Quản trị sản xuất trong thực tế đã xuất hiện từ thời cổ đại chúng được coi là:
A.
Dự án sản xuất công cộng
B.
Quản trị sản xuất trong nền kinh tế thị trường
C.
Quản trị sản xuất trong nền kinh tế bao cấp
D.
Dự án quản trị sản xuất
Đáp án
Đáp án đúng: A
Quản trị sản xuất trong thực tế đã xuất hiện từ rất lâu đời, ngay từ thời cổ đại, khi con người bắt đầu thực hiện các công trình công cộng lớn như xây dựng đền đài, hệ thống tưới tiêu, đường xá,... Những công trình này đòi hỏi sự tổ chức, lập kế hoạch, điều phối và kiểm soát các nguồn lực để hoàn thành mục tiêu chung, và đây chính là những yếu tố cơ bản của quản trị sản xuất. Do đó, chúng được coi là dự án sản xuất công cộng.
Quản trị sản xuất trong thực tế đã xuất hiện từ rất lâu đời, ngay từ thời cổ đại, khi con người bắt đầu thực hiện các công trình công cộng lớn như xây dựng đền đài, hệ thống tưới tiêu, đường xá,... Những công trình này đòi hỏi sự tổ chức, lập kế hoạch, điều phối và kiểm soát các nguồn lực để hoàn thành mục tiêu chung, và đây chính là những yếu tố cơ bản của quản trị sản xuất. Do đó, chúng được coi là dự án sản xuất công cộng.
Hiệu quả trong hoạt động quản trị được thể hiện khi đạt được sản lượng đầu ra cao hơn với chi phí đầu vào thấp hơn. Các phương án 1, 2, và 4 đều thể hiện sự hiệu quả này. Phương án 3 sai vì nó mô tả tình huống chi phí đầu vào tăng nhưng sản lượng đầu ra lại giảm, điều này hoàn toàn không hiệu quả.
Quản trị viên cần có ba kỹ năng chính để điều hành và quản lý hiệu quả: Kĩ năng kĩ thuật (để hiểu và làm việc với các hệ thống), kĩ năng nhân sự (để quản lý và phối hợp với nhân viên), và kĩ năng lãnh đạo (để định hướng và tạo động lực cho nhóm). Các kỹ năng này giúp quản trị viên giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định và đạt được mục tiêu chung.
Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và lựa chọn phương thức tốt nhất để đạt được mục tiêu đó. Các chức năng hoạch định bao gồm: quyết định về sản phẩm/dịch vụ, thiết lập các dự án cải tiến, lập kế hoạch trang bị máy móc và bố trí nhà xưởng. Việc thiết lập các chính sách để bảo đảm sự hoạt động bình thường của máy móc thiết bị thuộc về chức năng điều hành, quản lý và bảo trì, không phải hoạch định.
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về tầm quan trọng tương đối của các yếu tố định lượng và định tính trong việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định. Các yếu tố định tính (chất) thường liên quan đến mục tiêu, giá trị, và văn hóa của doanh nghiệp, trong khi các yếu tố định lượng (lượng) liên quan đến dữ liệu và phân tích số liệu. Trong quá trình ra quyết định chiến lược, mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp thường được xác định trước (yếu tố định tính), sau đó các yếu tố định lượng mới được sử dụng để đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu. Do đó, các yếu tố định tính thường đóng vai trò quan trọng ban đầu, trong khi các yếu tố định lượng đóng vai trò quan trọng sau đó trong quá trình lựa chọn chiến lược và ra quyết định.
Phương án 1, 2 và 3 đều không chính xác vì không phản ánh đúng mối quan hệ và tầm quan trọng tương đối của các yếu tố định lượng và định tính. Phương án 4 phản ánh đúng quy trình và tầm quan trọng của các yếu tố chất và lượng trong việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định.