Mục tiêu của chủ doanh nghiệp khi bố trí sản phẩm tại cửa hàng bán lẻ (siêu thị):

Phải bố trí mặt bằng sao cho dòng thông tin phải lưu chuyển hiệu quả nhất

Dòng thông tin không cần thiết phải lưu chuyển

Không cần bố trí mặt bằng mà dong thông tin vẫn lưu chuyển tốt

Mọi liên hệ thông tin nên thực hiện qua giấy tờ

Xác định chi phí của phương thức bố trí mặt bằng

Xác định diện tích cần thiết

Xây dựng sơ đồ hoặc một ma trận

Xác định sơ đồ giản lược ban đầu

Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Đánh giá tỉ lệ phần trăm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Đo lường sản phẩm đã bán ra theo mùa

Xác định số sản phẩm cho mùa tiếp theo

Kế hoạch sản xuất

Nhu cầu từng lúc của thị trường

Chế độ thực hiện

Công suất

Quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Giảm giá và giảm nhân viên bán hàng, tiếp thị

Tiếp thị, tăng nhân viên và tăng giá

Quảng cáo, phân phối hàng hóa, giảm nhân viên và giảm giá

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định

Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa

Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn

Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ x Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ / Nhu cầu

0.91

0.83

8.3

9.1

Bằng tổng những chi phí liên quan đến việc dữ trữ tồn kho

Bằng tổng những chi phí liên quan đến máy móc thiết bị

Bằng tổng những chi phí liên quan đến nguồn lực lao động

Bằng tổng những chi phí liên quan đến giá trị tài sàn đầu tư

Nguyên tắc Poreto

Nguyên tắc Perato

Nguyên tắc Porato

Nguyên tắc Pareto