800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 4

Dự án sản xuất công cộng

Quản trị sản xuất trong nền kinh tế thị trường

Quản trị sản xuất trong nền kinh tế bao cấp

Dự án quản trị sản xuất

Giảm thiểu chi phí đầu vào mà vẫn giữ nguyên sản lượng ở đầu ra

Giữ nguyên các yếu tố đầu vào trong khi sản lượng đầu ra nhiều hơn

Tăng chi phí đầu vào trong khi giảm thiểu sản lượng đầu ra

Giảm chi phí đầu vào và tăng sản lượng đầu ra

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng lãnh đạo, kĩ năng tư duy

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sư, kĩ năng tư duy

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng lãnh đạo

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng kiểm tra

Quyết định tập hợp về sản phẩm hoặc dịch vụ

Thiết lập các dự án cải tiến và các dự án khác

Lập kế hoạch trang bị máy móc và bố trí nhà xưởng, thiết bị

Thiết lập các chính sách để bảo đảm sự hoạt động bình thường của máy móc thiết bị

Đúng vì nó thể hiện vai trò quan trọng hàng đầu

Đúng vì nó quan trọng trong việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định thực hiện

Sai vì nó không quan trọng

Sai vì lúc đầu Các nhân tố về chất thể hiện trước hết ở mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp sau khi ổn định các nhân tố về lượng giữ vai trò quan trọng trong việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định

Chất lượng sản phẩm

Cách thức phục vụ sản phẩm

Luật pháp và các nhân tố ngẫu nhiên

Giá bán

Lấy ý kiến của ban quản lý, điều hành, Delphi

Lấy ý kiến hỗn hợp của lực lượng bán hàng, Delphi

Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng, Delphi

Delphi

Thị trường

Luật pháp

Thực trạng nền kinh tế

Chu kỳ kinh doanh

Chất lượng, giá cả, chu kỳ kinh doanh

Cảm giác người tiêu dùng, quy mô dân cư, thực trạng nền kinh tế

Thiết kế, phục vụ khách hàng, chất lượng giá cả

Luật lệ, sự cạnh tranh, nhân tố ngẫu nhiên

Tốn kém vì đòi hỏi tham khảo ý kiến của các chuyên gia có trình độ chuyên môn

Dự báo chỉ là dữ liệ của cá nhân

Quan điểm của người có quyền lực, có địa vị cao gây ảnh hưởng lớn đến điều hành

Tốn kém thời gian

Đường khuynh hướng là tuyến tính

Đường khuynh hướng là đường phi tuyến tính

Đường khuynh hướng là đường tuyến tính và phi tuyến tính

Đường khuynh hướng là đường tuyến tính hoặc phi tuyến tính

San bằng được các biến động ngẫu nhiên trong dãy số

Khi số quan sát tăng lên, khả năng san bằng các dao động tốt hơn

Đòi hỏi phải ghi chép số liệu đã qua phải chính xác

Dự báo thường bắt nhịp nhu cầu, bắt kịp xu hướng thay đổi nhu cầu

Sản lượng thực tế đạt được nhân với sản lượng ứng với công suất mong đợi

Sản lượng thực tế đạt được chia sản lượng ứng với công suất mong đợi

Sản lượng thực tế đạt được nhân với công suất thiết kế

Sản lượng thực tế đạt được chia cho công suất thiết kế

Lựa chọn, đổi mới sản phẩm dịch vụ

Lựa chọn, phát triển sản phẩm dịch vụ

Thiết kế, phát triển sản phẩm dịch vụ

Lựa chọn, phát triển đổi mới, thiết kế sản phẩm dịch vụ

Yêu cầu về giá trị kinh tế

Yêu cầu về giá trị và giá trị kinh tế

Yêu cầu về giá trị và giá trị sử dụng

Yêu cầu về chất lượng

Rất cao

Rất thấp

Trung bình

Không xác định được

Phương pháp cho điểm có trọng số

Phương pháp đỉêm hoà vốn

Phương pháp toạ độ một chiều

Phương pháp toạ độ hai chiều

3 bước

2 bước

4 bước

1 bước

Giá của sản phẩm cũng như các hoạt động, giao dịch khác của doanh nghiệp

Định phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Đến định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Giải quyết trong dự án khả thi

Giải quyết trong dự án tiền khả thi

Xác định khu vực địa điểm,xác định địa điểm cụ thể

Giải quyết trong dự án khả thi và giải quyết trong dự án tiền khả thi

Qui mô về sản lượng sản phẩm phải phù hợp với mức độ sử dụng công cụ cao nhất

Nhu cầu sản phẩm luôn đủ để đảm bảo cho sự đầu tư của doanh nghiệp về những thiết bị chuyên dung

Nhu cầu về khách hàng tiềm năng trong tương lai của sản phẩm cao

Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm phải đảm bảo những yêu cầu về chất lượng và tính cân đối của sản xuất

Công nghệ và thiết bị, dụng cụ

Chất lượng công việc và lao động

Mặt bằng cửa hàn bán lẻ, dịch vụ

Những cưỡng chế về nhà xưởng, địa điểm phân bố của doanh nghiệp

Bố trí mặt bằng phải tạo được một không gian khép kín

Nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời

Bố trí mặt bằng có nhiều văn phòng riêng cho mỗi bộ phận

Tiết kiệm chi phí và nhân lực

Xác định vị trí nổi bật của cửa hàng

Phân bố những mặt hàng có mãi lực tiêu dùng mạnh

Sử dụng những địa điểm phân bố cuối cùng

Thực hiện những lối đi hành lang giao nhau

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt định hướng theo công nghệ

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng biến đổi

Mặt bằng văn phòng

Dựa vào số liệu đã qua để xác định phần trăm nhu cầu

Dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lại trong năm

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí của chúng

Có tính khả thi, có tính thực tiễn

Phải được sự ủng hộ của cấp trên

Phải có kỹ thuật tốt và tính tực tiễn

Phải có tính khả thi, có tính hữu dụng và được sự chấp nhận của thị trường

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực

Tận dụng thời tiết

Tránh được việc làm phụ trội

Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm

4 bước

2 bước

5 bước

6 bước

Phương pháp địng tính

Phương pháp địng lượng

Phương pháp phi địng tính

Phương pháp phi địng lượng

2

3

4

5

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất

Chiến lược hợp đồng phụ

Công việc nào đặt hàng trước làm truớc

Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Một trường hợp riêng của thuật toán tổng quát

Một trường hợp chung của thuật toán tổng quát

Một trường hợp đặc biệt của thuật toán tổng quát

Một trường hợp mở rộng của thuật toán tổng quát

Phân công tối đa hóa năng suất hay lợi nhuận

Phân công tối đa hóa năng suất

Phân công tối đa hóa lợi nhuận

Phân công tối đa hóa chi phí hay lợi nhuận

Tăng… tăng

Tăng… giảm

Giảm… tăng

Giảm… giảm

Mô hình EOQ

Mô hình POQ

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng

Mô hình khấu trừ theo số lượng

Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được x Tổn thất biên tế

Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được – Tổn thất biên tế

Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được / Tổn thất biên tế

Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được + Tổn thất biên tế

Chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ

Chi phí đặt hàng và chi phí cho sản lượng hàng để lại

Chi phí đặt hàng, chi phí tồn kho và chi phí cho sản lượng hàng để lại

Chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ và chi phí cho sản lượng hàng để lại

EOQ

POQ

ROP

QDM

Chức năng hoạch định, chức năng liên kết và chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát

Chức năng liên kết, chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát và chức năng khấu trừ theo số lượng

Chức năng hoạch định, chức năng liên kết và chức năng khấu trừ theo số lượng

Chức năng liên kết, chức năng khấu trừ theo số lượng và chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát

Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu đổi

Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng

Chỉ có duy nhất 2 loại chi phí biến đổi là chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ

Không tiến hành khấu trừ theo số lượng sản phẩm

1

2

3

4

Chi phí tăng công nhân, tăng thiếp bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng nhân viên

Chi phí tăng nhân viên, tăng thiếp bị đề tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng thiếp bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

2

3

4

5

Tối thiểu để duy trì hoạt động sản xuất

Cao hơn nhu cầu thị trường

Thấp hơn nhu cầu thị trường

Bằng nhu cầu thị trường

Tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất

Khắc phục thừa thiếu công suất

Tính cân đối giữa các khâu sản xuất

Khai thác hiệu quả năng lực sản xuất sản phẩm chính

Đúng

Sai

Hiệu quả hơn

Có những ưu nhược điểm riêng tùy theo lĩnh vực hoạt động của DN

Không xác định được

Không hiệu quả bằng