Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí sản xuất. Đó là nhờ cái gì?

Phương pháp trực giác

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp hoạch định tổng hợp

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Lập một chương trình sản xuất sản phẩm dùng theo mùa bổ sung cho nhau

Trong các giai đoạn có nhu cầu cao vọt, đối với một vài xí nghiệp có thể đặt bên ngoài làm để đảm bảo công suất tạm thời

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc khác nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là nhỏ nhất

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc như nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là nhỏ nhất

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc khác nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là tối ưu

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc như nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là tối ưu

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng lợi nhuận thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Lượng tồn kho sẽ tăng theo một tỷ lệ nhất định

Lượng tồn kho không đổi

Nhu cầu không thay đổi theo thời gian

Nhu cầu biến đổi theo thời gian

Nhu cầu hàng tồn kho không biết trước

Sản lượng không đáp ứng được nhu cầu

Sản lượng được tính cho nhiều kì kế tiếp

Nhu cầu mọi năm đều bằng nhau

Chi phí tồn trữ

Chi phí đặt hàng

Chi phí vận hành thiết bị

Chi phí mua hàng

Tiền thuê hoặc khấu hao nhà cửa, bào hiểm nhà cửa, kho hàng

Tiền thuê hoặc khấu hao thiết bị dụng cụ và phí vận hành thiết bị

Tiền phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho

Tiền thuế đánh vào hàng tồn kho

Hoàn chỉnh bản vẽ thiết kế

Thiết lập đơn hàng vật liệu

Thiết lập bản vẽ và đơn hàng cho từng bộ phận cấu thành sản phẩm

Hoạch định nhu cầu vật liệu

Đến trước – ra trước, phục vụ có ưu tiên, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ bình thường, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ theo cấp bậc, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ khách hàng vip, đến sau – phục vụ trước