800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 16

Lựa chọn chiến lược, ra quyết định quản trị

Tổ chức, hoạch định chiến lược

Thực hiện

Điều hành, kiểm tra

Đảm bảo chất lượng, giảm chi phí, rút ngắn thời gian sản xuất, tạo ra sản phẩm

Giảm chi phí, đảm bảo chất lượng, xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao, rút ngắn thời gian sản xuất

Đảm báo chất lượng, xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao, giảm chi phí

Đảm bảo chất lượng,tăng năng suất, phát triển doanh nghiệp

Chất có vai trò quan trọng hơn

Lượng có vai trò quan trọng hơn

Chất và lượng ccó vai trò như nhau

Không thể xác định được vai trò này

Phương châm hành động của phương pháp OPT

Tổng những tối ưu cục bổ không bằng tối ưu của toàn bộ hệ thống

Tối ưu của toàn bộ hệ thống không những tối ưu cục bộ

Tổng n tối ưu cục bộ hơn hẳn tối ưu của toàn bộ hệ thống

Kế hoạch bán hàng

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch sản phẩm mới

Kế hoạch sản phẩm và dự thảo ngân sách

Phân tích tình huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược→ đề xuất các phương án chiến lược khả năng có thể có → tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định

Phân tích huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → ra quyết định

Phân tích tình huống cạnh tranh→ xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược→ tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định

Phân tích tình huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định

Xác định mục tiêu của dự báo và chọn lựa những sản phẩm cần dự báo

Xác định độ dài thời gian dự báo và chọn lựa những sản phẩm cần dự báo

Chọn lựa những sản phẩm cần dự báo và chọn mô hình dự báo

Xác định mục tiêu của dự báo và tập hợp các dữ liệu cần thiết cho dự báo

Nhu cầu thực tế lớn hơn nhu cầu dự báo

Nhu cầu thực tế nhỏ hơn nhu cầu dự báo

Mức sản xuất thực tế lớn hơn mức sản xuất dự báo

Mức sản xuất thực tế nhỏ hơn mức sản xuất dự báo

Nhân tố bên trong

Nhân tố thi trường

Môi trường kinh tế

Nhân tố bên trong và nhân tố thị trường

Lượng sản phẩm trung bình do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lượng sản phẩm tối thiểu do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lượng sản phẩm tối đa do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lượng sản phẩm do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lựa chọn sản phẩm, dịch vụ

Phát triển, đổi mới sản phẩm, dịch vụ

Thiết kế sản phẩm, dịch vụ

Tất cả đáp án trên

Tăng giá bán

Kéo dài chu kỳ phân phối

Khuyến khích mua bằng cách tăng giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổ kiều dáng…

Giải quyết bằng cách thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp

Sản lượng cao,chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi lớn

Chế tạo loạt sản phẩm

Chế tạo ít sản phẩm

Công suất lớn nhất máy chạy đựơc trong điều kiện lý thuyết: 24h/ngày và 365ngày/năm

Công suất lớn nhất máy chạy đựơc trong điều kiện lý thuyết: 3ca/ngày

Công suất lớn nhất máy chạy đựơc trong điều kiện lý thuyết: 24h/ngày

Công suất lớn nhất máy chạy đựơc trong điều kiện lý thuyết: 1ca/ngày

Liên tục

Khách quan, liên tục

Khách quan

Chủ quan

Nhóm phát triển sản phẩm mới

Nhóm thiết kế sản phẩm

Nhóm phân tích sản phẩm

Cả ba đều đúng

Giai đoạn giới thiệu sản phẩm

Giai đoạn phát triển của sản phẩm

Giai đoạn chín muồi

Giai đoạn suy giảm

2

3

4

5

Định phí và biến phí

Giá trị và chất lượng

Chi phí và chất lượng

Uy tín và chất lượng

Gần thị trường tiêu thụ

Gần nguồn nguyên liệu

Gần nguồn nhân công

Đặt ở đâu cũng được

Các điều kiện tự nhiên

Các thị trường tiêu thụ

Các nguồn nhiên liệu

Các nguồn nhân công

Lập bảng kê, xác định trọng số cho từng yếu tố, lấy tổng số điểm đạt được từng địa điểm, quyết định thang điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, Kết luận và địa điểm được chọn

Lập bảng kê, xác định trọng số cho từng yếu tố, quyết định thang điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số, kết luận và địa điểm được chọn

Lập bảng kê, quyết định thang điểm, lấy tổng số điểm đạt được từng địa điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, xác định trọng số cho từng yếu tố

HĐQT tiến hành cho điểm, lập bảng kê, xác định trọng số cho từng yếu tố, quyết định thang điểm, lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số, kết luận và địa điểm được chọn

Địa hình, địa chất, thủy văn, khí tượng

Mỏ, khai thác đá, chế biến lương thực

Trung tâm thông tin, tin học, xí nghiệp vận tải hành khách

Cấu trúc hạ tầng địa phương, điện, nước, giao thông vận tải

3 nội dung

4 nội dung

5 nội dung

6 nội dung

Quá trình thực hiện công việc văn phòng và mối quan hệ giữa các nhân viên với nhau

Do ý thích của mỗi nhân viên

Tùy vào các kỹ sư xây dựng sắp xếp

Vị trí càng cao thì vị trí càng tốt

Thực hiện những lối đi hành lang giao nhau

Sử dụng những vị trí nổi bật của cửa hàng

Sử dụng những địa điểm phân bố cuối cùng

Phân bố những mặt hàng có mãi lực tiêu dùng mạnh

Phí tổn vận chuyển đến, phí tồn trữ, phí tổn vận chuyển đi

Phí tổn vận chuyển đến, phí tổn bảo hành, phí tồn trữ, phí vận chuyển đi

Phí bảo hiểm và khấu hao, phí tồn trữ, phí vận chuyển đến

Phí tổn về dụng cụ, phí tồn trữ, phí vận chuyển đi

Sự giới hạn diện tích về các địa điểm

Khối lượng nhu cầu vật liệu rất năng động và biến đổi

Ở giai đoạn khác nhau trong quy trình xây dựng, sản xuất các loại vật tư nguyên liệu khác nhau đều được yêu cầu

Sự mở rộng quy mô mặt bằng doanh nghiệp

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt định hướng theo công nghệ

Mặt bằng kho hàng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Công suất

Công cụ điều khiển vật liệu

Môi trường và điề kiện lao động

Công suất và không gian, Công cụ điều khiển vật liệu, Môi trường và điề kiện lao động, Dòng thông tin

Công suất và không gian; công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; môi trường và điều kiện lao động, dòng công nghệ

Công suất và không gian; công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; môi trường và điều kiện lao động ; dòng thông tin

Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; môi trường và điều kiện lao động ; dòng thông tin

Công suất và không gian; công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; dòng thông tin

Bố trí mặt bằng theo sản phẩm

Bố trí mặt bằng theo cửa hàng, siêu thị

Bố trí mặt bằng theo kho hàng

Bố trí theo công nghệ

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng kho hàng

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng chiến lược

Thay đổi tốc độ sản xuất

Sản xuất hỗn hợp theo mùa

Thay đổi mức tồn kho

Thay đổi nhân lược theo mức cầu

Công suất, chiến lược

Công suất dài hạn, chiến lược

Hoạch định tổng hợp, chiến lược

Công suất dài hạn, lập tiến độ

Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Hoạch định

So sánh giữa nhu cầu dự báo với công suất hiện có

Thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường

Hoạch định chi phí

Hoạch định lịch trình sản xuất

Hoạch định tổng hợp

Hoạch định chi tiết

Đối với bất kỳ thời điểm nào trong mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm đó và nhu cầu mong đợi cho điểm đó (đánh giá theo số phần trăm đã qua) để dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lai trong năm

Dựa vào số liệu đã qua để xác định số phần trăm của nhu cầu tích lũy ở mọi thời điểm, lấy số trung bình cho mỗi nhóm

Hoạch định và tính chi phí cho các chiến lược có thể có

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại

Phức tạp, khó vẽ

Không thấy rõ tổng thơì gian hoàn thành công trình

Không thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

Không nhìn thấy mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Sơ đồ lập từ phải qua trái theo tỉ lệ

Mũi tên biểu diễn các công việc không được cắt nhau

Trong sơ đồ được có vòng khuyên và vòng kính

Số liệu các sự kiện được trùng nhau

980

890

908

848

Chiếm 1- 3,5%

Chiếm 2 – 5%

Chiếm 3 - 5%

Chiếm 3 – 10%

Thuật toán đảm bảo cho may 1 làm việc liên tục với các công việc như nhau

Thời gian thực hiện là ngắn nhất

Kết quả tính được tất cả các x đều lớn hơn không

Có bao nhiêu phương án tối ưu sẽ có bao nhiêu T

Phuc vụ có ưu tiên

LIFS

LIFE

FIFO

Chi phí tăng nhân viên, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng vận chuyển, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng nhân viên, chi phí vận chuyển, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng đào tạo và quản lý, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Khách hàng, hoạt động dịch vụ, hàng chờ

Khách hàng, sản xuất, hàng chờ

Sản xuất, hoạt động dịch vụ, hàng chờ

Doanh nghiệp, hoạt động dịch vụ, khách hàng

Nhà nước yêu cầu

Các nhà cung ứng yêu cầu

Thách thức của cạnh tranh và sự phát triển của khoa học công nghệ

Khách hàng yêu cầu

Không có rủi ro

Mức độ rủi ro cao

Mức độ rủi ro thấp

Mức độ rủi ro vừa phải

Đúng

Không rõ

Ý kiến khác

Chỉ là 1 trong các yêu cầu

Làm tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo, trợ cấp thôi việc

Làm tăng chi phí lưu kho

Làm tăng chi phí thiết bị

Làm tăng chi phí vận chuyển nội bộ