800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Đề 15

50 câu hỏi 60 phút

Thẻ ghi nhớ

Luyện tập

Thi thử

Nhấn để lật thẻ

1 / 50

Tại sao phải có báo cáo tiến độ trong quản lý dự án?

A. Để theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết

B. Để tăng tính cạnh tranh của dự án

C. Để đáp ứng yêu cầu của nhà thầu

D. Để giảm chi phí dự án

Đáp án

Đáp án đúng: A

Báo cáo tiến độ trong quản lý dự án là vô cùng quan trọng vì nó cung cấp thông tin chi tiết về tình hình thực tế của dự án so với kế hoạch ban đầu. Điều này cho phép người quản lý dự án và các bên liên quan theo dõi sát sao tiến độ, phát hiện sớm các vấn đề hoặc rủi ro tiềm ẩn, và từ đó có những điều chỉnh kịp thời để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Các phương án khác không phản ánh mục đích chính của báo cáo tiến độ. Tăng tính cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu của nhà thầu hoặc giảm chi phí không phải là lý do chính để thực hiện báo cáo tiến độ.

Danh sách câu hỏi:

Câu 1:

Tại sao phải có báo cáo tiến độ trong quản lý dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu 2:

Một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá rủi ro tài chính của dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tỷ lệ nợ trên vốn (Debt-to-Equity Ratio) là một chỉ số tài chính quan trọng được sử dụng để đánh giá mức độ rủi ro tài chính của một dự án hoặc công ty. Nó cho biết mức độ sử dụng nợ so với vốn chủ sở hữu để tài trợ cho hoạt động. Tỷ lệ này càng cao, rủi ro tài chính càng lớn vì công ty phải trả lãi suất và gốc nợ, và do đó dễ bị ảnh hưởng bởi các biến động kinh tế. Các lựa chọn khác như biểu đồ Gantt và sơ đồ PERT là các công cụ quản lý dự án, còn kế hoạch nhân sự tập trung vào nguồn lực con người, không trực tiếp phản ánh rủi ro tài chính.

Câu 3:

Tại sao phân tích chi phí – lợi ích (Cost-Benefit Analysis) quan trọng trong đánh giá dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích chi phí – lợi ích (Cost-Benefit Analysis) là một phương pháp quan trọng trong đánh giá dự án vì nó giúp đánh giá và so sánh các lợi ích tiềm năng mà dự án mang lại so với các chi phí cần bỏ ra để thực hiện dự án đó. Việc này giúp nhà quản lý và các bên liên quan đưa ra quyết định sáng suốt về việc có nên tiếp tục dự án hay không. Các lựa chọn khác không phải là mục tiêu chính của phân tích chi phí – lợi ích.

* A. Để xác định nguồn lực tài chính cần thiết: Mặc dù phân tích chi phí có thể giúp xác định chi phí, nhưng mục tiêu chính của nó không chỉ là xác định nguồn lực tài chính.
* B. Để giảm thiểu rủi ro thị trường: Giảm thiểu rủi ro thị trường là một phần của quản lý dự án, nhưng không phải là mục tiêu chính của phân tích chi phí – lợi ích.
* D. Để phân tích hiệu quả của quản lý dự án: Phân tích hiệu quả quản lý dự án là một khía cạnh khác, tập trung vào quy trình và hiệu suất quản lý, không phải là so sánh chi phí và lợi ích tổng thể.

Câu 4:

Phân tích tài chính dự án bao gồm những nội dung gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích tài chính dự án tập trung vào việc đánh giá các yếu tố tài chính quan trọng như dòng tiền (cash flow), chi phí (expenses), doanh thu (revenue) và lợi nhuận kỳ vọng (expected profits). Mục tiêu là xác định tính khả thi về mặt tài chính của dự án. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến phân tích tài chính: quản lý nguồn nhân lực và tiến độ dự án thuộc về quản lý dự án, phân tích môi trường và đối thủ cạnh tranh thuộc về phân tích thị trường, và đánh giá rủi ro thị trường là một phần của phân tích rủi ro, nhưng không phải là nội dung cốt lõi của phân tích tài chính dự án.

Câu 5:

Điều gì xảy ra khi WACC của dự án thấp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

WACC (Weighted Average Cost of Capital) là chi phí vốn bình quân gia quyền, thể hiện chi phí trung bình mà một công ty phải trả để tài trợ cho tài sản của mình. Khi WACC của một dự án thấp, điều đó có nghĩa là chi phí vốn để thực hiện dự án thấp. Do đó, dự án có khả năng sinh lời cao hơn, vì chi phí đầu tư thấp hơn. Các phương án còn lại không đúng vì WACC thấp không nhất thiết dẫn đến việc dự án không sinh lời, không đủ chi phí vận hành, hoặc gặp rủi ro tài chính lớn.