Công cụ PERT giúp quản lý gì trong dự án?

Câu hỏi này đề cập đến những nguyên nhân phổ biến dẫn đến thất bại của dự án. Các lựa chọn được đưa ra là:

• A. Thiếu công nghệ tiên tiến


• B. Thiếu sự ủng hộ từ nhà thầu


• C. Thiếu nhân sự chuyên môn


• D. Thiếu kế hoạch và quản lý không hiệu quả

Trong số này, "thiếu kế hoạch và quản lý không hiệu quả" (D) là một trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại của dự án. Một kế hoạch kém hoặc việc quản lý dự án một cách lỏng lẻo có thể dẫn đến việc sử dụng sai nguồn lực, thời gian và ngân sách, cuối cùng dẫn đến sự thất bại của dự án. Thiếu công nghệ tiên tiến (A) có thể là một yếu tố, nhưng nó không phải lúc nào cũng là nguyên nhân chính. Thiếu sự ủng hộ từ nhà thầu (B) và thiếu nhân sự chuyên môn (C) cũng là những vấn đề có thể gây ảnh hưởng tiêu cực, nhưng kế hoạch và quản lý yếu kém thường đóng vai trò quan trọng hơn.

Rủi ro định tính trong quản lý dự án tập trung vào việc đánh giá khả năng xảy ra của một rủi ro và mức độ tác động của nó nếu rủi ro đó xảy ra. Điều này giúp ưu tiên các rủi ro cần được quản lý và theo dõi sát sao hơn. Các yếu tố như chi phí phát sinh, nguồn lực thiếu hụt và thời gian dự án bị trì hoãn có thể là hậu quả của rủi ro, nhưng không phải là cơ sở trực tiếp để xác định rủi ro định tính.