Để xác định chủng loại, số lượng sản phẩm ta phải làm gì?

Đến trước – ra trước, phục vụ có ưu tiên, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ bình thường, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ theo cấp bậc, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ khách hàng vip, đến sau – phục vụ trước

Đúng

Sai

Các yếu tố ngẫu nhiên

Các yếu tố đầu vào thành đầu ra

Sản phẩm hoặc dịch vụ

Các yếu tố đầu vào

Mang tính mâu thuẫn

Mang tính thống nhất

Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn

Không có quan hệ

Mang tính mâu thuẫn

Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn

Không có quan hệ

Mang tính thống nhất

Bảo đảm chất lượng sản xuất dịch vụ

Giảm chi phí sản xuất

Kéo dài thời gian sản xuất

Xây dựng hệ thống sản xuất

Là nhằm đảm bảo đúng những gì thị trường yêu cầu

Là những bản vẽ kỹ thuật thuyết minh về cấu trúc

Là những gì phù hợp với khả năng sản xuất của doanh nghiệp

Là những bản vẽ kỹ thuật thuyết minh về cấu trúc thành phần và những đặc điểm kinh tế kỹ thật của sản phẩm

Các nhân tố về lao động, thiết bị, nguồn vật tư của người cung ứng không đảm bảo các yêu cầu những sản phẩm sản xuất ra không đạt yêu cầu về tiêu chuẩn, hoặc số lượng sản xuất ra không đủ cho lô hàng phải giao

Thiết kế công nghệ, kỹ thuật, sản phẩm chính xác

Các bộ phận sản xuất thực hiện hoạt động chế tạo trước khi có bản vẽ kỹ thuật hay thiết kế chi tiết hoàn thiện

Nắm chắc yêu cầu của của khách hàng

Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu và thước đo năng suất

Xác định rõ mục tiêu hoàn thiện năng suất trong sản xuất

Phân tích đánh giá tình hình sản xuất phát hiện những khâu yếu nhất

Năng suất ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhưng không lớn lắm

Nhóm nhân tố bên ngoài và bên trong như: tình hình thị trường, môi trường kinh tế thế giới, nguồn lao động, vốn, công nghệ…

Nhóm nhân tố nhu cầu, giá cả, chất lượng, cơ chế hoạt động…

Nhóm nhân tố trình độ tay nghề, nguồn cung cấp…

Nhóm nhân tố chính sách đối ngoại, nguyên liệu…