800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 13

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, phân phối sản phẩm

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, quản lý hàng dự trữ

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, phân phối sản phẩm, quản lý hàng dự trữ

Sản xuất diễn ra nhanh với chi phí cao nhất

Sản xuất diễn ra chậm với chi phí thấp nhất

Sản xuất diễn ra thường xuyên, liên tục với chi phí thấp nhất

Sản xuất diễn ra đúng lúc, kịp thời với chi phí thấp nhất

Nguyên vật liệu

Điện sản xuất

Nhân viên phòng kinh doanh

Thông tin phản hồi

Luật pháp

Chu kì kinh doanh

Thiên tai

Dịch vụ hậu mãi

x, y có quan hệ hàm số

x, y có quan hệ khá chặt chẽ

x, y có quan hệ chặt chẽ

x, y không có liên hệ gì

Dự báo kinh tế

Dự báo tác nghiệp

Dự báo công nghệ

Dự báo nhu cầu

Giai đoạn đầu

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn chín muồi

Giai đoạn suy tàn

Lấy ý kiến của ban quản lý điều hành

Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng

Lấy ý kiến của khách hàng

Phương pháp Delphi

Công suất lý thuyết, công suất tăng trưởng, công suất mong đợi

Công suất lý thuyết, công suất mong đợi, công suất thực tế

Công suất lý thuyết, Công suất tối thiểu, Công suất vượt mức

Công suất có hiệu quả, Công suất mong đợi, Công suất kìm hãm

Tín hiệu theo dõi âm, cho biết nhu cầu thực tế lớn hơn nhu cầu dự báo

Tín hiệu theo dõi âm, cho biết nhu cầu thực tế bằng nhu cầu dự báo

Tín hiệu theo dõi dương, cho biết nhu cầu thực tế bằng nhu cầu dự báo

Tín hiệu theo dõi dương, cho biết nhu cầu thực tế lớn hơn nhu cầu dự báo

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ

Phát triển đối với sản phẩm dịch vụ

Thiết kế sản phẩm dịch vụ

Chu kỳ đới sống của sản phẩm

Thuận lợi và không thuận lợi

Không thuận lợi và thời gian thuận lợi

Không thuận lợi hoặc vào những thời gian không thuận lợi

Không thuận lợi và vào những thời gian không thuận lợi

Giai đoạn giới thiệu sản phẩm

Giai đoạn phát triển của sản phẩm

Giại đoạn chín mùi

Giai đoạn suy giảm

Thay đổi về kỹ thuật công nghệ

Khảo sát đời sống sản phẩm

Thay đổi về thị hiếu và nhân khẩu

Thay đổi về chính trị

Gần thị trường tiêu thụ

Gần nguồn nguyên liệu

Gần nguồn nhân công

Nhân tố vận chuyển

Liên quan đến giá thêm mặt bằng

Liên quan đến hoạt động của công ty

Liên quan đến lợi ích của công ty

Liên quan đến người dân xung quanh

Phương pháp cho điểm có trọng số

Phương pháp đỉêm hoà vốn

Phương pháp toạ độ một chiều

Phương pháp toạ độ hai chiều

Thị trường tiêu thụ, gần nguồn nguyên liệu

Gần nguồn thị trường tiêu thụ, nhân tố vận chuyển

Nhân tố vận chuyển, gần nguồn nhân công, gần nguồn nguyên liệu

Gần thị trường tiêu thụ, gần nguồn nguyên liệu, gần nguồn nhân công, nhân tố vận chuyển

Gần thị trường tiêu thụ

Gần nguồn nguyên liệu

Gần nguồn nhân công

Gần nơi có phong cảnh thiên nhiên tuyệt đẹp

Giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm

Nâng cao chất lượng sản phẩm

nh hưởng đến khả năng phát triển của doanh nghiệp

Xây dựng hình ảnh thương hiệu tạo chỗ đứng cho doanh nghiệp trên thị trường

5 bước

6 bước

7 bước

8 bước

Các bàn được bố trí thành hàng trong một không gian kín

Các bàn làm việc không nên bị ngăn cách, phải được bố trí chung

Ngăn cách hoàn toàn những khu vực làm việc bằng những phòng riêng

Phân chia khu vực làm việc bằng vách ngăn cao từ 0 9 m đến 1m4

Sản xuất và lắp ráp

Sản xuất và bão trì

Bão quản và lắp ráp

Vận chuyển và bảo trì

Tạo ra dòng di chuyển liên tục đều đặn trên quy trình

Tạo ra lượng tồn kho nhiều nhất

Tạo ra sự thừa thải trong sản xuất

Tạo ra lượng hàng hóa tốt nhất

5,5

6

6,5

7

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng

Phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Công suất và không gian

Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu

Môi trường và điều kiện làm việc

Dòng thông tin

Chi phí lao động

Chi phí tồn kho

Chi phí thiếu hàng

Tất cả đều đúng

Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu tăng cao

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài là

Tốn chi phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao năng suất có thể bị giảm sút

Chiến lược thay đổi nhân lực theo yêu cầu

Các chiến lược hỗ hợp

Chiến lược lịch trình ổn định

Chiến lược dùng công nhân làm việc theo thời gian

Thay đổi tốc độ sản xuất

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Tác động đến nhu cầu

Chiến lược hỗn hợp

Cực đại

Cực tiểu

Trung bình

Cực đại và cực tiểu

Bài toán vận tải

Đồng thời

Tìm kiếm quyết định

Quyết định tuyến

Giảm thiểu chi phí trong toàn bộ các giai đoạn, đồng thời nhằm giảm thiểu sự biến động nhân lực hay mức độ tồn kho hoặc đạt tiêu chuẩn phục vụ tương ứng với một tiêu chuẩn nào đó

Lập lịch trình sản xuất, cung cấp kế hoạch về các nhu cầu vật liệu, lịch làm việc cho nhân viên và sắp xếp trật tự ưu tiên sản xuất các loại sản phẩm

Đảm bảo cho các công việc thực hiện với hiệu quả cao nhất

Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng. thực hiện tốt chức năng liên kết nhằm đảm bảo sản xuất liên tục, tránh thiếu hụt gây lãng phí trong sản xuất

Công việc nào đặt hàng trước làm trước

Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

3

4

5

6

Hiệu giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Tích giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Tổng giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Thương giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hay hàng hóa để dự trữ hàng tồn kho và tiết kiệm chi phí

Xác định một lượng hàng tối ưu để hưởng được giá khấu trừ

Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng

Liên kết giữa quá trình chiêu thị và quảng cáo

Liên kết

Ngăn ngừa tác động của lạm phát

Khấu trừ theo số lượng

Giảm đầu tư cho tồn kho

Các yếu tố về con người, thiết bị không đảm bảo yêu cầu

Các yếu tố về lao động, thiết bị không đảm bảo yêu cầu

Các yếu tố về xã hội không đảm bảo yêu cầu

Các yếu tố về kinh tế và xã hội không đảm bảo yêu cầu

1913

1914

1915

1916

282 tấn

284 tấn

292 tấn

294 tấn

15%

10%

5%

20%

2

3

4

5

Xác định năng lượng phục vụ tối ưu cho các doanh nghiệp dịch vụ

Xác định năng lượng phục vụ tối đa hóa cho các doanh nghiệp dịch vụ

Xác định năng lượng phục vụ ưu việt nhất cho các doanh nghiệp dịch vụ

Xác định năng lượng phục vụ thấp nhất cho các doanh nghiệp dịch vụ

5

6

7

8

Đúng

Sai

Không xác định được

Đúng

Là yêu cầu quan trọng nhất trong số các yêu cầu

Không xác định

Sai

Xác định được tầm quan trọng của các nhân tố

Không thể liệt kê hết các yếu tố ảnh hưởng cần xem xét

Mang tính chủ quan dẫn đến kết quả là độ tin cậy của kết luận không cao

Tốn thời gian và sức lực

Đúng

Sai

Không khẳng định được