Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích):TUẦNKẾ HOẠCHTHỰC TẾChi phí (%)Công việc (%)Chi phí (%)Công việc (%)10404……………87475777598279878110…88…86………Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc:

Câu 41:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chỉ số thực hiện chi phí (CPI) được tính bằng công thức: CPI = BCWP / ACWP. Trong trường hợp này, BCWP = 1200 triệu đồng và ACWP = 1000 triệu đồng. Do đó, CPI = 1200 / 1000 = 1.2 hay 120%.

Câu 42:

Vị trí của công việc cùng tên nằm trong các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng sơ đồ để lập kế hoạch, tổ chức và điều phối các công việc trong một dự án. Trong sơ đồ PERT cải tiến, một công việc có thể xuất hiện ở nhiều vị trí khác nhau nếu nó thuộc về các tiến trình khác nhau. Do đó, vị trí của công việc cùng tên trong các tiến trình khác nhau sẽ khác nhau.

Câu 43:

Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được sử dụng để thể hiện sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực trong quá trình thực hiện dự án. Nó giúp người quản lý dự án nhận biết được thời điểm nào nguồn lực bị quá tải (căng thẳng) và thời điểm nào nguồn lực dư thừa (nhàn rỗi). Từ đó, có thể đưa ra các biện pháp điều chỉnh để sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất.

A. Sự căng thẳng về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án: Đúng một phần, nhưng chưa đầy đủ.
B. Sự nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án: Đúng một phần, nhưng chưa đầy đủ.
C. Sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án: Đáp án đầy đủ và chính xác nhất.
D. Sự khan hiếm nguồn lực: Chỉ là một trạng thái có thể gây ra căng thẳng nguồn lực, không phải là mục đích thể hiện của đường điều hòa nguồn lực.

Câu 44:

Quy trình xác định thời gian dự trữ của công việc trong dự án được tiến hành qua:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quy trình xác định thời gian dự trữ (float/slack) của một công việc trong dự án thường bao gồm các bước sau:

1. Xác định thời gian bắt đầu sớm nhất (Early Start - ES) của công việc.
2. Xác định thời gian kết thúc sớm nhất (Early Finish - EF) của công việc.
3. Xác định thời gian kết thúc muộn nhất (Late Finish - LF) của công việc.
4. Xác định thời gian bắt đầu muộn nhất (Late Start - LS) của công việc.
5. Tính toán thời gian dự trữ (Float/Slack) bằng công thức: Float = LS - ES hoặc Float = LF - EF.

Do đó, quy trình này bao gồm 5 bước.

Câu 45:

Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án:

Như vậy thời gian thực hiện dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tính thời gian thực hiện dự án, ta cần xác định đường găng (critical path), tức là chuỗi các công việc liên tiếp quyết định thời gian hoàn thành dự án. Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ. Dựa vào sơ đồ, ta thấy đường găng là: 1 -> 2 -> 4 -> 6 -> 8. Cộng thời gian của các công việc trên đường găng, ta có: 2 + 1 + 3 + 2 + 3 = 11 tuần.

Câu 46:

Đối tượng nào sau đây quan tâm nhiều nhất đến hiệu quả kinh tế, xã hội và môi trường của dự án:

Lời giải: