Chiến lược bố trí mặt bằng có mấy nội dung?

Là một phương thức bố trị mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Là tìm cách tối đa hóa lợi nhuận ròng trên mỗi sản phẩm

Có thể được sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dich vụ khác nhau

Là tìm kiếm một sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật tư nguyên liệu và chi phí quản lý sản phẩm

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo sản phẩm

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Sự uyển chuyển linh động trong việc phân công, phân bố thiết bị, lao động

Sự uyển chuyển linh động trong việc phân công, phân bố thiết bị, lao động; phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp có sự biến đổi lớn về hình thức, quy cách sản phẩm, hàng hóa chế tạo; phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ

Phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp có sự biến đổi lớn về hình thức, quy cách sản phẩm, hàng hóa chế tạo

Phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp có sự biến đổi lớn về hình thức, quy cách sản phẩm, hàng hóa chế tạo; Phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ

Không nhạy cảm với sai lầm khi đánh giá chi phí

Không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó đó là phương pháp tốt nhất

Không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã được đặt ra

Xây dựng mô hính đòi hỏi thời gian từ 1-3 tháng

Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm soát được để lập 1 khế hoạch sản xuất khả thi

Là chiến lược kết hợp các giải pháp với nhau

Là chiến lược mô tả tỉ mỉ kế hoạch

Là chiến lược khó xảy ra

Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ

Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ

Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ

Không ảnh hưởng bởi nhu cầu

Nhu cầu không chắc chắn

Biến động lao động cao

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian

Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế

Phương pháp “Đồng thời”

Phương pháp bài toán vận tải

Phương pháp “Quyết định tuyến”

Phương pháp “Tìm kiếm quyết định”

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong gia đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

Thường sử dụng công nhân làm bán thời gian để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ thuật

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc