800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 12

Kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ

Kỹ năng sáng tạo

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng nhận thức hay tư duy

Phải xây dựng mô hình từ 3-6 tháng

Những thay đổi trong các hàm chi phí kết hợp một cách khó khăn

Số lượng các biến dị giới hạn vì bề mặt đối ứng

Những phương cách khác nhau có thể phu thuộc vào những tìm kiếm thường lệ đã sử dụng

Một nghệ thuật tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai một cách khoa học

Một khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai một các nghệ thuật

Tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai nghệ thuật và khoa học

Một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai

Quy mô dân cư

Tình cảm của người tiêu dùng

Chu kì kinh doanh

Chất lượng sản phẩm

Dự báo là một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai

Dự báo là một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong hiện tại

Dự báo là một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong quá khứ

Dự báo là một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong hiện tại và tương lai

Dự báo trung hạn và dài hạn giải quyết những vấn đề có tính toàn diện và yểm trợ cho các quyết định quán lý thuộc về hoạch định kế hoạch và quá trình công nghệ

Dự báo dài hạn và trung hạn sử dụng nhiều phương pháp và kỹ thuật dự báo hơn dự báo ngắn hạn

Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn dự báo dài hạn

Dự báo ngắn hạn sử dụng phổ biến các kĩ thuật toán học như bình quân di động, san bằng số mũ, ngoại suy theo xu hướng

Giới thiệu và phát triển

Chín muồi và suy tàn

Giới thiệu, phát triển, chín muồi và suy tàn

Phát triển, chín muồi và suy tàn

Theo mùa

Theo ngày

Theo giờ

Theo tháng

Nhu cầu thị trường

Chu kỳ sống của sản phẩm

Đối thủ cạnh tranh

Khả năng về quản trị

Công nghệ sử dụng khi sản lượng thấp, số chủng loại sản phẩm biến đổi lớn

Công nghệ sử dụng khi sản lượng cao, số chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Công nghệ sử dụng khi chế tạo loạt sản phẩm, số chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Công nghệ sử dụng khi chế tạo loạt sản phẩm, số chủng loại sản phẩm biến đổi lớn

Tách biệt

Sau

Đồng thời

Trước

Doanh nghiệp thua lỗ khi sản phẩm ở giai đoạn giới thiệu sản phẩm và một phần giaiđoạn phát triển

Quá trình tồn tại của bất kỳ sản phẩm nào cũng trãi qua 4 giai đoạn: ra đời, tồn tại, chết đi và tái sinh

Trong giai đoạn chín mùi : Tổng doanh số tăng cao, trong khi đó chi phí phát triển và sản xuất sản phẩm giảm xuống nên có lợi nhuận cao

Để kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm ta có thể dùng nhiều biện pháp khác nhau như: cải tiến mẫu mã, quy cách chất lượng…

Tồn kho nguyên liệu nhiều,giá trị cao so với giá trị sản phẩm

Áp dụng chương trình cung ứng đúng lúc

Tồn kho nguyên vật liệu ít so với giá trị sản phẩm

Không có hàng tồn kho

Có ảnh hưởng lâu dài đến sự phát triển của doanh nghiệp

Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Có ảnh hưởng lâu dài đến sự phát triển của doanh nghiệp và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Không ảnh hưởng nhiều đến doanh nghiệp

Giai đoạn giới thiệu, giai đoạn phát triển, giai đoạn suy giảm

Giai đoạn giới thiệu, giai đoạn đỉnh cao, giai đoạn kết thúc

Giai đoạn ra đời, giai đoạn tăng trưởng, giai đoạn kết thúc, giai đoạn chin mùi

Giai đoạn giới thiệu, giai đoạn phát triển, giai đoạn chin mùi, giai đoạn suy giảm

Tính hợp thời trang

Tính khả thi

Tính hữu dụng tiện dụng

Sự chấp nhận của thi trường

Về giá trị sử dụng

Về giá trị

Tính khả thi của sản phẩm, về giá trị và giá trị sử dụng

Tính khả thi của sản phẩm, về giá trị sử dụng

Ra đời, giới thiệu, chính mùi, suy giảm

Ra đời, giới thiệu, phát triển, chính mùi, suy giảm

Ra đời, giới thiệu, phát triển, chính mùi

Giới thiệu, phát triển, chính mùi, suy giảm

tạo điều kiện thuận lợi cho viêc kiểm soát chất lượng

Đơn giản hóa quá trình hoạch định điều hành sản xuất

Cải tiến và giảm bớt thời gian chuẩn bị công cụ

B, C đúng

Công nghệ gián đoạn, công nghệ liên tục, công nghệ toàn diện

Công nghệ gián đoạn, công nghệ liên tục, công nghệ lặp lại

Công nghệ liên tục, công nghệ lặp lại

Công nghệ toàn diện, công nghệ lặp lại

Tự nhiên, xã hội, kinh tế

Tự nhiên, xã hội, dân số

Tự nhiên, dân số, công nghệ

Dân số, công nghệ, kinh tế

Bước 3

Bước 4

Bước 5

Bước 6

Một bài toán đặc thù của quy hoạch tuyến tính

Một phương pháp tính của xác suất thống kê

Một dạng toán đại cương

Một mô hình vật lý tổng hợp

Điều kiện tự nhiên

Điều kiện xã hội

Các nhân tố kinh tế

Các nhân tố chính trị

Các yếu tố điều kiện tự nhiên

Các điều kiện xã hội

Các yếu tố kinh tế

Các nhân tố khoa học kỹ thuật công nghệ

Phí bảo hành vật liệu

Phí tổn vận chuyển đến

Phí tồn trữ

Phí tổn vận chuyển đi

Phí tồn vận chuyển đến (incoming transport costs)

Phí tồn trữ (storage costs)

Phí vận chuyển đi (outgoing transport cost) của vật liệu

Phí thuê ngoài (outsourcing costs)

Tương quan giữa các quan hệ

Cách bố trí các mối quan hệ

Mức độ của các mối quan hệ và nguyên nhân của chúng

Vị trí các mối quan hệ

Những loại hàng có sức hấp dẩn và sức lôi cuốn

Vị trí của hàng nổi bật

Thực hiện những lối đi hành lang giao nhau

Treo quảng cáo

Lấy tổng thời gian thực hiện các công việc chia thời gian chu: kỳ

Phí tổn vận chuyển đến, phí tổn bảo hành, phí tồn trữ, phí vận chuyển đi

Phí bảo hiểm và khấu hao, phí tồn trữ, phí vận chuyển đến

Phí tổn về dụng cụ, phí tồn trữ, phí vận chuyển đi

Phù hợp với những doanh nghiệp có quy mô nhỏ

Phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp

Phù hợp với doanh nghiệp có vốn nhỏ

Sự uyển chuyển linh động trong việc phân công, phân bố thiết bị lao động

Bố trí mặt bằng văn phòng

Bố trí mặt bằng công nghệ

Bố trí mặt bằng cửa hàng, siêu thị

Bố trí mặt bằng theo sản phẩm

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng kho hàng

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ

Dễ thực hiện

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của doanh nghiệp

Không phải trả tiền bảo hiểm lao động

Phân công công việc

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách

Sử dụng đồng vốn

Phản hồi

Hoạch định tổng hợp

Phân bố hợp lý

Thực hiện

Hoạch định tổng họp

Hoạch định lịch trình sản xuất

Dự báo dài hạn

Dự báo chi phí

Đòi hỏi thời gian nhiều mới xây dựng mô hình

Phương pháp này được tổng hợp, đúc kết trên cơ sở kinh nghiệm của cá nhân nên không hoàn toàn đảm bảo chính xác và khoa học

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản, kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích trong việc ra quyết định

Các quyết định, các cách giải quyết giả sử tốt trong quá khứ, nếu áp dụng trong hiện tại thì chưa chắc đúng

Chiến lược tác động đến nhu cầu

Chiến lược đặt cọc trước

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ cho công suất ở mức độ nhất định

Giúp ta đối phó với nhũng biến đổi thời vụ mà không phải tốn chi phí thuê mướn và đào tạo thêm

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Có nhiều khách hàng mới và họ sẽ trung thành với doanh nghiệp

Số lượng các đơn hàng không hòan thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu

Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ

Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng

Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất – Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất / Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất + Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi nhuận biên tế

100 tấm và 7 đơn hàng/năm

200 tấm và 6 đơn hàng/năm

300 tấm và 7 đơn hàng/năm

400 tấm và 6 đơn hàng/năm

100 đơn vị

150 đơn vị

200 đơn vị

250 đơn vị

EOQ

POQ

ROP

QDM

Giảm bớt thời gian ngừng & gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho

Giảm bớt những hoạt động điều chỉnh tồn kho hàng năm

Sớm phát hiện việc thiếu hàng để có biện pháp khắc phục

Tạo điều kiện phát triển nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên

Lượng sản phẩm dở dang

Lượng sản phẩm tồn kho

Dụng cụ phụ tùng thay thế

Thành phần tồn kho

Hệ thống với một phục vụ

Hệ thống với nhiều người phục vụ

Hệ thống với hai người phục vụ

Hệ thống gồm chỉ có một kênh phục vụ

Giúp ứng dụng lý thuyết xếp hàng vào trong hoạt động của các doanh nghiệp

Giúp doanh nghiệp quản lý hàng hóa tốt hơn

Giúp cho doanh nghiệp làm việc một cách có khoa học

Giúp cho doanh nghiệp có thể bóc giở hàng nhanh chóng hơn tiết kiệm thời gian làm việc

Đồng bộ cân đối giữa các khâu sản xuất

Tiết kiệm vốn đầu tư ban đầu

Khắc phục thừa thiếu công suất

Khắc phục tính mùa vụ của nhu cầu