Tiếp cận hành vi trong quản trị sản xuất nhấn mạnh vai trò của:

Mức độ rủi ro thấp

Mức độ rủi ro cao

Không có rủi ro

Mức độ rủi rovừa phải

Chủng loại ít, số lượng mỗi loại nhiều

Loại hình sản xuất gián đoạn, khối lượng sản phẩm nhỏ, chủng loại nhiều

Loại hình sản xuất liên tục

Loại hình sản xuất hàng loạt

Chiến lược bị động

Chiến lược chủ động

Chiến lược hỗn hợp

Chiến lược nguồn nhân lực

Cần sản xuất sản phầm gì? Bao nhiêu? Vào thời gian nào? Những đặc tính kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Bao nhiêu? Sản xuất như thế nào? Những đặc tính kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Vào thời gian nào? Sản xuất như thế nào?Bao nhiêu?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Những đặc tính kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì?

Sản xuất có mối quan hệ trực tiếp còn dịch vụ có mối quan hệ gián tiếp

Cả hai điều có mối quan hệ gián tiếp

Trong dịch vụ và sản xuất điều có cả hai mối quan hệ trực tiếp và gián tiếp

Dịch vụ có mối quan hệ gián tiếp còn sản xuất có mối quan hệ gián tiếp

Sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên (Khai thác)

Sản xuất ra sản phẩm

Sản xuất dịch vụ (sản xuất phi vật chất)

Sản xuất thứ cấp

Môi trường kinh tế thế giới

Tình hình thị trường

Cơ chế quản lý và chính sách vĩ mô

Nhóm nhân tố bên trong và nhóm nhân tố bên ngoài

Các nhân tố về lượng

Các nhân tố về chất

Các nhân tố chủ quan

Các nhân tố về lượng và các nhân tố về chất

Phê chuẩn

Tiến hành dự báo

Áp dụng kết quả dự báo

Xác định độ dài thời gian dự báo

5

6

7

8