Đâu không phải là trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”

Không nhạy cảm với sai lầm khi đánh giá chi phí

Không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó đó là phương pháp tốt nhất

Không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã được đặt ra

Xây dựng mô hính đòi hỏi thời gian từ 1-3 tháng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phương pháp "quyết định tuyến" (decision line method) là một phương pháp định lượng, thường được sử dụng để đưa ra quyết định lựa chọn giữa các phương án khác nhau dựa trên việc đánh giá chi phí và lợi ích. Các trở ngại của phương pháp này bao gồm việc không nhạy cảm với sai lầm khi đánh giá chi phí, không đảm bảo đó là phương pháp tốt nhất và việc xây dựng mô hình đòi hỏi thời gian. Phương án "Không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã được đặt ra" không phải là một trở ngại, mà đúng hơn là một mô tả sai về mục đích hoặc bản chất của phương pháp này. Do đó, đây là đáp án không phải là trở ngại của phương pháp quyết định tuyến.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 9

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hỗn hợp (hay còn gọi là chiến lược kết hợp) trong lập kế hoạch sản xuất là việc sử dụng kết hợp hai hoặc nhiều biến số/thông số kiểm soát được (ví dụ: mức tồn kho, năng lực sản xuất, số lượng nhân viên, làm thêm giờ, thuê ngoài...) để tạo ra một kế hoạch sản xuất khả thi, đáp ứng nhu cầu và giảm thiểu chi phí. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng định nghĩa này.

Câu 34:

Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi nhu cầu thị trường lớn hơn khả năng sản xuất trong giờ làm việc bình thường, việc tăng cường sản xuất ngoài giờ là cần thiết để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và tránh mất cơ hội kinh doanh. Các lựa chọn khác không phù hợp vì nếu nhu cầu bằng hoặc nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ, hoặc không liên quan đến nhu cầu, thì không có lý do gì để tăng cường sản xuất ngoài giờ.

Câu 35:

Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược "tác động đến nhu cầu" (Demand Shaping) nhằm mục đích điều chỉnh hoặc dự đoán nhu cầu của khách hàng. Nhược điểm lớn nhất của chiến lược này là sự không chắc chắn của nhu cầu. Các yếu tố bên ngoài như xu hướng thị trường, sự thay đổi trong sở thích của khách hàng, hoặc các sự kiện bất ngờ có thể ảnh hưởng lớn đến nhu cầu, khiến cho việc dự đoán và điều chỉnh trở nên khó khăn. Các yếu tố khác như biến động lao động, kiểm soát chất lượng và thời gian, hay chi phí phụ trội liên quan nhiều hơn đến các chiến lược sản xuất hoặc quản lý vận hành hơn là bản chất của việc tác động đến nhu cầu.

Câu 36:

Phương pháp sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất, là phương pháp:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi đề cập đến việc sử dụng quy trình nghiên cứu để tối thiểu hóa chi phí và tối ưu hóa sản xuất. Phương pháp bài toán vận tải là một kỹ thuật trong lĩnh vực tối ưu hóa và quản lý chuỗi cung ứng, được sử dụng để tìm phương án vận chuyển hàng hóa từ nhiều nguồn cung cấp đến nhiều điểm tiêu thụ sao cho tổng chi phí vận chuyển là thấp nhất, đồng thời đáp ứng được nhu cầu của tất cả các điểm tiêu thụ. Do đó, nó phù hợp nhất với mô tả trong câu hỏi.

Câu 37:

Bước thứ ba của phương pháp đồ thị là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp đồ thị là một phương pháp trực quan để lập kế hoạch sản xuất. Bước thứ ba trong phương pháp này là xác định công suất sản xuất có thể đáp ứng trong mỗi giai đoạn, bao gồm công suất làm thêm giờ, làm trong giờ và thuê ngoài (hợp đồng phụ). Các bước khác có thể xuất hiện ở các giai đoạn khác của quá trình lập kế hoạch, nhưng bước xác định công suất là trọng tâm ở giai đoạn này.

Câu 38:

Thay đổi nhân lực theo mức cầu là:

Lời giải: