Một giờ được ở nguồn rộng chỉ là cái được ảo:

undefined.

Phương châm hành động của phương pháp OPT

Tổng những tối ưu cục bổ không bằng tối ưu của toàn bộ hệ thống

Tối ưu của toàn bộ hệ thống không những tối ưu cục bộ

Tổng n tối ưu cục bộ hơn hẳn tối ưu của toàn bộ hệ thống

Trả lời:

Đáp án đúng: a

Đáp án đúng: A. Phương châm hành động của phương pháp OPT.

Lời giải: Trong phương pháp OPT (Optimized Production Technology), quan điểm là không chạy theo tối ưu cục bộ. “Một giờ được ở nguồn rộng chỉ là cái được ảo” thể hiện phương châm hành động của OPT: tối ưu phải xét toàn bộ hệ thống, không chỉ từng bộ phận riêng lẻ.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 16

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 5:

Trong kế hoạch trung hạn của quá trình đặt kế hoạch hoạch định tổng hợp, đâu là ý không thuộc kế hoạch này:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kế hoạch hoạch định tổng hợp tập trung vào việc cân đối cung và cầu trong trung hạn (thường là 3-18 tháng). Các yếu tố chính bao gồm:

Kế hoạch bán hàng: Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch đáp ứng.

Kế hoạch sản phẩm mới: Xem xét tác động của sản phẩm mới đến năng lực sản xuất và nguồn lực.

Kế hoạch sản phẩm và dự thảo ngân sách: Xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất và phân bổ ngân sách.

Phân tích kế hoạch tác nghiệp thường là một hoạt động chi tiết hơn, tập trung vào việc thực hiện kế hoạch tổng hợp ở cấp độ hàng ngày hoặc hàng tuần. Nó không thuộc phạm vi của kế hoạch trung hạn.

Do đó, "Phân tích kế hoạch tác nghiệp" không thuộc kế hoạch trung hạn của quá trình đặt kế hoạch hoạch định tổng hợp.

Câu 6:

Cách trình bày nào sau đây đúng khi chọn chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quy trình lựa chọn chiến lược thường bao gồm các bước sau: (1) Phân tích tình huống cạnh tranh (môi trường bên ngoài) để xác định cơ hội và thách thức; (2) Phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp (điểm mạnh, điểm yếu); (3) Xác định mục tiêu và nhiệm vụ chiến lược cần đạt được; (4) Đề xuất các phương án chiến lược khác nhau; (5) Tính toán, so sánh và lựa chọn chiến lược phù hợp nhất; (6) Ra quyết định cuối cùng về chiến lược sẽ thực hiện. Do đó, đáp án 1 là đầy đủ và chính xác nhất. Các đáp án còn lại thiếu các bước quan trọng trong quá trình này.

Câu 7:

Hai bước đầu tiên của tám bước tiến hành dự báo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: A. Xác định mục tiêu của dự báo và chọn lựa những sản phẩm cần dự báo.

Lời giải: Trong 8 bước tiến hành dự báo, hai bước đầu tiên là xác định mục tiêu của dự báo, sau đó lựa chọn những sản phẩm/đối tượng cần dự báo.

Câu 8:

Tín hiệu theo dõi dương, cho ta biết:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tín hiệu theo dõi dương (Positive Tracking Signal) xảy ra khi nhu cầu thực tế liên tục lớn hơn so với nhu cầu dự báo. Điều này cho thấy mô hình dự báo đang đánh giá thấp nhu cầu thực tế. Do đó, đáp án đúng là nhu cầu thực tế lớn hơn nhu cầu dự báo.

Câu 9:

Nhân tố nào sau đây thuộc nhân tố chủ quan:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhân tố chủ quan là những yếu tố xuất phát từ bên trong bản thân đối tượng xem xét. Trong các đáp án trên, "nhân tố bên trong" là yếu tố thuộc về chủ quan, ví dụ như năng lực quản lý, trình độ công nghệ, nguồn lực của doanh nghiệp. Các yếu tố còn lại như nhân tố thị trường, môi trường kinh tế là những yếu tố khách quan, tác động từ bên ngoài.

Câu 10:

Công suất là:

Lời giải: