Rất khó xác định được lượng của các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm, nhưng vì tầm quan trọng chúng ta cũng không thể bỏ qua. Lúc nay ta có thể dùng phương pháp:

3 bước

2 bước

4 bước

1 bước

Giá của sản phẩm cũng như các hoạt động, giao dịch khác của doanh nghiệp

Định phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Đến định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

giải quyết trong dự án khả thi

giải quyết trong dự án tiền khả thi

xác định khu vực địa điểm,xác định địa điểm cụ thể

giải quyết trong dự án khả thi và giải quyết trong dự án tiền khả thi

Qui mô về sản lượng sản phẩm phải phù hợp với mức độ sử dụng công cụ cao nhất

Nhu cầu sản phẩm luôn đủ để đảm bảo cho sự đầu tư của doanh nghiệp về những thiết bị chuyên dung

Nhu cầu về khách hàng tiềm năng trong tương lai của sản phẩm cao

Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm phải đảm bảo những yêu cầu về chất lượng và tính cân đối của sản xuất

Công nghệ và thiết bị, dụng cụ

Chất lượng công việc và lao động

Mặt bằng cửa hàn bán lẻ, dịch vụ

Những cưỡng chế về nhà xưởng, địa điểm phân bố của doanh nghiệp

Bố trí mặt bằng phải tạo được một không gian khép kín

Nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời

Bố trí mặt bằng có nhiều văn phòng riêng cho mỗi bộ phận

Tiết kiệm chi phí và nhân lực

Xác định vị trí nổi bật của cửa hàng

Phân bố những mặt hàng có mãi lực tiêu dùng mạnh

Sử dụng những địa điểm phân bố cuối cùng

Thực hiện những lối đi hành lang giao nhau

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt định hướng theo công nghệ

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng biến đổi

Mặt bằng văn phòng

Dựa vào số liệu đã qua để xác định phần trăm nhu cầu

Dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lại trong năm

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí của chúng