảo thông điệp được hiểu rõ ràng. Thư điện tử có thể bị bỏ qua hoặc hiểu sai, cuộc trò chuyện qua điện thoại thiếu đi yếu tố trực quan, và báo cáo từ các thành viên có thể bị sai lệch hoặc chậm trễ. Do đó, gặp mặt trực tiếp là lựa chọn tốt nhất để kiểm soát và đảm bảo sự chính xác trong truyền đạt thông tin quan trọng.
50 câu hỏi 60 phút
45 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
22 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
Phương pháp giao tiếp nào hiệu quả nhất để truyền đạt các thông tin nhạy cảm hoặc quan trọng?
Khi truyền đạt thông tin nhạy cảm hoặc quan trọng, cuộc gặp mặt trực tiếp (ngắn hoặc dài) thường là phương pháp hiệu quả nhất. Điều này cho phép trao đổi trực tiếp, đọc được ngôn ngữ cơ thể, giải đáp thắc mắc ngay lập tức và đảm bảo thông điệp được hiểu rõ ràng. Thư điện tử có thể bị bỏ qua hoặc hiểu sai, cuộc trò chuyện qua điện thoại thiếu đi yếu tố trực quan, và báo cáo từ các thành viên có thể bị sai lệch hoặc chậm trễ. Do đó, gặp mặt trực tiếp là lựa chọn tốt nhất để kiểm soát và đảm bảo sự chính xác trong truyền đạt thông tin quan trọng.
Kỹ thuật nào có thể sử dụng để giải quyết xung đột nguồn lực bằng cách trì hoãn các nhiệm vụ?
Cân bằng nguồn lực (Resource Leveling) là kỹ thuật được sử dụng để giải quyết xung đột nguồn lực bằng cách điều chỉnh lịch trình dự án. Nó có thể liên quan đến việc trì hoãn các nhiệm vụ để đảm bảo rằng nguồn lực không bị quá tải. Các lựa chọn khác không trực tiếp giải quyết vấn đề này:
Công việc kiểm soát chi phí có đầu ra chính là thông tin về hiệu quả công việc (ví dụ: so sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến) và dự báo chi phí (ví dụ: ước tính chi phí để hoàn thành dự án dựa trên hiệu quả hiện tại). Các công việc khác như giá cả chi phí, ước lượng chi phí, và ngân sách chi phí không trực tiếp tạo ra các đầu ra này.