Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng chính là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được yêu cầu:

Bố trí mặt bằng phải tạo được một không gian khép kín

Nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời

Bố trí mặt bằng có nhiều văn phòng riêng cho mỗi bộ phận

Tiết kiệm chi phí và nhân lực

Xác định vị trí nổi bật của cửa hàng

Phân bố những mặt hàng có mãi lực tiêu dùng mạnh

Sử dụng những địa điểm phân bố cuối cùng

Thực hiện những lối đi hành lang giao nhau

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt định hướng theo công nghệ

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng biến đổi

Mặt bằng văn phòng

Dựa vào số liệu đã qua để xác định phần trăm nhu cầu

Dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lại trong năm

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí của chúng

Có tính khả thi, có tính thực tiễn

Phải được sự ủng hộ của cấp trên

Phải có kỹ thuật tốt và tính tực tiễn

Phải có tính khả thi, có tính hữu dụng và được sự chấp nhận của thị trường

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực

Tận dụng thời tiết

Tránh được việc làm phụ trội

Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm

4 bước

2 bước

5 bước

6 bước

Phương pháp địng tính

Phương pháp địng lượng

Phương pháp phi địng tính

Phương pháp phi địng lượng

2

3

4

5