Để kiểm soát một cách tốt nhất kết quả dự báo, doanh nghiệp nên đưa ra:

Đòi hỏi trình độ rất cao của điều phối viên và người ra quyết định. Họ phải đủ khả năng tổng hợp và đi đến một tập hợp các vấn đề dự báo có hệ thống từ các chuyên gia

Kết quả cuối cùng có thể không xác thực và phụ thuộc vào sự thay đổi ý kiến của khách hàng

Dự báo chỉ là dữ liệu cá nhân

Quan điểm của người có quyền lực và địa vị cao thường gây ảnh hưởng lớn đến các cán bộ quản lý đièu hành

Giai đoạn giới thiệu

Giai đoạn chín muồi và suy tàn

Giai đoạn phát triển và chín muồi

Giai đoạn suy tàn

Ban lãnh đạo

Tập thể nhân viên

Các chuyên gia

Khách hàng

Các nhân tố bên ngoài: dân cư, xã hội, đối thủ cạnh tranh

Pháp luật thực trạng của nền kinh tế

Cảm giác của người tiêu dùng

Chất lượng thiết kế sản phẩm, giá bán, cách thức phục vụ khách hàng

Địa điểm

Thời gian

Khoảng cách

Công việc

Phải phù hợp với công nghệ, công suất đã lựa chọn

Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu

Khuyến khích sử dụng các sản phẩm secondhand để giảm chi phí

Giá cả phải chăng

Nhóm phát triển sản phẩm

Nhóm phát triển và nhóm phân tích sản phẩm

Nhóm thiết kế và nhóm phát triển sản phẩm

Nhóm phát triển, thiết kế và phân tích sản phẩm

Có xác suất khác nhau

Không có xác suất

Đều có xác suất giống nhau

Không có xác suất khác nhau

Từ trái sang phải, từ trên xuống

Từ trên xuống

Từ phải sang trái, từ dưới lên

Từ dưới lên

Tính từ ngọn xuống gốc

Từ ngọn xuống gốc hay từ trái sang phải

Từ gốc lên ngọn

Từ trái sang phải