Theo nghiên cứu của Mehrabian, …….. không phải là cách mà thông tin được truyền đạt thông qua tương tác mặt đối mặt (face- to-face)?

Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Do đó, mục tiêu của dự án phải riêng biệt và có tính duy nhất, không phải là vĩnh viễn hoặc không xác định về thời gian. Các phương án A không liên quan đến mục tiêu của dự án.

Phản đối (workaround) là hành động ứng phó với các rủi ro phát sinh mà không có kế hoạch dự phòng trước. Khi một sự kiện rủi ro xảy ra và không có kế hoạch đối phó sẵn, đội dự án phải tìm cách giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng và hiệu quả, đó chính là "phản đối" hay "workaround". Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Dự trữ quản lý: Là một khoản tiền hoặc thời gian được dành riêng để đối phó với những rủi ro không lường trước được, chứ không phải là hành động trực tiếp để giải quyết rủi ro.


• Tác nhân (triggers): Là dấu hiệu cho thấy một rủi ro có thể xảy ra, không phải là hành động ứng phó.


• Kế hoạch dự phòng: Là kế hoạch đã được chuẩn bị trước để đối phó với một rủi ro cụ thể, trong khi câu hỏi đề cập đến trường hợp không có kế hoạch dự phòng.

Điều lệ dự án (Project Charter) là tài liệu chính thức cho phép một dự án tồn tại. Nó bao gồm các thông tin quan trọng như mục tiêu dự án, phạm vi, các bên liên quan chính và quan trọng nhất là ngày bắt đầu và ngày kết thúc dự án theo kế hoạch. Những thông tin này tạo thành cơ sở cho việc xây dựng lịch trình chi tiết hơn. Các lựa chọn khác không phải là điểm khởi đầu thích hợp cho lịch trình dự án chi tiết. Cập nhật quy trình tổ chức tài sản (Organizational Process Assets updates) là các bản cập nhật cho các chính sách, thủ tục và kế hoạch của tổ chức, không phải là tài liệu khởi đầu cho lịch trình dự án. Cấu trúc phân chia nguồn lực (Resource Breakdown Structure) tập trung vào nguồn lực, không phải lịch trình. Danh sách các cột mốc (Milestone list) chỉ liệt kê các cột mốc quan trọng, không phải là toàn bộ lịch trình.