Phương pháp nào phải xây dựng mô hình từ 3 đến 6 tháng:

Bài toán vận tải

Đồng thời

Tìm kiếm quyết định

Quyết định tuyến

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến thời gian cần thiết để xây dựng mô hình cho các phương pháp khác nhau. Trong các lựa chọn được đưa ra, "Quyết định tuyến" thường đòi hỏi thời gian xây dựng mô hình lâu hơn, từ 3 đến 6 tháng, do tính phức tạp và phạm vi lớn của các yếu tố cần xem xét trong việc tối ưu hóa tuyến đường và lịch trình. Các phương pháp khác như bài toán vận tải, đồng thời, hoặc tìm kiếm quyết định thường có thể được mô hình hóa nhanh hơn.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 13

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 34:

Mục đích của chiến lược hoạch định tổng hợp là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) nhằm mục đích cân đối giữa cung và cầu trong trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng). Mục tiêu chính là giảm thiểu tổng chi phí trong toàn bộ các giai đoạn kế hoạch, đồng thời quản lý các biến động về nhân lực, mức tồn kho, hoặc đảm bảo mức độ dịch vụ khách hàng theo một tiêu chuẩn nhất định. Các phương án khác không bao quát được mục tiêu tổng thể này.

Câu 35:

Nguyên tắc SPT có nghĩa:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

SPT là viết tắt của Shortest Processing Time, có nghĩa là công việc nào có thời gian thực hiện ngắn nhất thì được ưu tiên làm trước. Đây là một nguyên tắc thường được sử dụng trong quản lý sản xuất và lập lịch trình công việc để giảm thiểu thời gian hoàn thành trung bình của các công việc.

Câu 36:

Khi thực hiện tồn kho người ta phải tính bao nhiêu loại chi phí:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi thực hiện tồn kho, người ta thường phải tính đến các loại chi phí sau:

1. Chi phí mua hàng hoặc sản xuất: Đây là chi phí trực tiếp để mua hoặc sản xuất hàng tồn kho.
2. Chi phí lưu kho: Bao gồm chi phí thuê kho, bảo hiểm, điện nước, và các chi phí khác liên quan đến việc lưu trữ hàng tồn kho.
3. Chi phí cơ hội (Opportunity Cost): Chi phí này đại diện cho lợi nhuận tiềm năng bị mất do vốn bị "giam" trong hàng tồn kho thay vì được sử dụng cho các mục đích đầu tư khác.
4. Chi phí hao hụt, hư hỏng, lỗi thời: Chi phí phát sinh do hàng tồn kho bị mất giá trị do hao hụt, hư hỏng hoặc trở nên lỗi thời.

Như vậy, có tổng cộng 4 loại chi phí chính cần tính đến khi thực hiện tồn kho.

Câu 37:

Chi phí đặt hàng được xác định là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chi phí đặt hàng là tổng chi phí phát sinh liên quan đến việc đặt hàng từ nhà cung cấp. Chi phí này bao gồm các chi phí như chi phí xử lý đơn hàng, chi phí vận chuyển, chi phí kiểm tra hàng hóa, v.v. Để tính tổng chi phí đặt hàng trong một khoảng thời gian nhất định (thường là một năm), ta nhân số lần đặt hàng trong khoảng thời gian đó với chi phí cho mỗi lần đặt hàng. Vì vậy, đáp án đúng là "Tích giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng".

Câu 38:

Chức năng nào là chắc năng ngăn ngừa tác động của lạm phát:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lạm phát là sự tăng mức giá chung của hàng hóa và dịch vụ trong một nền kinh tế trong một giai đoạn thời gian. Để ngăn ngừa tác động của lạm phát, doanh nghiệp có thể dự trữ hàng tồn kho khi biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hoặc hàng hóa. Việc dự trữ này giúp doanh nghiệp tránh được việc mua hàng với giá cao hơn trong tương lai, từ đó tiết kiệm chi phí. Các phương án còn lại không trực tiếp liên quan đến việc ngăn ngừa tác động của lạm phát.

Câu 39:

Chức năng nào không phải của quản trị tồn kho?

Lời giải: