Vai trò của nhân tố chất và lượng là:

Phương châm hành động của phương pháp OPT

Tổng những tối ưu cục bổ không bằng tối ưu của toàn bộ hệ thống

Tối ưu của toàn bộ hệ thống không những tối ưu cục bộ

Tổng n tối ưu cục bộ hơn hẳn tối ưu của toàn bộ hệ thống

Kế hoạch bán hàng

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch sản phẩm mới

Kế hoạch sản phẩm và dự thảo ngân sách

Phân tích tình huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược→ đề xuất các phương án chiến lược khả năng có thể có → tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định

Phân tích huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → ra quyết định

Phân tích tình huống cạnh tranh→ xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược→ tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định

Phân tích tình huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định

Xác định mục tiêu của dự báo và chọn lựa những sản phẩm cần dự báo

Xác định độ dài thời gian dự báo và chọn lựa những sản phẩm cần dự báo

Chọn lựa những sản phẩm cần dự báo và chọn mô hình dự báo

Xác định mục tiêu của dự báo và tập hợp các dữ liệu cần thiết cho dự báo

Nhu cầu thực tế lớn hơn nhu cầu dự báo

Nhu cầu thực tế nhỏ hơn nhu cầu dự báo

Mức sản xuất thực tế lớn hơn mức sản xuất dự báo

Mức sản xuất thực tế nhỏ hơn mức sản xuất dự báo

Nhân tố bên trong

Nhân tố thi trường

Môi trường kinh tế

Nhân tố bên trong và nhân tố thị trường

Lượng sản phẩm trung bình do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lượng sản phẩm tối thiểu do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lượng sản phẩm tối đa do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lượng sản phẩm do công nghệ mang lại trong một thời đoạn

Lựa chọn sản phẩm, dịch vụ

Phát triển, đổi mới sản phẩm, dịch vụ

Thiết kế sản phẩm, dịch vụ

Quảng cáo sản phẩm, dịch vụ

Tăng giá bán

Kéo dài chu kỳ phân phối

Khuyến khích mua bằng cách tăng giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổ kiều dáng…

Giải quyết bằng cách thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp

Sản lượng cao,chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi lớn

Chế tạo loạt sản phẩm

Chế tạo ít sản phẩm