Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách nào?

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định

Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa

Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn

Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ x Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ / Nhu cầu

0.91

0.83

8.3

9.1

Bằng tổng những chi phí liên quan đến việc dữ trữ tồn kho

Bằng tổng những chi phí liên quan đến máy móc thiết bị

Bằng tổng những chi phí liên quan đến nguồn lực lao động

Bằng tổng những chi phí liên quan đến giá trị tài sàn đầu tư

Nguyên tắc Poreto

Nguyên tắc Perato

Nguyên tắc Porato

Nguyên tắc Pareto

Là nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho với chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Là nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho với chi phí đặt hàng cho mỗi đơn hàng

Là tổng nhu cầu với chi phí đặt hàng hằng năm

Là tổng nhu cầu với chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

217 tấn

218 tấn

219 tấn

220 tấn

Xác định số lượng các phương án khả năng

Tính tổng thời gian hoàn thành ngắn nhất của từng phương án T

Chọn phương án tối ưu Tmin

Giải phương trình tìm x

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải xếp hàng dài, chờ đợi lâu do DN không đủ nhân viên, phương tiện phục vụ

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải xếp hàng dài, chờ đợi lâu do DN không đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải đặt hàng quá lâu, chờ đợi lâu do DN không đủ nhân viên, phương tiện phục vụ

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải đặt hàng quá lâu, chờ đợi lâu do DN không đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng

Đến sau – ra trước

Đến trước – ra sau

Đến sau – ra sau

Đến trước – ra trước