50 câu hỏi 60 phút
Công cụ PERT giúp quản lý gì trong dự án?
Tài chính dự án
Tiến độ dự án và ước lượng thời gian hoàn thành
Rủi ro dự án
Tài nguyên nhân sự
50 câu hỏi 60 phút
45 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
22 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
Câu hỏi này đề cập đến những nguyên nhân phổ biến dẫn đến thất bại của dự án. Các lựa chọn được đưa ra là:
Trong số này, "thiếu kế hoạch và quản lý không hiệu quả" (D) là một trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại của dự án. Một kế hoạch kém hoặc việc quản lý dự án một cách lỏng lẻo có thể dẫn đến việc sử dụng sai nguồn lực, thời gian và ngân sách, cuối cùng dẫn đến sự thất bại của dự án. Thiếu công nghệ tiên tiến (A) có thể là một yếu tố, nhưng nó không phải lúc nào cũng là nguyên nhân chính. Thiếu sự ủng hộ từ nhà thầu (B) và thiếu nhân sự chuyên môn (C) cũng là những vấn đề có thể gây ảnh hưởng tiêu cực, nhưng kế hoạch và quản lý yếu kém thường đóng vai trò quan trọng hơn.