800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 2

3; quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing

4; quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị cung ứng

2; quản trị tài chính, quản trị sản xuất

2; quản trị marketing, quản trị cung ứng

Tăng cường chú ý đến quản trị tác nghiệp các hoạt động chiến lược

Xây dựng hệ thống sản xuất năng động, linh hoạt

Thiết kế lại hệ thống của doanh nghiệp

Tăng cường các kỹ năng quản lý sự thay đổi

Đầu vào/đầu ra

Đầu ra /đầu vào

Đầu vào x đầu ra

Số lượng,vốn/doanh thu,thời gian thưc hiện

Trực quan kinh nghiệm

Phân tích, tổng hợp

Định tính

Định lượng

Thực hiện mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp

Lựa chọn công suất,sản lượng của doanh nghiệp

Lựa chọn chiến lược, ra quyết định thực hiện

Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp

Luật pháp, thực trạng nền kinh tế

Luật pháp, sự cạnh tranh, chu kỳ kinh doanh

Quy mô dân cư, thực trạng kinh tế, sự cạnh tranh

Luật pháp, thực trạng nền kinh tế, chu kỳ kinh doanh

Cần thiết, thiết yếu

Thiết yếu, quan trọng

Quan trọng, thiết yếu

Quan trọng, cần thiết

Các chuyện gia trong các lĩnh vực

Phòng tài chính, marketing

Cơ quan nghiên cứu, cơ quan dịch vụ thông tin, bộ phận tư vấn kinh tế nhà nước

Phòng kế hoạch nhân sự

Nhân tố chủ quan

Nhân tố bên trong

Nhân tố khách quan

Nhân tố tác động chu kỳ sống sản phẩm

Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

Các nhân tố cần thiết cho doanh nghiệp

Phát triển

Chín mùi

Suy giảm

Giới thiệu

Tăng giá bán

Kéo dài chu kỳ phân phối

Khuyến khích mua bằng cách tăng giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổ kiều dáng…

Giải quyết bằng cách thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp

Công nghệ gián đoạn,công nghệ liên tục,công nghệ sản xuất

Công nghệ liên tục,công nghệ lặp lại,công nghệ gián đoạn

Công nghệ gián đoạn,công nghệ lặp lại,công nghệ sản xuất

Công nghệ sản xuất,công nghệ liên tục,công nghệ lặp lại

Thử nghiệm sản phẩm trên thị trường

Kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm

Khảo sát, thiết kế sản phẩm

Khảo sát phương thức chế tạo sản phẩm

Yêu cầu về giá trị kinh tế

Yêu cầu về giá trị và giá trị kinh tế

Yêu cầu về giá trị và giá trị sử dụng

Yêu cầu về chất lượng

Khả năng đảm bảo nguồn lực

Khả năng quản trị

Phát triển đổi mới sản phẩm

Sở trường của doanh nghiệp

Thuận lợi và thời gian thuận lợi

Thuận lợi hoặc thời gian thuận lợi

Thuận lợi và không thuận lợi

Thuận lợi hoặc không thuận lợi

trong suốt quá trình sản suất

chỉ cần phân tích ở giai đoan giới thiệu sản phẩm

chỉ cần phân tích ở giai đoan phát triển sản phẩm

chỉ cần phân tích ở giai đoan chín mùi

Giảm chi phí vật liệu do giảm số chi tiêu trong sản xuất

Giảm chi phí thiết bị máy móc do giảm số chi tiêu

Giảm chi phí nhân lực do giảm số chỉ tiêu

Giảm chi phí giới thiệu sản phẩm

Khảo sát thiết kế sản phẩm

Thử nghiệm sản phẩm trên thị trường

Giới thiệu sản phẩm

Khảo sát các phương thức chế tạo sản phẩm

Chất lượng sản phẩm

Uy tín của doanh nghiệp

Định phí và biến phí

Khả năng sản xuất

Khả năng chiếm lĩnh thị trường, thị phần dự kiến

Năng lực tổ chức, điều hành sản xuất

Khả năng về vốn

Khả năng đặt mua các thiết bị công nghệ có công suất không phù hợp

các doanh nghiệp dịch vụ

các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng hay các doanh nghiệp sản phẩm tăng trọng

các doanh nghiệp chế biến lương thực

các doanh nghiệp dịch vụ,các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển

Tối đa hoá thu nhập

Phân phối tốt nhất giữa chi phí tổn và tốc độ giao hàng

Giảm tối thiểu các khoản chi phí

Tăng năng suất hạ giá thành sản phẩm

Chi phí

Lượng tiêu thụ

Doanh thu

Định phí và biến phí

Phí tổn vận chuyển vật liệu đến

Phí tổn tồn trữ vật liệu

Phí tổn vận chuyển

Phí tổn mua hàng

Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, bảo hiểm và khấu hao

Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, chi phí sữa chữa kho hàng

Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, phí tổn mua hàng

Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, chi phí vận hành máy sản xuất

Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật liệu và chi phí tồn trữ vật liệu

Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu giữa phí tổn cố định và phí tổn biến đổi vật liệu

Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu giữa sản xuất và tồn trữ hàng

Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu về nhân lực

Xác định diện tích cần thiết

Xây dựng sơ đồ hay một ma trận

Xác định sơ đồ giãn lược ban đầu

Xác định chi phí của phương thức bố trí mặt bằng

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

95,2%

96,2%

97,2%

98,2%

Tìm cách tối đa hóa lợi nhuận trên mỗi diện tích trưng bày hang hóa

Thu nhiều tiền

Làm giảm chi phí bán hàng

Giảm chi phí của công ty

Phải bố trí mặt bằng sao cho dòng thông tin phải lưu chuyển hiệu quả nhất

Dòng thông tin không cần thiết phải lưu chuyển

Không cần bố trí mặt bằng mà dong thông tin vẫn lưu chuyển tốt

Mọi liên hệ thông tin nên thực hiện qua giấy tờ

Xác định chi phí của phương thức bố trí mặt bằng

Xác định diện tích cần thiết

Xây dựng sơ đồ hoặc một ma trận

Xác định sơ đồ giản lược ban đầu

Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Đánh giá tỉ lệ phần trăm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Đo lường sản phẩm đã bán ra theo mùa

Xác định số sản phẩm cho mùa tiếp theo

Kế hoạch sản xuất

Nhu cầu từng lúc của thị trường

Chế độ thực hiện

Công suất

Quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Giảm giá và giảm nhân viên bán hàng, tiếp thị

Tiếp thị, tăng nhân viên và tăng giá

Quảng cáo, phân phối hàng hóa, giảm nhân viên và giảm giá

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định

Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa

Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn

Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ x Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ / Nhu cầu

0.91

0.83

8.3

9.1

Bằng tổng những chi phí liên quan đến việc dữ trữ tồn kho

Bằng tổng những chi phí liên quan đến máy móc thiết bị

Bằng tổng những chi phí liên quan đến nguồn lực lao động

Bằng tổng những chi phí liên quan đến giá trị tài sàn đầu tư

Nguyên tắc Poreto

Nguyên tắc Perato

Nguyên tắc Porato

Nguyên tắc Pareto

Là nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho với chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Là nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho với chi phí đặt hàng cho mỗi đơn hàng

Là tổng nhu cầu với chi phí đặt hàng hằng năm

Là tổng nhu cầu với chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

217 tấn

218 tấn

219 tấn

220 tấn

Xác định số lượng các phương án khả năng

Tính tổng thời gian hoàn thành ngắn nhất của từng phương án T

Chọn phương án tối ưu Tmin

Giải phương trình tìm x

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải xếp hàng dài, chờ đợi lâu do DN không đủ nhân viên, phương tiện phục vụ

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải xếp hàng dài, chờ đợi lâu do DN không đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải đặt hàng quá lâu, chờ đợi lâu do DN không đủ nhân viên, phương tiện phục vụ

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải đặt hàng quá lâu, chờ đợi lâu do DN không đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng

Đến sau – ra trước

Đến trước – ra sau

Đến sau – ra sau

Đến trước – ra trước

Số khách hàng đến siêu thị

Số người gọi điện thoại

Số người tham gia giao thông

Số xe vào xưởng sửa chữa (đơn vị có 10 xe ôtô và có 1 xưởng sửa chữa riêng)

4

5

6

7

Mức độ rủi ro vừa phải

Mức độ rủi ro cao

Mức độ rủi ro thấp

Không có rủi ro