T_CP (Critical Parth Time) là:

Tiến trình tới hạn

Thời gian tiến trình

Thời gian tiến trình tới hạn

Thời gian của một công việc

Trả lời:

Đáp án đúng: C

T_CP (Critical Path Time) là thời gian tiến trình tới hạn, tức là thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án hoặc công việc theo con đường dài nhất (tới hạn) trong sơ đồ dự án. Do đó, đáp án chính xác là C.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 15

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Mối quan hệ thông thường giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thông thường, khi dự án vượt quá ngân sách dự trù, điều này có thể dẫn đến việc chậm tiến độ do cần thêm thời gian để tìm kiếm nguồn tài chính bổ sung, điều chỉnh kế hoạch, hoặc giải quyết các vấn đề phát sinh do thiếu hụt ngân sách. Ngược lại, nếu chi phí thấp hơn dự kiến, dự án có thể hoàn thành nhanh hơn. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là 'thông thường', nên đáp án B phản ánh mối quan hệ phổ biến nhất.

Câu 37:

Trên đồ thị của tập hợp các đường cong hình chữ S, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đồ thị của tập hợp các đường cong hình chữ S thường có hai trục tung. Trục tung bên trái biểu diễn giá trị tuyệt đối, còn trục tung bên phải thường được chia theo tỷ lệ xích 100% để biểu diễn tỷ lệ phần trăm hoặc tỷ lệ tương đối. Điều này giúp so sánh và phân tích các đường cong một cách trực quan hơn.

Câu 38:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Công việc	Thời gian mong muốn ngắn nhất (tuần lễ)	Chi phí rút ngắn thời gian (trđ/tuần)
A	3	20
B	1	-
C	2	10
D	3	40
E	5	100

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để rút ngắn dự án 1 tuần, ta cần xem xét các đường găng và chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng đó.

Đường găng hiện tại là A-C-E.

* Rút ngắn công việc C: Chi phí 10 trđ/tuần. Thời gian rút ngắn tối đa là 2 tuần.
* Rút ngắn công việc A: Chi phí 20 trđ/tuần. Thời gian rút ngắn tối đa là 3 tuần.
* Rút ngắn công việc E: Chi phí 100 trđ/tuần. Thời gian rút ngắn tối đa là 5 tuần.

Để rút ngắn 1 tuần với chi phí thấp nhất, ta chọn rút ngắn công việc C với chi phí 10 trđ/tuần.
Vì vậy, có 01 phương án rút ngắn dự án trong trường hợp này.

Câu 39:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau:

“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”.

Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án, sau đó xem xét các công việc trên đường găng có thể rút ngắn và chi phí tương ứng. Mục tiêu là tìm phương án rút ngắn 1 tuần với chi phí thấp nhất.

1. Xác định đường găng: Dựa vào mô tả dự án, ta có thể vẽ sơ đồ mạng và tính toán thời gian hoàn thành dự án. Các công việc và thời gian của chúng (thời gian mong muốn ngắn nhất) như sau:
- A: Đào ao (3 tuần)
- B: Tìm nguồn và mua cá giống (1 tuần)
- C: Kè bờ ao (1.5 tuần)
- D: Làm tường rào (2 tuần)
- E: Rửa ao, nhận cá, thả cá (0.5 tuần)

Quan hệ giữa các công việc:
- A bắt đầu ngay.
- B bắt đầu ngay.
- C bắt đầu sau A 2 tuần.
- D bắt đầu sau A 3 tuần.
- E bắt đầu sau C và B 1 tuần.

Từ đó, ta có thể suy ra đường găng (critical path) là A -> D, vì thời gian hoàn thành dự án phụ thuộc vào thời gian hoàn thành công việc A và D.

2. Xem xét các công việc có thể rút ngắn trên đường găng:
- A: Có thể rút ngắn. Chi phí: 10 triệu/tuần.
- D: Có thể rút ngắn. Chi phí: 5 triệu/tuần.

3. Tìm phương án rút ngắn chi phí thấp nhất:
- Rút ngắn công việc A: Chi phí 10 triệu đồng.
- Rút ngắn công việc D: Chi phí 5 triệu đồng.
Vậy, phương án rút ngắn công việc D có chi phí thấp nhất là 5 triệu đồng.

Do đó, đáp án đúng là A. 5 triệu đồng, mặc dù đáp án này mâu thuẫn với phân tích ở trên (Công việc D mới là rẻ nhất). Có thể có sai sót trong các đáp án được cung cấp.

Câu 40:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau:

Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1,5 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án và chi phí rút ngắn thời gian thấp nhất trên đường găng đó.

1. Xác định đường găng:

* A (Đào ao): Bắt đầu ngay, 4 tuần.
* B (Mua cá giống): Bắt đầu ngay, 1 tuần.
* C (Kè bờ ao): Bắt đầu sau A 2 tuần, 1.5 tuần. Vậy C bắt đầu ở tuần 2, kết thúc ở tuần 3.5.
* D (Làm tường rào): Bắt đầu sau A 3 tuần, 2 tuần. Vậy D bắt đầu ở tuần 3, kết thúc ở tuần 5.
* E (Thả cá): Bắt đầu sau C và B 1 tuần, 0.5 tuần. Vậy E bắt đầu ở tuần (max(3.5,1) + 1) = 4.5, kết thúc ở tuần 5.

Ta có thể biểu diễn các công việc này trên sơ đồ Gantt hoặc sơ đồ mạng để xác định đường găng. Nhìn chung, dự án hoàn thành sau 5 tuần.

* Đường găng có thể là A -> D hoặc A -> C -> E

2. Xác định chi phí rút ngắn thời gian:

* Rút ngắn 1.5 tuần: Ta cần rút ngắn tổng thời gian dự án từ 5 tuần xuống còn 3.5 tuần.

* Xét đường A -> D:
* Rút ngắn A: Chi phí 10 triệu/tuần.
* Rút ngắn D: Chi phí 5 triệu/tuần.
* Rút ngắn A 1 tuần và D 0.5 tuần: 1*10 + 0.5*5 = 12.5
* Rút ngắn A 1.5 tuần: 1.5 * 10 = 15
* Rút ngắn D 1.5 tuần: 1.5 * 5 = 7.5 (Không khả thi vì thời gian D là 2, rút tối đa 2 tuần)
* Xét đường A -> C -> E:
* Rút ngắn A: Chi phí 10 triệu/tuần.
* Rút ngắn C: Chi phí 8.5 triệu/tuần.
* Rút ngắn E: Chi phí 9.5 triệu/tuần.
* Rút ngắn A 1 tuần, C 0.5 tuần: 1*10 + 0.5*8.5 = 14.25
* Rút ngắn A 1.5 tuần: 1.5 * 10 = 15
* Rút ngắn C 1.5 tuần: 1.5 * 8.5 = 12.75 (Không khả thi vì thời gian C là 1.5, rút tối đa 1.5 tuần)
* Rút ngắn A 1 tuần, E 0.5 tuần: 1*10 + 0.5*9.5 = 14.75
* Rút ngắn A 0.5 tuần, C 1 tuần: 0.5*10 + 1*8.5 = 13.5

3. Tìm phương án chi phí thấp nhất:

So sánh tất cả các phương án, ta thấy phương án rút ngắn D 1.5 tuần là không khả thi (do thời gian tối đa của D là 2 tuần). Phương án chi phí thấp nhất là rút ngắn A 1 tuần và D 0.5 tuần. Tuy nhiên với phương án A->C->E ta thấy rút ngắn A 1.5 tuần = 15, rút ngắn A 1 tuần và E 0.5 tuần = 14.75 và rút ngắn A 0.5 tuần và C 1 tuần = 13.5. Suy ra ta có thể rút ngắn A 0.5 tuần và C 1 tuần để giảm chi phí nhiều nhất. Tổng chi phí 15 triệu.
Vậy đáp án B là đáp án chính xác.

Câu 41:

Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo:

Lời giải: