Ưu điểm của phương pháp “mô hình hệ số quản lý”:

Đòi hỏi thời gian nhiều mới xây dựng mô hình

Phương pháp này được tổng hợp, đúc kết trên cơ sở kinh nghiệm của cá nhân nên không hoàn toàn đảm bảo chính xác và khoa học

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản, kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích trong việc ra quyết định

Các quyết định, các cách giải quyết giả sử tốt trong quá khứ, nếu áp dụng trong hiện tại thì chưa chắc đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phương pháp "mô hình hệ số quản lý" dựa trên kinh nghiệm quá khứ để đưa ra quyết định. Ưu điểm lớn nhất là nó thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ dàng và đơn giản áp dụng. Kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích, mặc dù không phải lúc nào cũng đúng trong mọi tình huống. Các phương án còn lại mô tả nhược điểm của phương pháp này.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 12

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược thụ động:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược thụ động là chiến lược mà doanh nghiệp chấp nhận và thích ứng với sự thay đổi của nhu cầu, thay vì chủ động tác động để thay đổi nhu cầu đó. Trong các lựa chọn:
- Chiến lược tác động đến nhu cầu là chiến lược chủ động.
- Chiến lược đặt cọc trước cũng là một hình thức chủ động để đảm bảo nguồn cung.
- Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu là một chiến lược thụ động, điều chỉnh nguồn lực để đáp ứng nhu cầu hiện tại.
- Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là chiến lược chủ động để cân bằng nhu cầu theo mùa.

Vậy, đáp án đúng là chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu, vì nó thể hiện sự thích ứng thụ động với biến động của nhu cầu.

Câu 40:

Ưu điểm của chiến lược đặt cọc trước là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược đặt cọc trước (hay còn gọi là chiến lược giữ chỗ trước, bán trước) có ưu điểm lớn nhất là giúp doanh nghiệp dự đoán được nhu cầu, từ đó có thể chủ động trong việc lên kế hoạch sản xuất, dịch vụ, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa. Điều này giúp ổn định công suất và giảm thiểu chi phí phát sinh do làm thêm giờ (phụ trội) hoặc phải thuê ngoài gấp gáp. Các phương án còn lại không phải là ưu điểm chính hoặc không liên quan trực tiếp đến chiến lược đặt cọc trước.

Câu 41:

Trị giá hàng tồn kho dùng trong hoạt động sản xuất điều hành phụ thuộc vào các yếu tố nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Giá trị hàng tồn kho dùng trong hoạt động sản xuất điều hành phụ thuộc vào sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng. Sản lượng quyết định số lượng hàng cần thiết và giá mua quyết định chi phí cho mỗi đơn vị hàng, từ đó xác định tổng giá trị hàng tồn kho.

Câu 42:

Công thức nào đúng về Lợi nhuận biên tế mong đợi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lợi nhuận biên tế mong đợi (Expected Marginal Profit) được tính bằng cách nhân xác suất xảy ra của một sự kiện với lợi nhuận biên tế (Marginal Profit) thu được từ sự kiện đó. Công thức này cho phép chúng ta đánh giá giá trị kỳ vọng của việc thực hiện một hành động hoặc quyết định nào đó dựa trên cả khả năng xảy ra và lợi nhuận tiềm năng mà nó mang lại.

Do đó, đáp án đúng là: Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi nhuận biên tế

Câu 43:

Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng và số lượng đơn hàng mong muốn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải bài toán này, ta sử dụng công thức xác định lượng đặt hàng tối ưu (EOQ - Economic Order Quantity):

EOQ = \sqrt{(2DS)/H}

Trong đó:

* D là nhu cầu hàng năm (2000 tấm)
* S là chi phí đặt hàng mỗi lần (200.000 đ)
* H là chi phí lưu trữ hàng tồn kho mỗi đơn vị mỗi năm (12.000 đ)

Thay số vào công thức:

EOQ = \sqrt{(2 * 2000 * 200000) / 12000} = \sqrt{800000000 / 12000} = \sqrt{66666.67} ≈ 258.2 (tấm)

Vậy lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng là khoảng 258 tấm. Phương án gần nhất là 300 tấm.

Số lượng đơn hàng mong muốn mỗi năm là:

Số đơn hàng = D / EOQ = 2000 / 258.2 ≈ 7.74 đơn hàng

Vậy số lượng đơn hàng mong muốn là khoảng 7 hoặc 8 đơn hàng. Phương án gần nhất là 7 đơn hàng.

Vì vậy, phương án gần đúng nhất là 300 tấm và 7 đơn hàng/năm.

Câu 44:

Một công ty lắp ráp điện tử có nhu cầ về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị/năm. Thời gian làm việc hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian vận chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại (ROP) là:

Lời giải: