Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào?

Xác định nhu cầu, xác định công suất, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, xác định công suất, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, xác định công suất, chiến lược của công ty, tính chi phí lao động, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, lập kế hoạch và xem xét tổng phí, tính chi phí lao động, xác định công suất, chiến lược của công ty

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình cầu không cần được quyết định

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

Nhờ công nhân ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn

Nhờ có nhiều công nhân làm việc hơn

Nhờ có ít sản phẩm

Nhờ năng suất cao

Phương pháp trực giác

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp hoạch định tổng hợp

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Lập một chương trình sản xuất sản phẩm dùng theo mùa bổ sung cho nhau

Trong các giai đoạn có nhu cầu cao vọt, đối với một vài xí nghiệp có thể đặt bên ngoài làm để đảm bảo công suất tạm thời

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc khác nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là nhỏ nhất

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc như nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là nhỏ nhất

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc khác nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là tối ưu

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với các công việc như nhau và tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trên tất cả các máy đều là tối ưu

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng lợi nhuận thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Lượng tồn kho sẽ tăng theo một tỷ lệ nhất định

Lượng tồn kho không đổi

Nhu cầu không thay đổi theo thời gian

Nhu cầu biến đổi theo thời gian

Nhu cầu hàng tồn kho không biết trước

Sản lượng không đáp ứng được nhu cầu

Sản lượng được tính cho nhiều kì kế tiếp

Nhu cầu mọi năm đều bằng nhau

Chi phí tồn trữ

Chi phí đặt hàng

Chi phí vận hành thiết bị

Chi phí mua hàng