Sơ đồ mạng là cơ sở để nhà quản lý dự án xác định được khối lượng và thứ tự thực hiện các công việc của dự án.

Đúng

Sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ mạng (network diagram) mô tả trực quan các công việc, các mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng và trình tự thực hiện các công việc đó. Từ sơ đồ này, nhà quản lý dự án có thể xác định được khối lượng công việc (dựa trên các công việc được liệt kê) và thứ tự thực hiện (dựa trên các mối quan hệ phụ thuộc). Do đó, khẳng định trong câu hỏi là đúng.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 15

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Quản lý chi phí dự án bao gồm. Dự tính nguồn lực, quản lý tiến độ, dự toán chi phí.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản lý chi phí dự án không chỉ bao gồm dự tính nguồn lực, quản lý tiến độ và dự toán chi phí, mà còn bao gồm nhiều hoạt động khác như lập kế hoạch chi phí, kiểm soát chi phí, và báo cáo chi phí. Do đó, câu phát biểu này không đầy đủ và chính xác.

Câu 1:

Tại sao phải có báo cáo tiến độ trong quản lý dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Báo cáo tiến độ trong quản lý dự án là vô cùng quan trọng vì nó cung cấp thông tin chi tiết về tình hình thực tế của dự án so với kế hoạch ban đầu. Điều này cho phép người quản lý dự án và các bên liên quan theo dõi sát sao tiến độ, phát hiện sớm các vấn đề hoặc rủi ro tiềm ẩn, và từ đó có những điều chỉnh kịp thời để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Các phương án khác không phản ánh mục đích chính của báo cáo tiến độ. Tăng tính cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu của nhà thầu hoặc giảm chi phí không phải là lý do chính để thực hiện báo cáo tiến độ.

Câu 2:

Một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá rủi ro tài chính của dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tỷ lệ nợ trên vốn (Debt-to-Equity Ratio) là một chỉ số tài chính quan trọng được sử dụng để đánh giá mức độ rủi ro tài chính của một dự án hoặc công ty. Nó cho biết mức độ sử dụng nợ so với vốn chủ sở hữu để tài trợ cho hoạt động. Tỷ lệ này càng cao, rủi ro tài chính càng lớn vì công ty phải trả lãi suất và gốc nợ, và do đó dễ bị ảnh hưởng bởi các biến động kinh tế. Các lựa chọn khác như biểu đồ Gantt và sơ đồ PERT là các công cụ quản lý dự án, còn kế hoạch nhân sự tập trung vào nguồn lực con người, không trực tiếp phản ánh rủi ro tài chính.

Câu 3:

Tại sao phân tích chi phí – lợi ích (Cost-Benefit Analysis) quan trọng trong đánh giá dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích chi phí – lợi ích (Cost-Benefit Analysis) là một phương pháp quan trọng trong đánh giá dự án vì nó giúp đánh giá và so sánh các lợi ích tiềm năng mà dự án mang lại so với các chi phí cần bỏ ra để thực hiện dự án đó. Việc này giúp nhà quản lý và các bên liên quan đưa ra quyết định sáng suốt về việc có nên tiếp tục dự án hay không. Các lựa chọn khác không phải là mục tiêu chính của phân tích chi phí – lợi ích.

* A. Để xác định nguồn lực tài chính cần thiết: Mặc dù phân tích chi phí có thể giúp xác định chi phí, nhưng mục tiêu chính của nó không chỉ là xác định nguồn lực tài chính.
* B. Để giảm thiểu rủi ro thị trường: Giảm thiểu rủi ro thị trường là một phần của quản lý dự án, nhưng không phải là mục tiêu chính của phân tích chi phí – lợi ích.
* D. Để phân tích hiệu quả của quản lý dự án: Phân tích hiệu quả quản lý dự án là một khía cạnh khác, tập trung vào quy trình và hiệu suất quản lý, không phải là so sánh chi phí và lợi ích tổng thể.

Câu 4:

Phân tích tài chính dự án bao gồm những nội dung gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích tài chính dự án tập trung vào việc đánh giá các yếu tố tài chính quan trọng như dòng tiền (cash flow), chi phí (expenses), doanh thu (revenue) và lợi nhuận kỳ vọng (expected profits). Mục tiêu là xác định tính khả thi về mặt tài chính của dự án. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến phân tích tài chính: quản lý nguồn nhân lực và tiến độ dự án thuộc về quản lý dự án, phân tích môi trường và đối thủ cạnh tranh thuộc về phân tích thị trường, và đánh giá rủi ro thị trường là một phần của phân tích rủi ro, nhưng không phải là nội dung cốt lõi của phân tích tài chính dự án.

Câu 5:

Điều gì xảy ra khi WACC của dự án thấp?

Lời giải: