Bước thứ 2 của phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện:

Sơ đồ Gantt là một công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án. Một trong những nhược điểm lớn nhất của nó là không thể hiện rõ ràng mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Điều này có nghĩa là người dùng khó có thể biết công việc nào cần phải hoàn thành trước khi bắt đầu một công việc khác. Các nhược điểm khác của sơ đồ Gantt bao gồm việc khó theo dõi các dự án phức tạp và không thể hiện rõ ràng đường găng (critical path). Do đó, đáp án chính xác là 'Không nhìn thấy mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc'.

Quy tắc lập sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique - Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình) có một số nguyên tắc cơ bản. Trong các lựa chọn đã cho:

* Sơ đồ lập từ phải qua trái theo tỉ lệ: Cách diễn đạt này không chính xác. Sơ đồ PERT thường được vẽ từ trái sang phải, biểu diễn trình tự thời gian của các công việc.
* Mũi tên biểu diễn các công việc không được cắt nhau: Đây là một nguyên tắc quan trọng để đảm bảo sơ đồ dễ đọc và dễ hiểu. Việc các mũi tên (biểu thị công việc) cắt nhau có thể gây nhầm lẫn về mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
* Trong sơ đồ được có vòng khuyên và vòng kính: Vòng khuyên (loop) và vòng kín trong sơ đồ PERT là không được phép, vì chúng biểu thị sự phụ thuộc logic không thể thực hiện (ví dụ: công việc A phụ thuộc vào công việc B, và công việc B lại phụ thuộc vào công việc A).
* Số liệu các sự kiện được trùng nhau: Mỗi sự kiện trong sơ đồ PERT phải có một số liệu duy nhất để dễ dàng theo dõi và quản lý.

Vì vậy, đáp án chính xác nhất là "Mũi tên biểu diễn các công việc không được cắt nhau".

Để xác định lượng đặt hàng kinh tế (Economic Order Quantity - EOQ) trong trường hợp này, chúng ta cần sử dụng mô hình EOQ có tính đến chi phí thiếu hàng (backorder) vì đề bài có nhắc đến "chi phí cho một đơn vị hàng để lại nơi cung ứng". Đây chính là chi phí thiếu hàng hoặc chi phí không có hàng để đáp ứng nhu cầu kịp thời.

Các thông số đã cho:

Nhu cầu hàng năm (D) = 40.000 bình/năm

Chi phí đặt hàng (S) = 300.000 đ/lần

Chi phí tồn trữ một đơn vị sản phẩm trong một năm (H) = 40.000 đ/bình/năm

Chi phí thiếu hàng một đơn vị sản phẩm trong một năm (B) = 200.000 đ/bình/năm

Công thức tính lượng đặt hàng kinh tế (Q*) trong mô hình EOQ có thiếu hàng cho phép là: Q* = căn bậc hai của [ (2DS / H) * ((H + B) / B) ]

Tiến hành tính toán:

Tính phần (2DS / H): (2 * 40.000 * 300.000) / 40.000 = 2 * 300.000 = 600.000

Tính phần ((H + B) / B): (40.000 + 200.000) / 200.000 = 240.000 / 200.000 = 1.2

Thay các giá trị đã tính vào công thức Q*: Q* = căn bậc hai của [ 600.000 * 1.2 ] Q* = căn bậc hai của [ 720.000 ] Q* ≈ 848,53 bình

Đáp án đúng: B. Chiếm 2 – 5%. 

Lời giải: Trong chi phí tồn trữ, chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát và quản lý thường được tính khoảng 2–5% giá trị tồn kho.

Đáp án đúng: C. Kết quả tính được tất cả các x đều lớn hơn không. 

Lời giải: Trong bài toán phân công, các biến xij có thể nhận giá trị 0 hoặc 1: xij = 1 khi công việc được phân cho máy, và xij = 0 khi không được phân. Vì vậy, không thể nói tất cả các xx đều lớn hơn 0.