Nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:

Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu tăng cao

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài là

Tốn chi phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao năng suất có thể bị giảm sút

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chiến lược hợp đồng phụ (subcontracting) là việc thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất. Nhược điểm lớn nhất của chiến lược này là doanh nghiệp mất quyền kiểm soát trực tiếp đối với chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng. Điều này có thể dẫn đến giảm lợi nhuận hoặc thậm chí mất khách hàng nếu đối tác không đáp ứng được yêu cầu. Các lựa chọn khác liên quan đến các vấn đề khác như quản lý hàng tồn kho, chi phí phụ trội hoặc biến động lao động, những vấn đề này có thể phát sinh nhưng không phải là nhược điểm cốt lõi của việc sử dụng hợp đồng phụ.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 13

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 30:

Người Nhật phổ biến áp dụng chiến lược nào trong các chiến lược sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Người Nhật nổi tiếng với việc áp dụng chiến lược lịch trình ổn định trong quản lý nhân sự và sản xuất. Chiến lược này tập trung vào việc duy trì một lực lượng lao động ổn định, được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động lâu dài. Các chiến lược khác như thay đổi nhân lực theo yêu cầu hoặc dùng công nhân làm việc theo thời gian thường không được ưu tiên bằng, vì chúng có thể gây ra sự gián đoạn và ảnh hưởng đến sự ổn định của quy trình làm việc.

Câu 31:

Bánh trung thu, bánh kẹo tết, áo lạnh…..là những sản phẩm được sản xuất áp dụng chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các sản phẩm như bánh trung thu, bánh kẹo Tết, áo lạnh có nhu cầu tiêu dùng cao theo mùa vụ. Do đó, việc sản xuất các sản phẩm này áp dụng chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa, tức là tập trung sản xuất các loại sản phẩm khác nhau tùy theo thời điểm và nhu cầu thị trường theo mùa.

Câu 32:

Phương pháp “Đồng thời”sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí…của các công việc với mức sản xuất

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp "Đồng thời" trong quản lý sản xuất và tối ưu hóa quy trình thường hướng đến việc tìm kiếm sự cân bằng giữa chi phí và mức sản xuất. Mục tiêu là giảm thiểu chi phí (cực tiểu) đồng thời tối đa hóa mức sản xuất (cực đại) hoặc đạt được một mức sản xuất tối ưu. Tuy nhiên, theo ngữ cảnh câu hỏi, "Đồng thời" thường liên quan đến việc tối thiểu hóa chi phí để đạt hiệu quả cao nhất. Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là cực tiểu.

Câu 33:

Phương pháp nào phải xây dựng mô hình từ 3 đến 6 tháng:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến thời gian cần thiết để xây dựng mô hình cho các phương pháp khác nhau. Trong các lựa chọn được đưa ra, "Quyết định tuyến" thường đòi hỏi thời gian xây dựng mô hình lâu hơn, từ 3 đến 6 tháng, do tính phức tạp và phạm vi lớn của các yếu tố cần xem xét trong việc tối ưu hóa tuyến đường và lịch trình. Các phương pháp khác như bài toán vận tải, đồng thời, hoặc tìm kiếm quyết định thường có thể được mô hình hóa nhanh hơn.

Câu 34:

Mục đích của chiến lược hoạch định tổng hợp là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) nhằm mục đích cân đối giữa cung và cầu trong trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng). Mục tiêu chính là giảm thiểu tổng chi phí trong toàn bộ các giai đoạn kế hoạch, đồng thời quản lý các biến động về nhân lực, mức tồn kho, hoặc đảm bảo mức độ dịch vụ khách hàng theo một tiêu chuẩn nhất định. Các phương án khác không bao quát được mục tiêu tổng thể này.

Câu 35:

Nguyên tắc SPT có nghĩa:

Lời giải: