Xét về trình tự các nội dung của quá trình ra quyết định, bước tổ chức thực hiện nhằm biến các kế hoạch thành hiện thực là:

Chỉ tiêu năng suất tiền lãi

Chỉ tiêu năng suất vốn

Chỉ tiêu năng suất bộ phận

Chỉ tiêu năng suất sản phẩm

Chiến lược tài chính kế toán

Chiến lược sản xuất điều hành

Chiến lược marketing

Chiến lược thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp

Có tính khả năng cao, cơ bản

Có chi phí thấp

Có rủi ro thấp

Có sự cạnh tranh thấp

Môi trưòng kinh tế thế giới

Tình hình thị trường

Tình hình các nguồn lực

Nhu cầu

Giá trị và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

Giá trị và chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

Số lượng và chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

Giá cả và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

Dự báo được phân chia theo nhiều cách khác nhau, nhưng cách phân loại theo thời gian là ít thích dụng nhất,tuy nhiên lại cần thiết trong hoạch định và quản trị sản xuất, tác nghiệp

Dự báo trung và dài hạn giải quyết những vấn đề có tính toàn diện, yểm trợ cho các quyết định quản lý thuộc về hoạch định kế hoachsjvaf quá trình công nghệ

Dự báo trung và dài hạn sử dụng ít phương pháp và kỹ thuật hơn dự báo ngắn hạn

Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn dự báo dài hạn

Phạm vi kiểm soát

Phạm vi giới hạn

Phạm vi chấp nhận

Phạm vi quy định

Đòi hỏi trình độ rất cao của điều phối viên và người ra quyết định. Họ phải đủ khả năng tổng hợp và đi đến một tập hợp các vấn đề dự báo có hệ thống từ các chuyên gia

Kết quả cuối cùng có thể không xác thực và phụ thuộc vào sự thay đổi ý kiến của khách hàng

Dự báo chỉ là dữ liệu cá nhân

Quan điểm của người có quyền lực và địa vị cao thường gây ảnh hưởng lớn đến các cán bộ quản lý đièu hành

Giai đoạn giới thiệu

Giai đoạn chín muồi và suy tàn

Giai đoạn phát triển và chín muồi

Giai đoạn suy tàn

Ban lãnh đạo

Tập thể nhân viên

Các chuyên gia

Khách hàng