800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 10

Bảo đảm chất lượng sản xuất dịch vụ

Giảm chi phí sản xuất

Kéo dài thời gian sản xuất

Xây dựng hệ thống sản xuất

Là nhằm đảm bảo đúng những gì thị trường yêu cầu

Là những bản vẽ kỹ thuật thuyết minh về cấu trúc

Là những gì phù hợp với khả năng sản xuất của doanh nghiệp

Là những bản vẽ kỹ thuật thuyết minh về cấu trúc thành phần và những đặc điểm kinh tế kỹ thật của sản phẩm

Các nhân tố về lao động, thiết bị, nguồn vật tư của người cung ứng không đảm bảo các yêu cầu những sản phẩm sản xuất ra không đạt yêu cầu về tiêu chuẩn, hoặc số lượng sản xuất ra không đủ cho lô hàng phải giao

Thiết kế công nghệ, kỹ thuật, sản phẩm chính xác

Các bộ phận sản xuất thực hiện hoạt động chế tạo trước khi có bản vẽ kỹ thuật hay thiết kế chi tiết hoàn thiện

Nắm chắc yêu cầu của của khách hàng

Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu và thước đo năng suất

Xác định rõ mục tiêu hoàn thiện năng suất trong sản xuất

Phân tích đánh giá tình hình sản xuất phát hiện những khâu yếu nhất

Năng suất ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhưng không lớn lắm

Nhóm nhân tố bên ngoài và bên trong như: tình hình thị trường, môi trường kinh tế thế giới, nguồn lao động, vốn, công nghệ…

Nhóm nhân tố nhu cầu, giá cả, chất lượng, cơ chế hoạt động…

Nhóm nhân tố trình độ tay nghề, nguồn cung cấp…

Nhóm nhân tố chính sách đối ngoại, nguyên liệu…

Khoảng thời gian dự báo thường từ 3 tháng tới 3 năm

Khoảng thời gian dự báo có thể 1 năm nhưng thường ít hơn 3 tháng

Khoảng thời gian từ 3 năm hoặc hơn 3 năm

Khoảng thời gian từ 1 năm đến 5 năm

Các nhân tố chủ quan

Các nhân tố khách quan

Nhân tố chủ quan và nhân tố khách quan

Không có nhân tố nào tác động đến

Phương pháp dự báo nào có giá trị MAD lớn hơn sẽ cho kết quả dự báo chính xác hơn, tốt hơn

Phương pháp dự báo nào có giá trị MAD nhỏ hơn sẽ cho kết quả dự báo chính xác hơn, tốt hơn

Phương pháp dự báo nào có giá trị MAD trung bình sẽ cho kết quả dự báo chính xác hơn, tốt hơn

Không thể dùng độ lệch tuyệt đối trung bình để giám sát và kiểm soát dự báo

Xác định hệ số

Đánh giá độ chính xác

Điều chỉnh xu hướng

Độ sai lệch của toàn thể dự báo

Trên 3 năm

3 tháng – 1 năm

3 tháng – 3 năm

1 năm – 3 năm

Thu thập được nhiều ý kiến của khách hàng

Lấy được ý kiến của ban điều hành doanh nghiệp

Tránh được các liên hệ trực tiếp giữa các cá nhân. Không có những va chạm cũng như ảnh hưởng giữa người này với người khác

Hỗn hợp được ý kiến của nhân viên bán hàng

Dự báo kinh tế

Dự báo nhu cầu

Dự báo kĩ thuật công nghệ

Dự báo trung hạn

Dự báo nhu cầu

Dự báo kinh tế

Dự báo kĩ thuật công nghệ

Dự báo ngắn hạn

Khả năng chiếm lĩnh thị trường, thị phần dự kiến

Khả năng về vốn

Năng lực tổ chức, điều hành về vốn

Khả năng biến động thị trường

Về hình thức sản phẩm

Về giá trị sử dụng

Về giá trị

Tính khả thi của sản phẩm

5

6

7

8

Không có xác suất, 2, ô vuông

Có xác suất, nhiều, ô tròn

Không có xác suất, nhiều, ô vuông

Có xác suất, 3 , ô tròn

Mức độ yêu cầu của thị trường hiện tại và tương lai đối với sản phẩm và dịch vụ đang xét

Khả năng chiếm lĩnh thị trường, thị phần dự kiến

Khả năng về vốn

Lực lượng lao động có tay nghề cao

Phương tiện vận chuyển cơ động trong nội bộ

Phương tiện vận chuyển bằng băng truyền, băng trượt

Phương tiện vận chuyển đặc biệt tự động hóa

Phương tiện vận chuyển thô sơ, ít tốn kém

Khách quan, liên tục

Liên tục

Chủ quan

Khách quan

Sản lượng thấp

Sản lượng cao

Khi chế tạo loạt sản phẩm

Sản lượng thấp, sản lượng cao

Những biến đổi trong kinh tế

Những thay đổi về kỹ thuật công nghệ

Những thay đổi về chủ trương, chính sách nhà nước

Những thay đổi trên thị trường tiêu thụ

Quyết định tự chế tạo hay mua

Kĩ thuật phân nhóm khi thiết kế

Tổ chức nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới

Câu A, B đúng

Thực hiện dự báo nhu cầu chính xác

Sản xuất nhanh với sản lượng cao

Giảm thiểu phí tổn

Giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng

Đưa ra một phương thức, một quá trình tốt nhất để sản xuất

Tìm ra một quá trình sản xuất mới với sử hổ trợ của khoa học kĩ thuật

Tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất

Sản xuất với số lượng cao nhất trong thời gian thấp nhấ

Xác định trọng số cho từng yếu tố

Quyết định thang điểm

Hội đồng quản trị quyết định cho điểm

Lập bảng kê cho các yếu tố

Công suất lý thuyết

Công suất thiết kế

Công suất mong đợi (công suất hiệu quả)

Công suất thực tế

Bước 1: Xác định khu vực địa điểm. Bước 2: Xác định địa điểm cụ thể

Bước 1: Xác định khu vực địa điểm. Bước 2: Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Bước 1: Xác định địa điểm cụ thể. Bước 2: Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Chi phí, nguồn lao động

Sản xuất, sản lượng

Chi phí, sản lượng

Chi phí, chính sách

Phí tổn vận chuyển đến của nguyên vật liệu

Phí vận chuyển đi của nguyên vật liệu

Phí hư tổn

Phí tồn trữ

0%

100%

50%

99%

Tác động đến nhu cầu

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Đặt cọc trước

Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Hoạch định tổng hợp, lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, thực hiện ra những sản phẩm mới

Nghiên cứu và phát triển, sử dụng đồng vốn, hoạch định tổng hợp, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Xác định nhu cầu, xác định công suất, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, xác định công suất, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, xác định công suất, chiến lược của công ty, tính chi phí lao động, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, lập kế hoạch và xem xét tổng phí, tính chi phí lao động, xác định công suất, chiến lược của công ty

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình cầu không cần được quyết định

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

Nhờ công nhân ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn

Nhờ có nhiều công nhân làm việc hơn

Nhờ có ít sản phẩm

Nhờ năng suất cao

Phương pháp trực giác

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp hoạch định tổng hợp

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Lập một chương trình sản xuất sản phẩm dùng theo mùa bổ sung cho nhau

Trong các giai đoạn có nhu cầu cao vọt, đối với một vài xí nghiệp có thể đặt bên ngoài làm để đảm bảo công suất tạm thời

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc khác nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là nhỏ nhất

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc như nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là nhỏ nhất

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc khác nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là tối ưu

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc như nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là tối ưu

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng lợi nhuận thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Lượng tồn kho sẽ tăng theo một tỷ lệ nhất định

Lượng tồn kho không đổi

Nhu cầu không thay đổi theo thời gian

Nhu cầu biến đổi theo thời gian

Nhu cầu hàng tồn kho không biết trước

Sản lượng không đáp ứng được nhu cầu

Sản lượng được tính cho nhiều kì kế tiếp

Nhu cầu mọi năm đều bằng nhau

Chi phí tồn trữ

Chi phí đặt hàng

Chi phí vận hành thiết bị

Chi phí mua hàng

Tiền thuê hoặc khấu hao nhà cửa, bào hiểm nhà cửa, kho hàng

Tiền thuê hoặc khấu hao thiết bị dụng cụ và phí vận hành thiết bị

Tiền phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho

Tiền thuế đánh vào hàng tồn kho

Hoàn chỉnh bản vẽ thiết kế

Thiết lập đơn hàng vật liệu

Thiết lập bản vẽ và đơn hàng cho từng bộ phận cấu thành sản phẩm

Hoạch định nhu cầu vật liệu

Đến trước – ra trước, phục vụ có ưu tiên, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ bình thường, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ theo cấp bậc, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ khách hàng vip, đến sau – phục vụ trước

Đúng

Sai

Các yếu tố ngẫu nhiên

Các yếu tố đầu vào thành đầu ra

Sản phẩm hoặc dịch vụ

Các yếu tố đầu vào

Mang tính mâu thuẫn

Mang tính thống nhất

Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn

Không có quan hệ

Mang tính mâu thuẫn

Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn

Không có quan hệ

Mang tính thống nhất