Việc chọn địa điểm của doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp lớn, thời hạn đầu tư dài thường tiến hành:

Bước 1: Xác định khu vực địa điểm. Bước 2: Xác định địa điểm cụ thể

Bước 1: Xác định khu vực địa điểm. Bước 2: Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Bước 1: Xác định địa điểm cụ thể. Bước 2: Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Việc chọn địa điểm cho doanh nghiệp lớn, đặc biệt khi đầu tư dài hạn, là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng. Đầu tiên, cần xác định khu vực địa điểm tiềm năng dựa trên các yếu tố như thị trường, nguồn cung ứng, lao động, và hạ tầng. Sau khi xác định được khu vực, bước tiếp theo là lựa chọn địa điểm cụ thể trong khu vực đó, dựa trên các tiêu chí chi tiết hơn như chi phí, diện tích, khả năng tiếp cận, và các quy định pháp lý. Do đó, đáp án đúng là "Bước 1: Xác định khu vực địa điểm. Bước 2: Xác định địa điểm cụ thể".

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 10

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Phương pháp hòa vốn xét đến quan hệ giữa:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp hòa vốn là một công cụ phân tích tài chính quan trọng, tập trung vào việc xác định điểm mà tổng doanh thu bằng tổng chi phí. Điểm hòa vốn cho biết mức sản lượng tối thiểu cần thiết để doanh nghiệp không bị lỗ. Do đó, nó xem xét mối quan hệ trực tiếp giữa chi phí (cả chi phí cố định và chi phí biến đổi) và sản lượng (số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ được sản xuất và bán ra). Các lựa chọn khác không thể hiện mối quan hệ cơ bản được xem xét trong phân tích hòa vốn.

Câu 30:

Loại phí nào sau đây không phải phí tổn quản lý nguyên vật liệu:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phí tổn quản lý nguyên vật liệu bao gồm các chi phí liên quan đến việc mua, vận chuyển, lưu trữ và bảo quản nguyên vật liệu.

- Phí tổn vận chuyển đến của nguyên vật liệu: Là chi phí để đưa nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến kho của doanh nghiệp, do đó là một phần của phí tổn quản lý.
- Phí vận chuyển đi của nguyên vật liệu: Chi phí này phát sinh khi nguyên vật liệu (hoặc sản phẩm chứa nguyên vật liệu đó) được vận chuyển *từ* kho của doanh nghiệp đến khách hàng hoặc một địa điểm khác. Nó không phải là phí tổn quản lý *nguyên vật liệu* mà là phí tổn liên quan đến bán hàng hoặc phân phối.
- Phí hư tổn: Là chi phí phát sinh do nguyên vật liệu bị hư hỏng trong quá trình lưu trữ hoặc quản lý.
- Phí tồn trữ: Là chi phí liên quan đến việc lưu trữ nguyên vật liệu trong kho, bao gồm chi phí thuê kho, chi phí bảo hiểm, v.v.

Như vậy, phí vận chuyển đi của nguyên vật liệu không phải là phí tổn quản lý nguyên vật liệu.

Câu 31:

Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc là 60 phút. Số lượng khu vực làm việc làm việc là 4 khu vực. thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 15, xác định hiệu quả của dây chuyền làm việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hiệu quả của dây chuyền làm việc được tính bằng công thức:

Hiệu quả = (Tổng thời gian thực hiện công việc) / (Số lượng khu vực làm việc * Thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ) * 100%

Trong trường hợp này:

Tổng thời gian thực hiện công việc = 60 phút
Số lượng khu vực làm việc = 4
Thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ = 15 phút

Vậy, Hiệu quả = (60) / (4 * 15) * 100% = 60 / 60 * 100% = 100%

Vậy đáp án đúng là 100%.

Câu 32:

Trong các chiến lược sau đây chiến lược nào là chiến lược thụ động:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược thụ động là chiến lược chấp nhận sự biến động của nhu cầu và tìm cách đáp ứng nó mà không cố gắng thay đổi nó. Trong các lựa chọn trên:

* Tác động đến nhu cầu: Đây là một chiến lược chủ động, vì nó cố gắng thay đổi nhu cầu của khách hàng.
* Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa: Đây cũng là một chiến lược chủ động, vì nó điều chỉnh sản xuất để phù hợp với nhu cầu theo mùa.
* Dùng công nhân làm việc bán thời gian: Đây là một chiến lược thụ động, vì nó điều chỉnh lực lượng lao động để đáp ứng nhu cầu hiện tại mà không cố gắng thay đổi nhu cầu đó.
* Đặt cọc trước: Đây có thể là một phần của chiến lược quản lý nhu cầu, nhưng không nhất thiết là một chiến lược thụ động.

Vì vậy, đáp án đúng là "Dùng công nhân làm việc bán thời gian", vì nó thể hiện sự thích ứng với nhu cầu mà không cố gắng thay đổi nó.

Câu 33:

Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kế hoạch trung gian tập trung vào việc cân đối cung và cầu trong khoảng thời gian từ 3 đến 18 tháng. Các nhiệm vụ chính bao gồm: Hoạch định tổng hợp (aggregate planning) để xác định mức sản xuất tổng thể, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho (inventory levels) để đáp ứng nhu cầu dự kiến, và đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra (allocating production capacity to specific products). Lập tiến độ (scheduling) thường thuộc về kế hoạch ngắn hạn hơn. Nghiên cứu và phát triển, sử dụng đồng vốn là các hoạt động quản lý chiến lược và tài chính, không thuộc kế hoạch trung gian.

Câu 34:

Qui trình để tiến hành Phương pháp tính toán bằng đồ thị:

Lời giải: