Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt phải thỏa mản các yêu cầu sau: 

Công suất và không gian; công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; môi trường và điều kiện lao động, dòng công nghệ

Công suất và không gian; công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; môi trường và điều kiện lao động ; dòng thông tin

Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; môi trường và điều kiện lao động ; dòng thông tin

Công suất và không gian; công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu; dòng thông tin

Bố trí mặt bằng theo sản phẩm

Bố trí mặt bằng theo cửa hàng, siêu thị

Bố trí mặt bằng theo kho hàng

Bố trí theo công nghệ

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng kho hàng

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng chiến lược

Thay đổi tốc độ sản xuất

Sản xuất hỗn hợp theo mùa

Thay đổi mức tồn kho

Thay đổi nhân lược theo mức cầu

Công suất, chiến lược

Công suất dài hạn, chiến lược

Hoạch định tổng hợp, chiến lược

Công suất dài hạn, lập tiến độ

Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Hoạch định

So sánh giữa nhu cầu dự báo với công suất hiện có

Thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường

Hoạch định chi phí

Hoạch định lịch trình sản xuất

Hoạch định tổng hợp

Hoạch định chi tiết

Đối với bất kỳ thời điểm nào trong mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm đó và nhu cầu mong đợi cho điểm đó ( đánh giá theo số phần trăm đã qua ) để dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lai trong năm

Dựa vào số liệu đã qua để xác định số phần trăm của nhu cầu tích lũy ở mọi thời điểm, lấy số trung bình cho mỗi nhóm

Hoạch định và tính chi phí cho các chiến lược có thể có

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại

Phức tạp, khó vẽ

Không thấy rõ tổng thơì gian hoàn thành công trình

Không thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

Không nhìn thấy mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Sơ đồ lập từ phải qua trái theo tỉ lệ

Mũi tên biểu diễn các công việc không được cắt nhau

Trong sơ đồ được có vòng khuyên và vòng kính

Số liệu các sự kiện được trùng nhau