Dự án là:

Nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra các sản phẩm mang tính đơn chiếc, độc đáo

Nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra nhiều sản phẩm giống các sản phẩm đã có trước đó

Nỗ lực có thể là vô thời hạn nhằm tạo ra sản phẩm duy nhất

Nỗ lực có thời hạn nhằm đạt được mục tiêu lợi nhuận cao

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Dự án là một nỗ lực có thời hạn (có điểm bắt đầu và kết thúc xác định) nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả mang tính duy nhất, độc đáo. Điều này loại trừ các hoạt động lặp đi lặp lại hoặc sản xuất hàng loạt các sản phẩm giống nhau. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 15

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Việc lập kế hoạch sẽ luôn đem lại những hiệu quả tốt cho dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc lập kế hoạch là một bước quan trọng trong quản lý dự án và thường mang lại nhiều lợi ích như xác định mục tiêu, phân bổ nguồn lực, và dự đoán rủi ro. Tuy nhiên, không phải lúc nào việc lập kế hoạch cũng đảm bảo hiệu quả tốt cho dự án. Kế hoạch có thể không phù hợp với thực tế, môi trường thay đổi, hoặc có những yếu tố bất ngờ xảy ra. Do đó, việc lập kế hoạch cần linh hoạt và có khả năng điều chỉnh khi cần thiết. Vì vậy, khẳng định "Việc lập kế hoạch sẽ luôn đem lại những hiệu quả tốt cho dự án" là không chính xác.

Câu 49:

Sơ đồ mạng là cơ sở để nhà quản lý dự án xác định được khối lượng và thứ tự thực hiện các công việc của dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ mạng (network diagram) mô tả trực quan các công việc, các mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng và trình tự thực hiện các công việc đó. Từ sơ đồ này, nhà quản lý dự án có thể xác định được khối lượng công việc (dựa trên các công việc được liệt kê) và thứ tự thực hiện (dựa trên các mối quan hệ phụ thuộc). Do đó, khẳng định trong câu hỏi là đúng.

Câu 50:

Quản lý chi phí dự án bao gồm. Dự tính nguồn lực, quản lý tiến độ, dự toán chi phí.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản lý chi phí dự án không chỉ bao gồm dự tính nguồn lực, quản lý tiến độ và dự toán chi phí, mà còn bao gồm nhiều hoạt động khác như lập kế hoạch chi phí, kiểm soát chi phí, và báo cáo chi phí. Do đó, câu phát biểu này không đầy đủ và chính xác.

Câu 1:

Tại sao phải có báo cáo tiến độ trong quản lý dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Báo cáo tiến độ trong quản lý dự án là vô cùng quan trọng vì nó cung cấp thông tin chi tiết về tình hình thực tế của dự án so với kế hoạch ban đầu. Điều này cho phép người quản lý dự án và các bên liên quan theo dõi sát sao tiến độ, phát hiện sớm các vấn đề hoặc rủi ro tiềm ẩn, và từ đó có những điều chỉnh kịp thời để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Các phương án khác không phản ánh mục đích chính của báo cáo tiến độ. Tăng tính cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu của nhà thầu hoặc giảm chi phí không phải là lý do chính để thực hiện báo cáo tiến độ.

Câu 2:

Một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá rủi ro tài chính của dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tỷ lệ nợ trên vốn (Debt-to-Equity Ratio) là một chỉ số tài chính quan trọng được sử dụng để đánh giá mức độ rủi ro tài chính của một dự án hoặc công ty. Nó cho biết mức độ sử dụng nợ so với vốn chủ sở hữu để tài trợ cho hoạt động. Tỷ lệ này càng cao, rủi ro tài chính càng lớn vì công ty phải trả lãi suất và gốc nợ, và do đó dễ bị ảnh hưởng bởi các biến động kinh tế. Các lựa chọn khác như biểu đồ Gantt và sơ đồ PERT là các công cụ quản lý dự án, còn kế hoạch nhân sự tập trung vào nguồn lực con người, không trực tiếp phản ánh rủi ro tài chính.

Câu 3:

Tại sao phân tích chi phí – lợi ích (Cost-Benefit Analysis) quan trọng trong đánh giá dự án?

Lời giải: