Mô hình xếp hàng có mấy công thức:

Mức độ rủi ro vừa phải

Mức độ rủi ro cao

Mức độ rủi ro thấp

Không có rủi ro

3; quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing

4; quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị cung ứng

2; quản trị tài chính, quản trị sản xuất

2; quản trị marketing, quản trị cung ứng

Tăng cường chú ý đến quản trị tác nghiệp các hoạt động chiến lược

Xây dựng hệ thống sản xuất năng động, linh hoạt

Thiết kế lại hệ thống của doanh nghiệp

Tăng cường các kỹ năng quản lý sự thay đổi

Đầu vào/đầu ra

Đầu ra /đầu vào

Đầu vào x đầu ra

Số lượng,vốn/doanh thu,thời gian thưc hiện

Trực quan kinh nghiệm

Phân tích, tổng hợp

Định tính

Định lượng

Thực hiện mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp

Lựa chọn công suất,sản lượng của doanh nghiệp

Lựa chọn chiến lược, ra quyết định thực hiện

Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp

Luật pháp, thực trạng nền kinh tế

Luật pháp, sự cạnh tranh, chu kỳ kinh doanh

Quy mô dân cư, thực trạng kinh tế, sự cạnh tranh

Luật pháp, thực trạng nền kinh tế, chu kỳ kinh doanh

Cần thiết, thiết yếu

Thiết yếu, quan trọng

Quan trọng, thiết yếu

Quan trọng, cần thiết

Các chuyện gia trong các lĩnh vực

Phòng tài chính, marketing

Cơ quan nghiên cứu, cơ quan dịch vụ thông tin, bộ phận tư vấn kinh tế nhà nước

Phòng kế hoạch nhân sự

Nhân tố chủ quan

Nhân tố bên trong

Nhân tố khách quan

Nhân tố tác động chu kỳ sống sản phẩm