Phân bố cân đối giữa diện tích và nguồn vật liệu một cách thích hợp cho tiếp nhận, bảo quản, tồn trữ, cấp phát là đặc điểm của loại mặt bằng nào?

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt định hướng theo công nghệ

Mặt bằng kho hàng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Mặt bằng kho hàng được thiết kế để tối ưu hóa việc tiếp nhận, bảo quản, tồn trữ và cấp phát vật liệu. Việc phân bố cân đối diện tích và nguồn vật liệu là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả hoạt động của kho hàng, giúp tiết kiệm không gian, giảm thiểu hư hỏng và dễ dàng quản lý hàng hóa. Các loại mặt bằng khác không tập trung vào các hoạt động kho vận này.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 16

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 30:

Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt phải thỏa mản các yêu cầu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt cần xem xét nhiều yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả và năng suất. Các yếu tố này bao gồm:

* Công suất và không gian: Đảm bảo có đủ không gian cho hoạt động sản xuất và lưu trữ, đồng thời tối ưu hóa việc sử dụng không gian để tăng công suất.
* Công cụ điều khiển vật liệu: Lựa chọn và bố trí các công cụ, thiết bị và hệ thống điều khiển vật liệu (như băng tải, xe nâng) một cách hợp lý để giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển.
* Môi trường và điều kiện lao động: Tạo ra một môi trường làm việc an toàn, thoải mái và hiệu quả, bao gồm ánh sáng, thông gió, tiếng ồn, và các yếu tố ergonomic.
* Dòng thông tin: Đảm bảo luồng thông tin liên lạc hiệu quả giữa các bộ phận và nhân viên để hỗ trợ quá trình sản xuất và ra quyết định.

Do đó, đáp án đầy đủ và chính xác nhất là phương án 4, bao gồm tất cả các yếu tố trên. Các đáp án 1, 2, và 3 chỉ đề cập đến một phần các yêu cầu của một chiến lược bố trí mặt bằng tốt.

Câu 31:

Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt phải thỏa mãn những yêu cầu nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt cần xem xét nhiều yếu tố để đảm bảo hiệu quả và tối ưu hóa hoạt động. Các yếu tố quan trọng bao gồm:

1. Công suất và không gian: Đảm bảo bố trí mặt bằng đáp ứng được công suất sản xuất hoặc dịch vụ, đồng thời sử dụng không gian một cách hiệu quả.
2. Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu: Bố trí mặt bằng cần tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển vật liệu, hàng hóa giữa các khu vực khác nhau một cách nhanh chóng và an toàn.
3. Môi trường và điều kiện lao động: Tạo môi trường làm việc an toàn, thoải mái và hiệu quả cho người lao động.
4. Dòng công nghệ: Bố trí phải phù hợp với quy trình công nghệ, đảm bảo dòng chảy công việc liên tục và giảm thiểu gián đoạn.

Phương án 1 bao gồm tất cả các yếu tố trên, do đó đây là đáp án đúng. Các phương án khác thiếu yếu tố dòng công nghệ, yếu tố này rất quan trọng để tạo ra bố trí mặt bằng tối ưu.

Câu 32:

Lắp ráp tivi, ô tô thuộc bố trí mặt bằng nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc lắp ráp tivi và ô tô thường được thực hiện theo dây chuyền sản xuất, nơi các công đoạn được bố trí tuần tự theo quy trình tạo ra sản phẩm cuối cùng. Đây là đặc điểm của bố trí mặt bằng theo sản phẩm, nhằm tối ưu hóa dòng chảy công việc và hiệu quả sản xuất.

Câu 33:

Nội dung nào không phải của chiến lược bố trí mặt bằng?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược bố trí mặt bằng bao gồm các loại mặt bằng sau: mặt bằng cố định vị trí, mặt bằng kho hàng, mặt bằng định hướng theo công nghệ. Mặt bằng chiến lược không phải là một loại bố trí mặt bằng cụ thể mà là một khái niệm rộng hơn liên quan đến việc sử dụng không gian để đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Vì vậy, đáp án đúng là "Mặt bằng chiến lược".

Câu 34:

Các chiến lược sau chiến lược nào là chiến lược chủ động:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược chủ động là chiến lược mà doanh nghiệp chủ động tác động vào nhu cầu thị trường để thay đổi nó, thay vì chỉ thụ động đáp ứng nhu cầu hiện có. Các lựa chọn còn lại (thay đổi tốc độ sản xuất, sản xuất hỗn hợp theo mùa, thay đổi mức tồn kho, thay đổi nhân lực theo mức cầu) đều là các chiến lược thụ động, điều chỉnh hoạt động sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã tồn tại. Do đó, không có đáp án đúng trong các lựa chọn đã cho.

Câu 35:

Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị đối phó các vấn đề gì?

Lời giải: