Một trong những chức năng của việc quản trị sản xuất và dịch vụ không bao gồm:
A.
Lựa chọn chiến lược, ra quyết định quản trị
B.
Tổ chức, hoạch định chiến lược
C.
Thực hiện
D.
Điều hành, kiểm tra
Đáp án
Đáp án đúng: C
Quản trị sản xuất và dịch vụ bao gồm các chức năng chính sau: lựa chọn chiến lược và ra quyết định quản trị, tổ chức và hoạch định chiến lược, thực hiện các kế hoạch đã định, và điều hành, kiểm tra quá trình sản xuất và dịch vụ. Tất cả các đáp án đều là các chức năng của quản trị sản xuất và dịch vụ, do đó không có đáp án nào không thuộc chức năng này. Tuy nhiên, nếu phải chọn một đáp án ít liên quan nhất hoặc bao hàm các đáp án khác, thì 'Thực hiện' có thể được coi là đáp án ít mang tính quản trị hơn so với các chức năng khác.
Quản trị sản xuất và dịch vụ bao gồm các chức năng chính sau: lựa chọn chiến lược và ra quyết định quản trị, tổ chức và hoạch định chiến lược, thực hiện các kế hoạch đã định, và điều hành, kiểm tra quá trình sản xuất và dịch vụ. Tất cả các đáp án đều là các chức năng của quản trị sản xuất và dịch vụ, do đó không có đáp án nào không thuộc chức năng này. Tuy nhiên, nếu phải chọn một đáp án ít liên quan nhất hoặc bao hàm các đáp án khác, thì 'Thực hiện' có thể được coi là đáp án ít mang tính quản trị hơn so với các chức năng khác.
Mục tiêu của quản trị sản xuất và dịch vụ bao gồm nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất là: đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ, giảm chi phí sản xuất để tăng tính cạnh tranh, xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt để đáp ứng nhu cầu thị trường thay đổi, và rút ngắn thời gian sản xuất để giao hàng nhanh chóng. Các mục tiêu này giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Phương án 1 thiếu yếu tố xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt. Phương án 3 thiếu yếu tố rút ngắn thời gian sản xuất. Phương án 4 chỉ tập trung vào chất lượng và năng suất mà bỏ qua yếu tố chi phí và linh hoạt.
Trong triết học, đặc biệt là duy vật biện chứng, chất và lượng là hai phạm trù cơ bản. Chất dùng để chỉ tính quy định vốn có của sự vật, hiện tượng, làm cho nó là nó mà không phải là cái khác. Lượng dùng để chỉ những thuộc tính biểu thị trình độ lớn, nhỏ, nhiều, ít, cao, thấp, nhanh, chậm của sự vật, hiện tượng. Chất và lượng tồn tại khách quan, không tách rời nhau, tác động lẫn nhau tạo nên sự vận động và phát triển của sự vật, hiện tượng. Không thể nói chất quan trọng hơn hay lượng quan trọng hơn một cách tuyệt đối, vì cả hai đều đóng vai trò thiết yếu trong việc hình thành và biến đổi của sự vật, hiện tượng.
Câu hỏi liên quan đến một nguyên tắc trong quản lý sản xuất, cụ thể là liên quan đến phương pháp OPT (Optimized Production Technology). Nguyên tắc "Một giờ được ở nguồn rộng chỉ là cái được ảo" nhấn mạnh rằng việc tối ưu hóa cục bộ (chỉ tập trung vào một nguồn lực cụ thể) có thể không dẫn đến tối ưu hóa toàn bộ hệ thống sản xuất. Điều này có nghĩa là việc tăng hiệu suất của một nguồn lực không phải là nút thắt (bottleneck) có thể không thực sự cải thiện năng suất tổng thể.
Phương án 1: "Phương châm hành động của phương pháp OPT" - Đây có vẻ là một câu trả lời phù hợp vì nó liên kết trực tiếp với phương pháp OPT và nguyên tắc mà câu hỏi đề cập.
Phương án 2: "Tổng những tối ưu cục bổ không bằng tối ưu của toàn bộ hệ thống" - Đây là một phát biểu đúng, nhưng không trực tiếp giải thích ý nghĩa của câu "Một giờ được ở nguồn rộng chỉ là cái được ảo".
Phương án 3: "Tối ưu của toàn bộ hệ thống không những tối ưu cục bộ" - Đây cũng là một phát biểu đúng nhưng không giải thích được ý nghĩa của câu nói trong ngữ cảnh OPT.
Phương án 4: "Tổng n tối ưu cục bộ hơn hẳn tối ưu của toàn bộ hệ thống" - Đây là một phát biểu sai.
Do đó, phương án 1 là câu trả lời phù hợp nhất vì nó đề cập đến phương pháp OPT, là ngữ cảnh chính của câu hỏi.
Kế hoạch hoạch định tổng hợp tập trung vào việc cân đối cung và cầu trong trung hạn (thường là 3-18 tháng). Các yếu tố chính bao gồm:
* Kế hoạch bán hàng: Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch đáp ứng. * Kế hoạch sản phẩm mới: Xem xét tác động của sản phẩm mới đến năng lực sản xuất và nguồn lực. * Kế hoạch sản phẩm và dự thảo ngân sách: Xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất và phân bổ ngân sách.
Phân tích kế hoạch tác nghiệp thường là một hoạt động chi tiết hơn, tập trung vào việc thực hiện kế hoạch tổng hợp ở cấp độ hàng ngày hoặc hàng tuần. Nó không thuộc phạm vi của kế hoạch trung hạn.
Do đó, "Phân tích kế hoạch tác nghiệp" không thuộc kế hoạch trung hạn của quá trình đặt kế hoạch hoạch định tổng hợp.