Dạng bố trí làm việc của nhân viên có thể thuộc loại nào dưới đây:

Việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm được định hướng theo sản phẩm qua hai loại dây chuyền nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm thường được sử dụng trong các quy trình sản xuất hàng loạt, nơi sản phẩm di chuyển qua các công đoạn khác nhau một cách tuần tự. Hai loại dây chuyền chính thường gặp là sản xuất (tạo ra sản phẩm từ nguyên liệu thô) và lắp ráp (ghép các bộ phận lại với nhau để tạo thành sản phẩm hoàn chỉnh). Do đó, đáp án đúng là 'Sản xuất và lắp ráp'.

Câu 24:

Mục tiêu của nhà sản xuất:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mục tiêu của nhà sản xuất là tối ưu hóa quy trình sản xuất để tạo ra dòng di chuyển liên tục, đều đặn. Điều này giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi, lãng phí và chi phí, đồng thời tăng năng suất và hiệu quả. Các lựa chọn khác không phản ánh mục tiêu này: tạo ra lượng tồn kho nhiều nhất (tồn kho cao có thể dẫn đến chi phí lưu trữ và rủi ro hàng hóa lỗi thời), tạo ra sự thừa thải trong sản xuất (sự thừa thải là không hiệu quả) và chỉ tập trung vào việc tạo ra hàng hóa tốt nhất mà bỏ qua hiệu quả quy trình (cần cân bằng giữa chất lượng và hiệu quả).

Câu 25:

Công ty A mỗi ngày làm việc 8 tiếng,công ty mong muốn mức nhu cầu sản xuất là 40 đơn vị. Xác định số khu vực lầm việc tối thiểu biết tổng thời gian để thực hiện toàn bộc các công việc là 66 phút

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải bài toán này, ta cần thực hiện các bước sau:

1. Tính tổng thời gian làm việc trong một ngày:
- Công ty làm việc 8 tiếng mỗi ngày, tương đương với 8 * 60 = 480 phút.

2. Tính số đơn vị sản phẩm cần sản xuất trên mỗi khu vực làm việc:
- Mỗi khu vực làm việc cần 66 phút để hoàn thành công việc.

3. Tính số khu vực làm việc cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất:
- Để sản xuất 40 đơn vị, cần tổng cộng 40 * 66 = 2640 phút.

4. Tính số khu vực làm việc tối thiểu:
- Số khu vực làm việc cần thiết là 2640 / 480 = 5.5 khu vực.

Vì không thể có 5.5 khu vực, ta cần làm tròn lên số nguyên gần nhất để đảm bảo đáp ứng nhu cầu sản xuất.

Vậy, số khu vực làm việc tối thiểu cần là 6.

Câu 26:

Các giám đốc điều hành thường quan tâm đến những yếu tố riêng biệt nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các giám đốc điều hành (CEO, quản lý cấp cao) thường quan tâm đến các vấn đề chiến lược và tổng quan hơn là chi tiết cụ thể. Trong bối cảnh bố trí cửa hàng bán lẻ, họ sẽ quan tâm đến:

1. Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ: Xác định mô hình bố trí chung nào phù hợp với chiến lược kinh doanh và thương hiệu của họ (ví dụ: bố trí theo dạng lưới, tự do, đường đua).
2. Phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau: Quyết định khu vực nào sẽ dành cho sản phẩm chủ lực, sản phẩm khuyến mãi, sản phẩm theo mùa, v.v., để tối ưu hóa doanh thu và trải nghiệm khách hàng.

Do đó, phương án 3 bao gồm cả hai yếu tố này và phản ánh đúng mối quan tâm của các giám đốc điều hành.

Câu 27:

“Nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời” là đặc điểm nào của một mặt bằng được bố trí tốt:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

“Nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời” là những yếu tố quan trọng để đảm bảo dòng thông tin được lưu thông hiệu quả trong một mặt bằng được bố trí tốt. Dòng thông tin tốt giúp cho việc trao đổi thông tin giữa các bộ phận, cá nhân được diễn ra suôn sẻ, từ đó giúp cho công việc được thực hiện nhanh chóng, chính xác và kịp thời. Các yếu tố khác như công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện làm việc cũng quan trọng, nhưng không trực tiếp thể hiện đặc điểm “nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời”.

Câu 28:

Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi nhu cầu của mỗi mặt hàng thành:

Lời giải: