800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 5

Đầu ra chủ yếu gồm 2 loại: sản phẩm và dịch vụ

Giá trị gia tăng là yếu tố quan trọng nhất

Thông tin phản hồi là 1 bộ phận không thể thiếu trong hệ thống sản xuất của doanh nghiệp

Các biến ngẫu nhiên chỉ làm rối loạn 1 hệ thống sản xuất của doanh nghiệp chứ không ảnh hưởng tới toàn bộ hệ thống của doanh nghiệp

Chức năng hoạch định

Chức năng hoạch định

Chức năng hoạch định

Chức năng động viên

Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

Điều độ sản xuất

Kiểm soát hệ thống sản xuất

Lập kế hoạch các nguồn lực

Chỉ tiêu năng suất tiền lãi

Chỉ tiêu năng suất vốn

Chỉ tiêu năng suất bộ phận

Chỉ tiêu năng suất sản phẩm

Chiến lược tài chính kế toán

Chiến lược sản xuất điều hành

Chiến lược marketing

Chiến lược thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp

Có tính khả năng cao, cơ bản

Có chi phí thấp

Có rủi ro thấp

Có sự cạnh tranh thấp

Môi trưòng kinh tế thế giới

Tình hình thị trường

Tình hình các nguồn lực

Nhu cầu

Giá trị và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

Giá trị và chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

Số lượng và chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

Giá cả và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

Dự báo được phân chia theo nhiều cách khác nhau, nhưng cách phân loại theo thời gian là ít thích dụng nhất,tuy nhiên lại cần thiết trong hoạch định và quản trị sản xuất, tác nghiệp

Dự báo trung và dài hạn giải quyết những vấn đề có tính toàn diện, yểm trợ cho các quyết định quản lý thuộc về hoạch định kế hoachsjvaf quá trình công nghệ

Dự báo trung và dài hạn sử dụng ít phương pháp và kỹ thuật hơn dự báo ngắn hạn

Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn dự báo dài hạn

Phạm vi kiểm soát

Phạm vi giới hạn

Phạm vi chấp nhận

Phạm vi quy định

Đòi hỏi trình độ rất cao của điều phối viên và người ra quyết định. Họ phải đủ khả năng tổng hợp và đi đến một tập hợp các vấn đề dự báo có hệ thống từ các chuyên gia

Kết quả cuối cùng có thể không xác thực và phụ thuộc vào sự thay đổi ý kiến của khách hàng

Dự báo chỉ là dữ liệu cá nhân

Quan điểm của người có quyền lực và địa vị cao thường gây ảnh hưởng lớn đến các cán bộ quản lý đièu hành

Giai đoạn giới thiệu

Giai đoạn chín muồi và suy tàn

Giai đoạn phát triển và chín muồi

Giai đoạn suy tàn

Ban lãnh đạo

Tập thể nhân viên

Các chuyên gia

Khách hàng

Các nhân tố bên ngoài: dân cư, xã hội, đối thủ cạnh tranh

Pháp luật thực trạng của nền kinh tế

Cảm giác của người tiêu dùng

Chất lượng thiết kế sản phẩm, giá bán, cách thức phục vụ khách hàng

Địa điểm

Thời gian

Khoảng cách

Công việc

Phải phù hợp với công nghệ, công suất đã lựa chọn

Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu

Khuyến khích sử dụng các sản phẩm secondhand để giảm chi phí

Giá cả phải chăng

Nhóm phát triển sản phẩm

Nhóm phát triển và nhóm phân tích sản phẩm

Nhóm thiết kế và nhóm phát triển sản phẩm

Nhóm phát triển, thiết kế và phân tích sản phẩm

Có xác suất khác nhau

Không có xác suất

Đều có xác suất giống nhau

Không có xác suất khác nhau

Từ trái sang phải, từ trên xuống

Từ trên xuống

Từ phải sang trái, từ dưới lên

Từ dưới lên

Tính từ ngọn xuống gốc

Từ ngọn xuống gốc hay từ trái sang phải

Từ gốc lên ngọn

Từ trái sang phải

Công nghệ gián đoạn

Công nghệ liên tục

Công nghệ lặp lại

Tất cả đều đúng

Công nghệ đơn giản, công nghệ phức tạp và công nghệ hòa vốn

Công nghệ lặp lại, công nghệ liên tục và công nghệ hòa vốn

Công nghệ đơn giản, công nghệ liên tục và công nghệ gián đoạn

Công nghệ gián đoạn, công nghệ liên tục và công nghệ lặp lại

Mang tính chủ quan

Xác định trọng số

Xác định trọng số và liệt kê các nhân tố ảnh hưởng

Xác định trọng số và mang tính chủ quan

Thị trường tiêu thụ, nguyên liệu, nguồn nhân công

Vận chuyển, nguồn nhân công, thị trường kinh tế

Nguồn nhân công, vận chuyển, tiêu thụ

Thị trường tiêu thụ, nguyện liệu, vận chuyển, nguồn nhân công

Là một phương thức bố trị mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Là tìm cách tối đa hóa lợi nhuận ròng trên mỗi sản phẩm

Có thể được sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dich vụ khác nhau

Là tìm kiếm một sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật tư nguyên liệu và chi phí quản lý sản phẩm

2 loại

3 loại

4 loại

5 loại

Quyết định sản phẩm

Công nghệ và thiết bị, dụng cụ

Chất lượng công việc và lao động

Quyết định sản phẩm, Công nghệ và thiết bị, dụng cụ, Chất lượng công việc và lao động, Những cưỡng chế về nhà xưởng, địa điểm phân bố doanh nghiệp

8 phút/đơn vị

10 phút/đơn vị

12 phút/ đơn vị

14 phút/ đơn vị

91,7%

92,7%

93%

94%

Bố trí mặt bằng văn phòng

Bố trí mặt bằng công nghệ

Bố trí mặt bằng cửa hàng, siêu thị

Bố trí mặt bằng theo sản phẩm

Bố trí mặt bằng cố định

Bố trí mặt bằng công nghệ

Bố trí mặt bằng kho hàng

Bố trí mặt bằng theo sản phẩm

Phí tổn chuyển đến, phí tồn trữ

Phí tồn trữ, phí tổn vận chuyển đi

Phí tổn chuyển đến, phí tồn trữ, phí tổn vận chuyển đi

Phí tổn vận chuyển đi

Đầu tư nâng cao công nghệ

Đầu tư

Phân kỳ đầu tư

Phân kỳ dài hạn

Mức chi phí biến đổi thấp

Giảm tồn kho dở dang

Điều khiển sản xuất dễ dàng

Qui mô sản lượng đòi hỏi cao

Bố trí mặt bằng cửa hàng

Bố trí mặt bằng văn phòng

Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm

Bố trí mặt bằng kho hàng

Kế hoạch gồm trung hạn và ngắn hạn

Kế hoạch gồm trung hạn và dài hạn

Kế hoạch gồm trung hạn và ngắn hạn

Kế hoạch gồm trung hạn, ngắn hạn và dài hạn

3 chiến lược chủ động và 4 chiến lược thụ động

4 chiến lược chủ động và 4 chiến lược thụ động

3 chiến lược chủ động và 5 chiến lược thụ động

5 chiến lược chủ động và 3 chiến lược thụ động

Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Thay đổi mức tồn kho

Giảm được chi phí sản xuất

Giảm được chi phí bán hàng

Giảm được chi phí nhân công

Giảm được chi phí dịch vụ

Mô hình cầu không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã đặt ra

Xây dựng mô hình đòi hỏi thời gian từ 1-3 tháng và phải có chi phí cao không phù hợp với khả năng của hệ thống kế toán hiện nay

Các giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất

Việc chuyển các dữ liệu để tính toán thgeo mô hình cầu cần các chuyên gia có kỹ năng

Khó chuyển đổi ra giờ công lao động

Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho

Chi phí tồn kho thường quá lớn

Kết quả thường sai số

Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn

Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn

Có độ linh hoạt cao

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản vì phát triển từ kinh nghiệm của các nhà quản trị trong quá khứ

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Nhạy cảm với các sai lầm của chi phí

Mô hình sản lượng đơn đặt hàng kinh tế cơ bản

Điểm đặt hàng lại

Mô hình khấu trừ theo số lượng

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho – Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho x Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn kho

82 đơn vị tấn

92 đơn vị tấn

83 đơn vị tấn

93 đơn vị tấn

Phục vụ có ưu tiên

Phục vụ đại trà

Đến trước – phục vụ trước

Đến sau – phục vụ trước

Các phòng cấp cứu ở bệnh viên

Nơi làm thủ tục tốc hành

Siêu thị cũng có thể có các cửa ưu tiên

Trường học

Đúng

Sai