Bước thứ 2 của phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện:

Sơ đồ Gantt là một công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án. Một trong những nhược điểm lớn nhất của nó là không thể hiện rõ ràng mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Điều này có nghĩa là người dùng khó có thể biết công việc nào cần phải hoàn thành trước khi bắt đầu một công việc khác. Các nhược điểm khác của sơ đồ Gantt bao gồm việc khó theo dõi các dự án phức tạp và không thể hiện rõ ràng đường găng (critical path). Do đó, đáp án chính xác là 'Không nhìn thấy mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc'.

Quy tắc lập sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique - Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình) có một số nguyên tắc cơ bản. Trong các lựa chọn đã cho:

* Sơ đồ lập từ phải qua trái theo tỉ lệ: Cách diễn đạt này không chính xác. Sơ đồ PERT thường được vẽ từ trái sang phải, biểu diễn trình tự thời gian của các công việc.
* Mũi tên biểu diễn các công việc không được cắt nhau: Đây là một nguyên tắc quan trọng để đảm bảo sơ đồ dễ đọc và dễ hiểu. Việc các mũi tên (biểu thị công việc) cắt nhau có thể gây nhầm lẫn về mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
* Trong sơ đồ được có vòng khuyên và vòng kính: Vòng khuyên (loop) và vòng kín trong sơ đồ PERT là không được phép, vì chúng biểu thị sự phụ thuộc logic không thể thực hiện (ví dụ: công việc A phụ thuộc vào công việc B, và công việc B lại phụ thuộc vào công việc A).
* Số liệu các sự kiện được trùng nhau: Mỗi sự kiện trong sơ đồ PERT phải có một số liệu duy nhất để dễ dàng theo dõi và quản lý.

Vì vậy, đáp án chính xác nhất là "Mũi tên biểu diễn các công việc không được cắt nhau".

Công thức tính lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) là: EOQ = \sqrt{(2DS)/H}, trong đó: D là nhu cầu hàng năm, S là chi phí đặt hàng cho mỗi lần, và H là chi phí lưu kho cho mỗi đơn vị hàng tồn kho mỗi năm.

Trong trường hợp này: D = 40.000 bình/năm, S = 300.000 đ/lần, và H = 40.000 đ/bình/năm.

Áp dụng công thức:
EOQ = \sqrt{(2 * 40.000 * 300.000) / 40.000} = \sqrt{600.000} \approx 774.6

Tuy nhiên, có một yếu tố khác cần xem xét: chi phí để lại hàng nơi cung ứng. Chi phí này ảnh hưởng đến việc quyết định lượng hàng đặt tối ưu vì nó là một loại chi phí cơ hội. Nếu một đơn vị hàng để lại nơi cung ứng, chi phí là 200.000 đ/bình/năm. Điều này ngụ ý rằng, nếu công ty đặt hàng ít hơn, họ có thể tiết kiệm chi phí này.

Các đáp án được đưa ra không có đáp án nào gần với kết quả tính toán theo công thức EOQ cơ bản. Có thể có một sự nhầm lẫn trong việc cung cấp các lựa chọn, hoặc là câu hỏi yêu cầu một phương pháp tiếp cận khác để tìm ra câu trả lời "gần đúng nhất" trong các lựa chọn được đưa ra. Vì không có đáp án nào thực sự chính xác theo công thức EOQ tiêu chuẩn, ta cần xem xét lại các giả định và chi phí liên quan. Tuy nhiên, dựa trên thông tin hiện có và cách tiếp cận EOQ cơ bản, không thể xác định một đáp án chính xác từ các lựa chọn đã cho.

Vì vậy, câu trả lời đúng nhất trong các đáp án này là không có đáp án nào đúng theo tính toán EOQ.

Câu hỏi này liên quan đến tỷ lệ chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý so với giá trị tồn kho. Đáp án chính xác nhất thường nằm trong khoảng 1-3.5%, phản ánh chi phí hợp lý để đảm bảo quản lý tồn kho hiệu quả mà không gây tốn kém quá mức.

Câu hỏi yêu cầu tìm câu sai trong các phát biểu đã cho.
- Phương án 1 có thể đúng trong một số trường hợp, nhưng không phải lúc nào cũng đúng, vì hiệu suất của máy còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác.
- Phương án 2 không chắc chắn đúng, vì thuật toán không phải lúc nào cũng đảm bảo thời gian thực hiện ngắn nhất. Có thể có các thuật toán khác hiệu quả hơn.
- Phương án 3 cũng không chắc chắn đúng, vì kết quả tính toán phụ thuộc vào dữ liệu đầu vào và thuật toán cụ thể.
- Phương án 4 không chắc chắn đúng. Số lượng phương án tối ưu và số lượng 'T' (có thể là một biến hoặc tham số nào đó trong bài toán) không nhất thiết phải bằng nhau.

Trong các phương án trên, phương án 2 có vẻ sai nhất vì không có thuật toán nào đảm bảo thời gian thực hiện là ngắn nhất trong mọi trường hợp.