Lựa chọn phương án bố trí sản xuất áp dụng rộng rãi hiện nay là:

Phân tích câu hỏi: Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về vai trò của dự báo trong tác nghiệp dịch vụ, sản xuất và trong việc đưa ra quyết định chiến lược, chiến thuật. Cần chọn cặp từ phù hợp nhất để điền vào chỗ trống, thể hiện được tầm quan trọng của dự báo trong cả hai khía cạnh này.

Xét các phương án:

• Phương án 1: "Cần thiết, thiết yếu" - Cả hai từ đều mang nghĩa dự báo là một phần không thể thiếu, nhưng "thiết yếu" có phần mạnh hơn và phù hợp hơn với vai trò là một khí cụ trong việc ra quyết định.
• Phương án 2: "Thiết yếu, quan trọng" - "Thiết yếu" phù hợp với vai trò là một phần trong tác nghiệp, và "quan trọng" thể hiện rõ vai trò của dự báo trong việc ra quyết định. Đây có vẻ là một lựa chọn tốt.
• Phương án 3: "Quan trọng, thiết yếu" - "Quan trọng" có thể dùng để miêu tả vai trò của dự báo trong tác nghiệp, nhưng "thiết yếu" lại nhấn mạnh vai trò không thể thiếu trong việc ra quyết định.
• Phương án 4: "Quan trọng, cần thiết" - Tương tự phương án 3, "quan trọng" và "cần thiết" đều có thể dùng được, nhưng không phải là lựa chọn tốt nhất.

Như vậy, phương án 2 là phù hợp nhất vì nó thể hiện được đầy đủ vai trò của dự báo trong cả tác nghiệp và việc ra quyết định.

Nhân tố mà doanh nghiệp không thể kiểm soát được là nhân tố khách quan. Các nhân tố khách quan bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp như tình hình kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp,... Doanh nghiệp không thể chi phối hoặc thay đổi các yếu tố này mà chỉ có thể thích nghi và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với môi trường bên ngoài.

Nhân tố chủ quan và nhân tố bên trong là những yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được, ví dụ như năng lực của nhân viên, quy trình sản xuất, chiến lược marketing,...

Nhân tố tác động chu kỳ sống sản phẩm có tác động đến doanh nghiệp, nhưng doanh nghiệp có thể phần nào tác động đến chu kỳ này thông qua các hoạt động marketing, cải tiến sản phẩm,...