Nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:

Chiến lược thay đổi nhân lực theo yêu cầu

Các chiến lược hỗ hợp

Chiến lược lịch trình ổn định

Chiến lược dùng công nhân làm việc theo thời gian

Thay đổi tốc độ sản xuất

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Tác động đến nhu cầu

Chiến lược hỗn hợp

Cực đại

Cực tiểu

Trung bình

Cực đại và cực tiểu

Bài toán vận tải

Đồng thời

Tìm kiếm quyết định

Quyết định tuyến

Giảm thiểu chi phí trong toàn bộ các giai đoạn, đồng thời nhằm giảm thiểu sự biến động nhân lực hay mức độ tồn kho hoặc đạt tiêu chuẩn phục vụ tương ứng với một tiêu chuẩn nào đó

Lập lịch trình sản xuất, cung cấp kế hoạch về các nhu cầu vật liệu, lịch làm việc cho nhân viên và sắp xếp trật tự ưu tiên sản xuất các loại sản phẩm

Đảm bảo cho các công việc thực hiện với hiệu quả cao nhất

Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng. thực hiện tốt chức năng liên kết nhằm đảm bảo sản xuất liên tục, tránh thiếu hụt gây lãng phí trong sản xuất

Công việc nào đặt hàng trước làm trước

Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

3

4

5

6

Hiệu giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Tích giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Tổng giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Thương giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hay hàng hóa để dự trữ hàng tồn kho và tiết kiệm chi phí

Xác định một lượng hàng tối ưu để hưởng được giá khấu trừ

Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng

Liên kết giữa quá trình chiêu thị và quảng cáo

Liên kết

Ngăn ngừa tác động của lạm phát

Khấu trừ theo số lượng

Giảm đầu tư cho tồn kho