Tại sao phải xác định địa điểm của doanh nghiệp một cách hợp lý:

5 bước

6 bước

7 bước

8 bước

Các bàn được bố trí thành hàng trong một không gian kín

Các bàn làm việc không nên bị ngăn cách, phải được bố trí chung

Ngăn cách hoàn toàn những khu vực làm việc bằng những phòng riêng

Phân chia khu vực làm việc bằng vách ngăn cao từ 0 9 m đến 1m4

Sản xuất và lắp ráp

Sản xuất và bão trì

Bão quản và lắp ráp

Vận chuyển và bảo trì

Tạo ra dòng di chuyển liên tục đều đặn trên quy trình

Tạo ra lượng tồn kho nhiều nhất

Tạo ra sự thừa thải trong sản xuất

Tạo ra lượng hàng hóa tốt nhất

5,5

6

6,5

7

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng

Phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Công suất và không gian

Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu

Môi trường và điều kiện làm việc

Dòng thông tin

Chi phí lao động

Chi phí tồn kho

Chi phí thiếu hàng

Tất cả đều đúng

Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu tăng cao

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài là

Tốn chi phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao năng suất có thể bị giảm sút

Chiến lược thay đổi nhân lực theo yêu cầu

Các chiến lược hỗ hợp

Chiến lược lịch trình ổn định

Chiến lược dùng công nhân làm việc theo thời gian