Trong công thức EAC = ETC + ACWP, thì ETC là:

Chi phí dự báo để hoàn thành cả dự án

Chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án

Phần còn lại của công việc

Chi phí thực tế đã bỏ ra

Trả lời:

Đáp án đúng: B

EAC (Estimate at Completion) là dự toán chi phí khi hoàn thành dự án. ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã thực hiện cho đến thời điểm hiện tại. ETC (Estimate to Complete) là ước tính chi phí để hoàn thành phần còn lại của dự án. Công thức EAC = ETC + ACWP cho thấy tổng chi phí dự kiến khi hoàn thành dự án bằng chi phí thực tế đã chi tiêu cộng với chi phí ước tính để hoàn thành phần còn lại. Vì vậy, ETC là chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án theo công thức: EAC = ETC + ACWP có độ

chính xác:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức EAC = ETC + ACWP (Estimate at Completion = Estimate to Complete + Actual Cost of Work Performed) là một phương pháp dự báo chi phí hoàn thành dự án dựa trên hiệu suất thực tế đã đạt được. Tuy nhiên, độ chính xác của nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm tính chính xác của các ước tính ETC và ACWP, cũng như mức độ biến động của dự án. Vì vậy, không thể đảm bảo độ chính xác tuyệt đối 100%, cũng như không thể khẳng định nó trên hay dưới 90% một cách tổng quát. Tuy nhiên, công thức này cho một ước tính tương đối tốt trong điều kiện dự án ổn định. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là D. 100%

Câu 40:

Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích):

TUẦN	KẾ HOẠCH	THỰC TẾ
Chi phí (%)	Công việc (%)	Chi phí (%)	Công việc (%)
1	0	4	0	4
…	…	…	…	…
8	74	75	77	75
9	82	79	87	81
10 …	88 …	86 …	…	…

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để xác định mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thực hiện dự án, ta cần so sánh % chi phí thực tế và % công việc thực tế so với kế hoạch.

Ở tuần thứ 9, theo kế hoạch, chi phí là 79% và công việc là 82%. Thực tế, chi phí là 87% và công việc là 81%.

Phân tích:
* Chi phí thực tế (87%) > Chi phí kế hoạch (79%): Chi phí vượt mức kế hoạch.
* Công việc thực tế (81%) < Công việc kế hoạch (82%): Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch.

Như vậy, dự án đang bị vượt chi phí và chậm tiến độ. Trường hợp này thường được mô tả là một tình huống tiêu cực, trong đó chi phí tăng cao hơn dự kiến và tiến độ không đạt được mục tiêu ban đầu. Trong các lựa chọn đưa ra, không có trường hợp nào mô tả cụ thể tình huống này. Do đó, không có đáp án đúng trong các lựa chọn đã cho.

Tuy nhiên, nếu phải chọn một đáp án gần đúng nhất, ta có thể xem xét trường hợp thứ 3 hoặc thứ 4, tùy thuộc vào cách định nghĩa các trường hợp đó trong ngữ cảnh cụ thể của tài liệu tham khảo (mà không được cung cấp ở đây). Nếu không có thông tin thêm, không thể xác định đáp án chính xác.

Câu 41:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chỉ số thực hiện chi phí (CPI) được tính bằng công thức: CPI = BCWP / ACWP. Trong trường hợp này, BCWP = 1200 triệu đồng và ACWP = 1000 triệu đồng. Do đó, CPI = 1200 / 1000 = 1.2 hay 120%.

Câu 42:

Vị trí của công việc cùng tên nằm trong các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng sơ đồ để lập kế hoạch, tổ chức và điều phối các công việc trong một dự án. Trong sơ đồ PERT cải tiến, một công việc có thể xuất hiện ở nhiều vị trí khác nhau nếu nó thuộc về các tiến trình khác nhau. Do đó, vị trí của công việc cùng tên trong các tiến trình khác nhau sẽ khác nhau.

Câu 43:

Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được sử dụng để thể hiện sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực trong quá trình thực hiện dự án. Nó giúp người quản lý dự án nhận biết được thời điểm nào nguồn lực bị quá tải (căng thẳng) và thời điểm nào nguồn lực dư thừa (nhàn rỗi). Từ đó, có thể đưa ra các biện pháp điều chỉnh để sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất.

A. Sự căng thẳng về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án: Đúng một phần, nhưng chưa đầy đủ.
B. Sự nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án: Đúng một phần, nhưng chưa đầy đủ.
C. Sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án: Đáp án đầy đủ và chính xác nhất.
D. Sự khan hiếm nguồn lực: Chỉ là một trạng thái có thể gây ra căng thẳng nguồn lực, không phải là mục đích thể hiện của đường điều hòa nguồn lực.

Câu 44:

Quy trình xác định thời gian dự trữ của công việc trong dự án được tiến hành qua:

Lời giải: