Mục tiêu của nhà sản xuất:

5,5

6

6,5

7

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng

Phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Công suất và không gian

Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu

Môi trường và điều kiện làm việc

Dòng thông tin

Chi phí lao động

Chi phí tồn kho

Chi phí thiếu hàng

Tất cả đều đúng

Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu tăng cao

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài là

Tốn chi phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao năng suất có thể bị giảm sút

Chiến lược thay đổi nhân lực theo yêu cầu

Các chiến lược hỗ hợp

Chiến lược lịch trình ổn định

Chiến lược dùng công nhân làm việc theo thời gian

Thay đổi tốc độ sản xuất

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Tác động đến nhu cầu

Chiến lược hỗn hợp

Cực đại

Cực tiểu

Trung bình

Cực đại và cực tiểu

Bài toán vận tải

Đồng thời

Tìm kiếm quyết định

Quyết định tuyến

Giảm thiểu chi phí trong toàn bộ các giai đoạn, đồng thời nhằm giảm thiểu sự biến động nhân lực hay mức độ tồn kho hoặc đạt tiêu chuẩn phục vụ tương ứng với một tiêu chuẩn nào đó

Lập lịch trình sản xuất, cung cấp kế hoạch về các nhu cầu vật liệu, lịch làm việc cho nhân viên và sắp xếp trật tự ưu tiên sản xuất các loại sản phẩm

Đảm bảo cho các công việc thực hiện với hiệu quả cao nhất

Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng. thực hiện tốt chức năng liên kết nhằm đảm bảo sản xuất liên tục, tránh thiếu hụt gây lãng phí trong sản xuất