Các giám đốc điều hành thường quan tâm đến những yếu tố riêng biệt nào:

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng

Phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Các giám đốc điều hành (CEO, quản lý cấp cao) thường quan tâm đến các vấn đề chiến lược và tổng quan hơn là chi tiết cụ thể. Trong bối cảnh bố trí cửa hàng bán lẻ, họ sẽ quan tâm đến: 1. **Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ:** Xác định mô hình bố trí chung nào phù hợp với chiến lược kinh doanh và thương hiệu của họ (ví dụ: bố trí theo dạng lưới, tự do, đường đua). 2. **Phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau:** Quyết định khu vực nào sẽ dành cho sản phẩm chủ lực, sản phẩm khuyến mãi, sản phẩm theo mùa, v.v., để tối ưu hóa doanh thu và trải nghiệm khách hàng. Do đó, phương án 3 bao gồm cả hai yếu tố này và phản ánh đúng mối quan tâm của các giám đốc điều hành.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 13

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

“Nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời” là đặc điểm nào của một mặt bằng được bố trí tốt:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

“Nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời” là những yếu tố quan trọng để đảm bảo dòng thông tin được lưu thông hiệu quả trong một mặt bằng được bố trí tốt. Dòng thông tin tốt giúp cho việc trao đổi thông tin giữa các bộ phận, cá nhân được diễn ra suôn sẻ, từ đó giúp cho công việc được thực hiện nhanh chóng, chính xác và kịp thời. Các yếu tố khác như công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện làm việc cũng quan trọng, nhưng không trực tiếp thể hiện đặc điểm “nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời”.

Câu 28:

Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi nhu cầu của mỗi mặt hàng thành:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tổng hợp nhu cầu của nhiều loại mặt hàng, cách tốt nhất là chuyển đổi nhu cầu của mỗi mặt hàng thành một đơn vị chung. Trong các lựa chọn được đưa ra, không có lựa chọn nào phù hợp hoàn toàn. Tuy nhiên, nếu xét về mặt quản lý hàng tồn kho và chi phí liên quan, việc theo dõi và quản lý chi phí thiếu hàng có thể gián tiếp giúp tổng hợp nhu cầu. Chi phí thiếu hàng thể hiện hậu quả của việc không đáp ứng nhu cầu, và việc giảm thiểu chi phí này đòi hỏi phải hiểu rõ và dự báo nhu cầu của từng mặt hàng. Tuy nhiên, đây không phải là phương pháp trực tiếp. Do đó, không có đáp án nào hoàn toàn chính xác trong các lựa chọn đã cho.

Câu 29:

Nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược hợp đồng phụ (subcontracting) là việc thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất. Nhược điểm lớn nhất của chiến lược này là doanh nghiệp mất quyền kiểm soát trực tiếp đối với chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng. Điều này có thể dẫn đến giảm lợi nhuận hoặc thậm chí mất khách hàng nếu đối tác không đáp ứng được yêu cầu. Các lựa chọn khác liên quan đến các vấn đề khác như quản lý hàng tồn kho, chi phí phụ trội hoặc biến động lao động, những vấn đề này có thể phát sinh nhưng không phải là nhược điểm cốt lõi của việc sử dụng hợp đồng phụ.

Câu 30:

Người Nhật phổ biến áp dụng chiến lược nào trong các chiến lược sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Người Nhật nổi tiếng với việc áp dụng chiến lược lịch trình ổn định trong quản lý nhân sự và sản xuất. Chiến lược này tập trung vào việc duy trì một lực lượng lao động ổn định, được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động lâu dài. Các chiến lược khác như thay đổi nhân lực theo yêu cầu hoặc dùng công nhân làm việc theo thời gian thường không được ưu tiên bằng, vì chúng có thể gây ra sự gián đoạn và ảnh hưởng đến sự ổn định của quy trình làm việc.

Câu 31:

Bánh trung thu, bánh kẹo tết, áo lạnh…..là những sản phẩm được sản xuất áp dụng chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các sản phẩm như bánh trung thu, bánh kẹo Tết, áo lạnh có nhu cầu tiêu dùng cao theo mùa vụ. Do đó, việc sản xuất các sản phẩm này áp dụng chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa, tức là tập trung sản xuất các loại sản phẩm khác nhau tùy theo thời điểm và nhu cầu thị trường theo mùa.

Câu 32:

Phương pháp “Đồng thời”sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí…của các công việc với mức sản xuất

Lời giải: