Ý nghĩa cơ bản của đường găng:

1 tuần

0.5 tuần

0.4 tuần

0.2 tuần

4%

5%

6%

7%

ROP = L/d + dự trữ an toàn

ROP = L x d + dự trữ an toàn

ROP = L/d – dự trữ an toàn

ROP = L x d – dự trữ an toàn

Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thế và thành phần tồn kho

Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thế và sản lượng tồn kho

Dụng cụ phụ tùng thay thế và sản lượng tồn kho

Dụng cụ phụ tùng thay thế và lượng sản phẩm dở dang

Là lượng tồn kho tối đa cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng hàng tồn kho tối thiểu cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng hàng tồn kho cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng hàng tồn kho của công ty có để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Sản xuất cái gì, cho ai?

Sản xuất như thế nào, cho ai?

Lượng hàng cho mỗi đơn hàng là bao nhiêu?Khi nào tiến hành đặt hàng?

Sản xuất cái gì?Khi nào tiến hành đặt hàng?

Nhà lãnh đạo

Người lao động

Tính hệ thống

Hiệu quả kinh doanh

Mức độ rủi ro thấp

Mức độ rủi ro cao

Không có rủi ro

Mức độ rủi rovừa phải

Chủng loại ít, số lượng mỗi loại nhiều

Loại hình sản xuất gián đoạn, khối lượng sản phẩm nhỏ, chủng loại nhiều

Loại hình sản xuất liên tục

Loại hình sản xuất hàng loạt

Chiến lược bị động

Chiến lược chủ động

Chiến lược hỗn hợp

Chiến lược nguồn nhân lực