Việc bố trí diện tích cho từng loại hàng hóa nhằm vào mục tiêu tối đa hóa lợi khả năng sinh lời cho từng loại hàng hóa trên mỗi diện tích trưng bày. Đây là nguyên tắc của bố trí hàng bán lẻ:

Phí tổn vận chuyển đến, phí tồn trữ, phí tổn vận chuyển đi

Phí tổn vận chuyển đến, phí tổn bảo hành, phí tồn trữ, phí vận chuyển đi

Phí bảo hiểm và khấu hao, phí tồn trữ, phí vận chuyển đến

Phí tổn về dụng cụ, phí tồn trữ, phí vận chuyển đi

Sự giới hạn diện tích về các địa điểm

Khối lượng nhu cầu vật liệu rất năng động và biến đổi

Ở giai đoạn khác nhau trong quy trình xây dựng, sản xuất các loại vật tư nguyên liệu khác nhau đều được yêu cầu

Sự mở rộng quy mô mặt bằng doanh nghiệp

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt định hướng theo công nghệ

Mặt bằng kho hàng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Công suất

Công cụ điều khiển vật liệu

Môi trường và điề kiện lao động

Công suất và không gian, Công cụ điều khiển vật liệu, Môi trường và điề kiện lao động, Dòng thông tin

Công suất và không gian; công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; môi trường và điều kiện lao động, dòng công nghệ

Công suất và không gian; công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; môi trường và điều kiện lao động ; dòng thông tin

Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; môi trường và điều kiện lao động ; dòng thông tin

Công suất và không gian; công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; dòng thông tin

Bố trí mặt bằng theo sản phẩm

Bố trí mặt bằng theo cửa hàng, siêu thị

Bố trí mặt bằng theo kho hàng

Bố trí theo công nghệ

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng kho hàng

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng chiến lược

Thay đổi tốc độ sản xuất

Sản xuất hỗn hợp theo mùa

Thay đổi mức tồn kho

Thay đổi nhân lược theo mức cầu

Công suất, chiến lược

Công suất dài hạn, chiến lược

Hoạch định tổng hợp, chiến lược

Công suất dài hạn, lập tiến độ

Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Hoạch định

So sánh giữa nhu cầu dự báo với công suất hiện có

Thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường