Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị đối phó các vấn đề gì?

Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Hoạch định

So sánh giữa nhu cầu dự báo với công suất hiện có

Thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường

Hoạch định chi phí

Hoạch định lịch trình sản xuất

Hoạch định tổng hợp

Hoạch định chi tiết

Đối với bất kỳ thời điểm nào trong mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm đó và nhu cầu mong đợi cho điểm đó (đánh giá theo số phần trăm đã qua) để dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lai trong năm

Dựa vào số liệu đã qua để xác định số phần trăm của nhu cầu tích lũy ở mọi thời điểm, lấy số trung bình cho mỗi nhóm

Hoạch định và tính chi phí cho các chiến lược có thể có

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại

Phức tạp, khó vẽ

Không thấy rõ tổng thơì gian hoàn thành công trình

Không thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

Không nhìn thấy mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Sơ đồ lập từ phải qua trái theo tỉ lệ

Mũi tên biểu diễn các công việc không được cắt nhau

Trong sơ đồ được có vòng khuyên và vòng kính

Số liệu các sự kiện được trùng nhau

980

890

908

848

Chiếm 1- 3,5%

Chiếm 2 – 5%

Chiếm 3 - 5%

Chiếm 3 – 10%

Thuật toán đảm bảo cho may 1 làm việc liên tục với các công việc như nhau

Thời gian thực hiện là ngắn nhất

Kết quả tính được tất cả các x đều lớn hơn không

Có bao nhiêu phương án tối ưu sẽ có bao nhiêu T

Phuc vụ có ưu tiên

LIFS

LIFE

FIFO

Chi phí tăng nhân viên, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng vận chuyển, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng nhân viên, chi phí vận chuyển, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng đào tạo và quản lý, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp