800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 9

Cần sản xuất sản phầm gì? Bao nhiêu? Vào thời gian nào? Những đặc tính kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Bao nhiêu? Sản xuất như thế nào? Những đặc tính kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Vào thời gian nào? Sản xuất như thế nào?Bao nhiêu?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Những đặc tính kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì?

Sản xuất có mối quan hệ trực tiếp còn dịch vụ có mối quan hệ gián tiếp

Cả hai điều có mối quan hệ gián tiếp

Trong dịch vụ và sản xuất điều có cả hai mối quan hệ trực tiếp và gián tiếp

Dịch vụ có mối quan hệ gián tiếp còn sản xuất có mối quan hệ gián tiếp

Sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên (Khai thác)

Sản xuất ra sản phẩm

Sản xuất dịch vụ (sản xuất phi vật chất)

Sản xuất thứ cấp

Môi trường kinh tế thế giới

Tình hình thị trường

Cơ chế quản lý và chính sách vĩ mô

Nhóm nhân tố bên trong và nhóm nhân tố bên ngoài

Các nhân tố về lượng

Các nhân tố về chất

Các nhân tố chủ quan

Các nhân tố về lượng và các nhân tố về chất

Phê chuẩn

Tiến hành dự báo

Áp dụng kết quả dự báo

Xác định độ dài thời gian dự báo

5

6

7

8

Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, qui mô dân cư, chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm, các nhân tố ngẫu nhiên, cách thức phục vụ khách hàng, giá bán

Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán

Chất lượng sản phẩm, giá bán, chất lượng thiết kế, sự cạnh tranh

Nghiên cứu thị trường tiêu dùng

Lấy ý kiến của ban quản lý điều hành

Phương pháp Delphi

Lấy ý kiến hỗn hợp của lực lượng bán hàng

Kế hoạch cân bằng sản xuất

Kế hoạch sản xuất và dự báo ngân sách

Kế hoạch xác định vị trí hoặc mở rộng doanh nghiệp

Kế hoạch ngân sách và phân tích nhiều kế hoạch tác nghiệp

Dự báo ngắn hạn giải quyết những vấn đề có tính toàn diện

Dự báo dài hạn và trung hạn sử dụng nhiều phương pháp và kĩ thuật dự báo hơn dự báo ngắn hạn

Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn dự báo dài hạn

Dự báo trung và dài hạn được xem là ít tốn chi phí hơn

Là khoản thời gian trong 1 năm Loại dự báo này dùng trong kế hoạch mua hàng, điều độ công việc

Là dự báo dùng để giải quyết nhiều vấn đề có tính toàn diện, hoạch định kế hoạch và sản phẩm cho phân xưởng

Thường là cho khoảng thời gian trong 3 năm hoặc hơn, dùng để làm cho kế hoạch sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, mở rông doanh nghiệp và phát triển

Là dự báo yếu tố ảnh hưởng đến sự thay đổi nhu cầu hàng ngày, khả năng chính xác của dự báo này ngày càng cao

Xu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên

Theo mùa, theo tuần, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên

Biến đổi ngẫu nhiên, theo tháng, chu kì

Chu kì, biến đổi ngẫu nhiên

Dưới 1 năm

Từ 1 đến 3 năm

Từ 3 tháng tới 3 năm

3 năm trở lên

Những biến đổi về kinh tế

Những thay đổi về kỹ thuật công nghệ

Những thay đổi về chủ trương chính sách của Nhà nước

Những thay đổi về môi trường

Có tính khả thi,có tính thực tiển

Phải được sự ủng hộ của cấp trên

Phải có kỹ thuật tốt và tính tực tiễn

Phải có tính khả thi, có tính hữu dụng và được sự chấp nhận của thị trường

Phương tiện vận chuyển cơ động trong nội bộ

Phương tiện vận chuyển bằng băng truyền, băng trượt

Phương tiện vận chuyển đặc biệt tự động hóa

Phương tiện vận chuyển thô sơ, ít tốn kém

50%

70%

90%

100%

Mức độ sử dụng công suất có hiệu quả công suất mong đợi /công suất thiết kế

Mức độ sử dụng công suất có hiệu quả công suất lý thuyết /công suất mong đợi

Mức độ sử dụng công suất có hiệu quả công suất thiết kế /công suất lý thuyết

Mức độ sử dụng công suất có hiệu quả công suất thiết kế /công suất mong đợi

MaxEMVi

MinEMVi

i(EMVi)

MaxEMVi và MinEMVi

Xác định một sơ đồ hay một ma trận

Xác định sơ đồ giản lược ban đầu

Xác định diện tích cần thiết

Xác định chi phí

Công suất lý thuyết đến công suất thiết kế

Công suất thiết kế đến công suất mong đợi

Công suất mong đợi đến công suất thực tế

Công suất thực tế đến công suất hòa vốn

Cao

Trung bình

Thấp

Không xác định được

Phương thức vận chuyển

Chất lượng đường giao thông

Cự ly vận chuyển

Lượng vận chuyển

các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng, các doanh nghiệp chế biến lương thực

các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng hay các doanh nghiệp sản phẩm tăng trọng

các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển

các doanh nghiệp dịch vụ, các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển

Mang tính chủ quan dẫn đến kết quả là độ tin cậy của kết luận không cao

Không thể liệt kê hết các yếu tố ảnh hưởng cần xem xét

Tốn thời gian và sức lực

Tất cả các câu trên đều đúng

Phương pháp bình quân di động có trọng số

Phương pháp trực giác

Phương pháp san bằng số mũ

Phương pháp điểm hòa vốn

5

6

7

8

Là một phương thức bố trị mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Là tìm cách tối đa hóa lợi nhuận ròng trên mỗi sản phẩm

Có thể được sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dich vụ khác nhau

Là tìm kiếm một sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật tư nguyên liệu và chi phí quản lý sản phẩm

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo sản phẩm

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Sự uyển chuyển linh động trong việc phân công, phân bố thiết bị, lao động

Sự uyển chuyển linh động trong việc phân công, phân bố thiết bị, lao động; phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp có sự biến đổi lớn về hình thức, quy cách sản phẩm, hàng hóa chế tạo; phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ

Phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp có sự biến đổi lớn về hình thức, quy cách sản phẩm, hàng hóa chế tạo

Phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp có sự biến đổi lớn về hình thức, quy cách sản phẩm, hàng hóa chế tạo; Phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ

Không nhạy cảm với sai lầm khi đánh giá chi phí

Không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó đó là phương pháp tốt nhất

Không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã được đặt ra

Xây dựng mô hính đòi hỏi thời gian từ 1-3 tháng

Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm soát được để lập 1 khế hoạch sản xuất khả thi

Là chiến lược kết hợp các giải pháp với nhau

Là chiến lược mô tả tỉ mỉ kế hoạch

Là chiến lược khó xảy ra

Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ

Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ

Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ

Không ảnh hưởng bởi nhu cầu

Nhu cầu không chắc chắn

Biến động lao động cao

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian

Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế

Phương pháp “Đồng thời”

Phương pháp bài toán vận tải

Phương pháp “Quyết định tuyến”

Phương pháp “Tìm kiếm quyết định”

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong gia đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

Thường sử dụng công nhân làm bán thời gian để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ thuật

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc

Phương pháp tối ưu có thể nhiều, nhưng giá trị Tmin thì chỉ có một tức là T của các phương án tối ưu đều phải bằng nhau và bằng Tmin

Phương pháp tối ưu có thể nhiều, nhưng giá trị Tmax thì chỉ có một tức là T của các phương án tối ưu đều phải bằng nhau và bằng Tmax

Phương pháp tối ưu có thể ít, nhưng giá trị Tmin thì chỉ có một tức là T của các phương án tối ưu đều phải bằng nhau và bằng Tmin

Phương pháp tối ưu có thể nhiều, nhưng giá trị Tmin thì chỉ có một tức là T của các phương án tối ưu đều phải bằng nhau và bằng Tmax

Cho ta biết tổng thời gian ngắn nhất để hoàn thành chương trình

Rút ngắn được chi phí thực hiện sơ đồ

Cho ta biết các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Cho ta biết tổng chi phí mà doanh nghiệp phải trả

1 tuần

0.5 tuần

0.4 tuần

0.2 tuần

4%

5%

6%

7%

ROP = L/d + dự trữ an toàn

ROP = L x d + dự trữ an toàn

ROP = L/d – dự trữ an toàn

ROP = L x d – dự trữ an toàn

Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thế và thành phần tồn kho

Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thế và sản lượng tồn kho

Dụng cụ phụ tùng thay thế và sản lượng tồn kho

Dụng cụ phụ tùng thay thế và lượng sản phẩm dở dang

Là lượng tồn kho tối đa cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng hàng tồn kho tối thiểu cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng hàng tồn kho cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng hàng tồn kho của công ty có để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Sản xuất cái gì, cho ai?

Sản xuất như thế nào, cho ai?

Lượng hàng cho mỗi đơn hàng là bao nhiêu? Khi nào tiến hành đặt hàng?

Sản xuất cái gì? Khi nào tiến hành đặt hàng?

Nhà lãnh đạo

Người lao động

Tính hệ thống

Hiệu quả kinh doanh

Mức độ rủi ro thấp

Mức độ rủi ro cao

Không có rủi ro

Mức độ rủi rovừa phải

Chủng loại ít, số lượng mỗi loại nhiều

Loại hình sản xuất gián đoạn, khối lượng sản phẩm nhỏ, chủng loại nhiều

Loại hình sản xuất liên tục

Loại hình sản xuất hàng loạt

Chiến lược bị động

Chiến lược chủ động

Chiến lược hỗn hợp

Chiến lược nguồn nhân lực